車站安全管理工作的思考

余留遠

廣州地鐵集團有限公司 廣東 廣州 510000

正文：

一、車站基礎管理對安全生產工作的影響

（一）做好車站基礎的安全管理工作。為預防事故需做安全的運營工作。一定要做好安全隱患的排查。在運營中，是事故發生最多的。對于地鐵運營而言，安全的運營才能創造財富，但運營工作也是安全隱患的關鍵。因此，車站基礎管理是車站安全管理的重要組成部分，由細節著手，將重心轉移至基礎中，做好各項安全的工作。

（二）事故發生可能是由于安全管理基礎。據統計，90%以上的安全事故（事件）都是由于“三違”造成的，特別是因為違章指揮、違章作業、違反作業規程而造成安全事件。夜晚施工安全，一些員工思想麻痹大意，安全意識不高，就容易違章操作。例如：某日某站違章使用施工負責人密碼擅自銷點事件；某日某站違章使用施工負責人密碼擅自銷點事件；某日某站擅自辦理施工作業事件；如果，在安全管理中，要做好作業前安全交底，就可以杜絕違章的事件的發生，因此要加強員工紅線意識。

（三）車站安全基礎管理直接影響安全運營及公司安全規章制度的落實。車站安全基礎管理隊伍都是在生產工作的第一線，直接面對車站員工及乘客，是直接開展安全管理的最主要力量，車站的安全管理最能體現現場管理成效，直接關系到部門、中心及總部的安全規章制度及設備操作規程是否能落實到位，再好的規章制度，沒有好的執行者或者沒有認真執行落實到位。乘客及公司員工的生命財產安全就得不到保證。因此，加強安全基礎建設是開展安全生產工作的重要環節，是保持安全生產、確保安全運營的關鍵因素。做好運營安全工作，做好規章制度的擬定。這些制度是基礎，構建科學，完善管理制度，讓其安全運行可有章可尋。

二、車站安全基礎建設現狀及實例分析

（一）車站部分員工安全紅線意識薄弱，對安全生產工作的認識不到位。對基礎業務掌握不到位，沒有全面執行落實安全規章制度。對于沒有全面執行落實安全規章制度的員工，要嚴肅處理，用“大安全”的思想，鐵腕的手段治理。

（二）防止誤操作及新員工、業務輪崗員工上崗帶來的安全風險。在員工培訓過程中，一定要豎立“安全第一”的思想。謹防誤操作帶來的運營風險，某日某站發生一起值班員在學習消防設備期間，誤點選執行EMCS火災模式事件，對車站運營造成影響。因此，要規范此類安全培訓，從培訓師安全意識開始。為了員工業務平衡發展，有些車站進行客值崗與行值崗業務輪崗，此時，車站安全管理人員要進行風險把控，加強帶教師傅的責任心和安全意識，做好“培訓-評估-上崗”的工作，減少新手上崗帶來的安全風險。

（三）車站員工對工作的積極性不高，在設備操作上粗心大意、安全意識淡薄，存在認為已懂得如何處理的心理，沒有把安全放在第一位，盲目進行操作設備，特別是在故障應急情況下的理論知識掌握不全面，導致公司的規章制度在實際執行時出現偏差。例如施工請點作業（特別是涉電的作業），沒有按公司要求認真確認請點條件就進行請點工作，這樣存在安全隱患，可能導致事故發生。為企業安全生產帶來危害，同時也損害員工自身利益。

（四）基層安全管理人員缺少專業的安全管理培訓。隨著地鐵的快速發展及越來越精細化的管理，安全管理工作涵蓋的范圍越來越大、專業性也越來越強，安全生產管理的對象不斷擴大，這就要求我們安全管理人員學會更多的專業安全管理知識和技巧。

（五）車站基礎安全管理，要敢于創新。安全工作，要膽大心細。目前，在崗位優化的大形勢下，如何提高我們的處理效率，值得我們思考，我們工作也不能停留在原來的管理思想，要利用車站的其他資源，如車站輔警，安檢人員，保潔，商鋪人員等，這些力量完全可以利用上來，這樣就可以彌補因優化帶來崗位空缺帶來的人員不足問題。

所以，做好安全基礎工作，絕不能靠感覺管理、粗放式規范要求及檢查，要加強組織業務學習，要有計劃地組織不同層次人員的培訓和輪訓，切實掌握員工的業務程度，提高員工的綜合素質。

三、加強車站安全基礎建設工作的重點及措施

（一）提升員工安全意識，做好技能培養，是做好運營安全工作基礎。

構建安全的各項檢查制度，預防事故、事件發生。安全檢查是對安全工作實施有效管理的一項重要內容，認真落實檢查評估，堅持安全檢查以自查自糾為重點，培養員工良好的安全習慣。學習運用破窗理論，抓隱患，抓漏洞，漏洞不補必釀大禍。采用定期、不定期的抽查結合，綜合、專項檢查相結合，以自查為重要，從上到下找到不足之處。做好安全檢查工作時，一步一步構建起安全隱患的管理制度，把安全檢查、隱患管理結合起來，同時落實至工作制度中，以此形成完善的檢查網絡并開展有效的控制。針對這些業務，例如開展運營的屏蔽門測試、軌行區出清確認、施工預想、消防報警確認及記錄等關鍵設備、關鍵崗位、重點作業等環節，以日常檢查、夜班檢查、錄音檢查、視頻檢查、業務抽問等多重形式進行重點檢查，并建立相關安全檢查及追責制度，細化操作要求，形成健全的檢查網絡，把安全檢查、隱患排查統一管理，并落實至實處，對于所查到的問題要做好分析、修改，引導員工養成的作業習慣。加大監督制度是做好運營工作的一大關鍵點。

（二）以員工業務基礎建設為重點，全面提高安全管理能力。首先車站安全管理人員要具備一定的現場安全、生產管理工作經驗。對業務、責任心不強的，不合適或不勝任的安全管理崗位工作要進行及時優化；其次要加強業務學習，要有計劃地組織不同層次人員的培訓和輪訓，切實掌握員工業務培訓需求，提高應急管理等方面知識的培訓。

安全生產的源頭在車站，重點在車站，責任在車站。加強安全基礎工作，是加大安全生產的源頭的管理關鍵點，在完整理論體系指導下的安全管理工作，才可以實現最優化的地鐵安全的運營工作；只有充分發揮了一線安全管理作用，才能保障地鐵安全運營。

四、小結

地鐵是城市公共交通的一種，與自身特點結合，以引來構建安全方面的培訓制度、建立安全檢查制度、加強員工業務基礎建設、開展多元化演練等多方面全面發展，建立一個科學、全面、系統的地鐵運營安全管理體系，建立車站安全管理的長效機制，實現地鐵安全運營的良性循環。