裝配式建筑項目全過程管理流程的改進建議分析

田征也

天津城建大學國際教育學院 天津 300000

正文：

引言：裝配式建筑最早在上個世紀提出，并在近幾年得到突破性的發展與推廣，我國住建部頒發的現代化建筑發展綱要與國務院頒發的裝配式建筑大力發展意見中，都提出了發展裝配式建筑的相應要求，使得裝配式建筑得到了建筑行業的高度重視。因此，研究改進裝配式建筑中項目管理流程具有一定現實意義。

一、當前裝配式建筑中項目管理概況

從發展階段來看，國內裝配式建筑處在初期發展階段，其監管承包、人員培養、規范制定、技術攻關等方面不成熟且發展滯后，無法將裝配式建筑特有優勢發揮出來，這對全過程項目管理提出更高要求，需要有關部門從決策、投標招標、設計規劃、施工、使用交付、信息化管理的全過程入手，積極進行改進與優化。

二、改進裝配式建筑中項目管理流程的有效策略

項目全過程優化管理分為決策、投標招標、設計規劃、施工、使用交付、信息化管理等多個方面。

（一）改進裝配式建筑的決策

第一，將建造方法控制的相關內容添加到控制性規劃中，把裝配式建筑通用要求備注于地塊規劃要點、設計條件中，實施規劃管理時，應在規劃條件中增添建造方式的內容。第二，將實施地塊落實到年度裝配式建筑技術或土地供應方案中，在市政府批準后告知區縣政府。第三，裝配式建筑各項要求應在土地供應階段進行充分明確。第四，設置裝配式建筑的項目咨詢與整體規劃環節，對項目投資方案進行優化。第五，規劃審批時需要對裝配式建筑具體面積進行明確，充分落實選址意見書與規劃條件。

（二）改進裝配式建筑的投標招標

為了改變投標招標這一階段，首先，應增強投標條件合理性，開發商、施工方、設計方等都能作為投標單位。其次，應確定招標需求，包括bim技術、裝配式技術、工作責任、建筑標準、建筑規模等。再次，應優化計價的模式，將明確、統一的需求作為基礎，讓投標人按照建設標準、建設規模與設計方案來編制工程量的估算清單，隨后進行報價。最后，應進行招標流程、方法的創新，突顯工程經驗重要性、裝配式建筑方案科學性。

（三）改進裝配式建筑的設計規劃

裝配式建筑設計環節對建筑質量、建造速度、構建成本及設計優化等方面具有重要影響，設計單位既要充分考慮設計階段的裝修、設備、結構與建筑，又要全面考慮生產、安裝構建的需求。改進工作可分為以下環節，第一環節為方案設計，該環節在總承包前后進行皆可，提倡業主采用epc總承包方式，確保總承包方能夠承擔建造與設計責任。第二環節為初步設計，生產預制構件的廠商應及時配合裝配式建筑相關設計單位，設計過程中結合裝配式建筑基本特征，把握深化設計預制構件的內在要求，提升構件標準化、減少規格，防止異型構件較多的現象。第三環節為評審設計，添加這一環節后，能夠對裝配式建筑是否具備可行、合理的方案進行評審，其評審結果能夠變成測量增量成本的重要依據。第四環節為設計施工圖，每個設計圖紙、設計說明中都需要包含專門的裝配式建筑內容，使用具體圖例在設計圖紙中標注出預制構件類型，將預制構件具體位置明顯標記出來，同時列出需要用到的預制構件清單。

（四）改進裝配式建筑的施工

為了改進施工過程，首先，應按照審查施工圖的結果獲取施工許可，建設部門辦理完施工登記、施工許可等工作后需做好安全管理與監督工作。其次，應新添專家評審組織設計的環節，通過對技術方案是否具有可行性、安全性、可靠性進行審查，增強工期、驗收標準與技術舉措的科學性。再次，對裝配式建筑整個生產過程進行管理，構件在出場時不但要出示合格證、進廠驗收、首段驗收、定期抽查檢查，還應發揮第三方社會機構資源的作用，借助體系認證與產品認證使裝配式建筑綜合質量得到保證。最后，應強化現場裝配式建筑的施工監督管理。建筑管理部門應制定和頒發專門的裝配式建筑管理規定，定期檢查裝配式建筑的施工、設計質量，確保其項目建設滿足國內地方、行業具體標準，監理部門則需要全面監理好保溫板、水泥及鋼筋等進場材料，開展隱蔽驗收工作。

（五）改進裝配式建筑的使用交付

為了優化使用交付的階段，一方面，構建裝配式建筑的科學驗收竣工機制，按照項目具體狀況與施工工序開展分段驗收、中間驗收等工作，施工單位、建設單位需要共同進行分階段驗收具體計劃，上交給質監部門進行審計與驗收。另一方面，應抓好檢查和考核工作，管理部門應在每個年度檢查區縣政府執行裝配式建筑的狀況，特別是全裝修、裝配式建筑是否全面落實，檢查結果可作為區縣政府每年的考核項目。另外，區縣的各個房管部門需要有效明確與梳理裝配式建筑項目，從而合理安排、統籌與實施。

（六）改進裝配式建筑的信息化管理

除以上幾點外，該應推動全過程管理的信息化發展。應將裝配式建筑當作基礎，充分運用建筑物聯網、bim等多種信息技術，對設計規劃、施工采購、交付竣工、后期運維等一系列過程的數據開展動態回傳、檢索、識別與連接工作，讓裝配式建筑逐漸形成信息化的產業鏈管理模式，提升各專業、各主體的協同合作效率，奠定裝配式建筑的良好發展根基。例如，某地為了改進裝配式建筑的信息化管理，該地倡導企業將bim技術運用于裝配式建筑的施工、生產、設計等環節，同時，該地管理部門不斷優化建筑管理信息化系統，將管理節點設置于報建、審查圖紙、施工許可、竣工驗收等環節，同時將裝配率、結構體系、裝配式建筑占地面積等信息標注于施工圖上，實時上傳與監測數據，全面監管好整個裝配式建筑項目，奠定了該地建設智慧城市的基礎。

結語：總而言之，研究改進裝配式建筑中項目管理流程的有效策略具有重要的意義。相關人員應對當前裝配式建筑中項目管理概況有一個全面的了解，能夠在全過程管理中充分改進裝配式建筑的決策、投標招標、設計規劃、施工、使用交付以及信息化管理，從而全面推廣裝配式建筑，促進國內建筑行業快速、穩定發展。