提高建筑工程管理水平及施工質(zhì)量控制水準的有效策略

張炳富

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正文：

1 現(xiàn)階段工程管理及質(zhì)量控制現(xiàn)狀分析

1.1 工程管理方面

以當下我國建筑業(yè)的綜合管理體制及水平來分析，整體管理效應(yīng)不佳。在管理體制方面，分包已經(jīng)成為普遍現(xiàn)象，且分包的不規(guī)范以及漏洞、隱患等問題很多，無法做到標準統(tǒng)一。這樣不僅會造成利益分配不合理，還嚴重影響了后續(xù)的施工建設(shè)，致使施工中引發(fā)多種缺陷性問題或突發(fā)性隱患。這些最終都將嚴重威脅到建筑工程的實際建設(shè)質(zhì)量。另外，建設(shè)周期較長、施工技術(shù)類型頗多、人多且工序交叉現(xiàn)象也多而雜，還有部分管理體系制定不完善以及人才缺乏等現(xiàn)象，這些都是建筑工程本身所獨具的特性，正是如此，為建筑工程的管理工作提高了難度。

1.2 施工技術(shù)方面

施工工藝科學有效的開展，對提升整體工程建設(shè)品質(zhì)有極大的影響。然而，在當下的建筑施工環(huán)節(jié)，還存在著部分工程沿用比較落后的建造技術(shù)，這極有可能對整體的工程施工質(zhì)量構(gòu)成負面影響，且難以達到施工組織設(shè)計的標準，更難以滿足預(yù)想的需求。以平常的施工現(xiàn)象分析而言，在選取建造所用的施工技術(shù)時，較多建設(shè)者都會因時間與施工空間等因受限因素而形成顧慮，導致不能做到擇優(yōu)而用，那么如此一來施工的難度將隨之增加，建筑質(zhì)量更加難以保證。

1.3 工程質(zhì)量方面

隨著當代科技的發(fā)展，以及其進步迅速的影響下，我國在建筑工程施工的作業(yè)技術(shù)方面也有了極大的創(chuàng)新和提高，目前已經(jīng)有一些施工企業(yè)配備了先進的施工設(shè)施，并以此來提升建筑的整體質(zhì)量。但是隨著時代的進步，人們在建筑方面的要求標準也提升了不少，因此眼下的建筑工程所包含的專業(yè)領(lǐng)域以及相關(guān)內(nèi)容也越來越多且越發(fā)復(fù)雜，并且在不同的環(huán)節(jié)和專業(yè)方面所需求的施工工藝順序或施工位置等都有了細節(jié)化的革新和轉(zhuǎn)變。對此，作為建筑企業(yè)不論是設(shè)計，還是施工或驗收均要做到全方位的考量和把控，杜絕不良質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

2 提升建筑工程管理及施工質(zhì)量控制相應(yīng)策略

2.1 建立完善的管理體制

倘若想要讓建筑工程管理取得良好的控制效果，則需建立完善且合理化的管理體制，進而為其管理工作的推行提供足夠的基礎(chǔ)力量和支撐作用。首先，要在傳統(tǒng)的管理體制上加以革新并完善，以更進一步的將整體管理能力提升。其次，需要做到切合實際，作為建筑企業(yè)必須要結(jié)合工程的實際需求來實施對應(yīng)的工程管理。比如說，我們的工程管理起步較晚，且存在諸多不足，那么則更需要管理工作者對實際的建設(shè)現(xiàn)狀展開分析與研究，并對問題點探析后，針對缺陷環(huán)節(jié)加以改進，并對相關(guān)的管理體制予以完善。最后，在構(gòu)建建筑工程管理體制方面，也可以多向先進企業(yè)或發(fā)達國家的有益經(jīng)驗展開分析與吸取，比如說對先進的項目案例展開理論分析，并加以參考借鑒，在結(jié)合自身工程情況的基礎(chǔ)上予以有效的運用。在此基礎(chǔ)上，還需要適時的對管理體制實施漸進式的完善，以確保工程項目的整體化建設(shè)質(zhì)量，進而促使行業(yè)的整體發(fā)展。

2.2 加大對質(zhì)量管理工作的力度

在建筑工程中，質(zhì)量始終是項目建設(shè)的核心要素之一，所以說質(zhì)量管理是整個建筑工程的基礎(chǔ)保障，更是直接影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在工程質(zhì)量管理工作的落實過程中，開建前先要對項目的相關(guān)設(shè)計方案以及其建設(shè)質(zhì)量的標準進行明確化、規(guī)范化的制定，同時相關(guān)的施工管理人員，都必須要細致的了解圖紙，并全面掌控。其次，建筑所用的材料均要符合標準，質(zhì)量必須經(jīng)檢驗達標方可入場進行使用，在此環(huán)節(jié)不可忽視，因為建筑工程的開展離不開施工材料，更取決于施工材料。因此，在材料進場后還要做好相應(yīng)的防護對策，并妥善存儲，決不可發(fā)生材料污染或是破壞的情況形成。總的來說，在建筑工程實際工作的開展中，每個環(huán)節(jié)都需要著重加大質(zhì)量的管控力度。

2.3 加大對施工過程的控制和監(jiān)督

對建筑施工的過程實施全面性的控制和監(jiān)督工作，是提升建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵條件之一。作為建筑企業(yè)應(yīng)與時俱進，逐步得完善施工管理體系，對重點檢測位置要著重加強，進而加大對建筑施工質(zhì)量的保障力度。當實際工作中存在施工突發(fā)問題時，則應(yīng)針對性的提出改進措施并予以解決，以期切實的提升專業(yè)技能與整體水平，并確保質(zhì)量不斷提升。

2.4 增強對施工技術(shù)的管理

第一，在建設(shè)前期階段就應(yīng)當對項目建設(shè)的實際情況加以綜合考量，并制定出與之匹配的施工方案，制定方案時還要對各要點環(huán)節(jié)加以著重控制。在此需要注意的是，要注重施工技術(shù)與質(zhì)量的統(tǒng)一性，且建設(shè)目標必須一致，從本質(zhì)上就嚴格杜絕因施工所造成的建筑質(zhì)量或安全等隱患問題發(fā)生。第二，在保持上述基礎(chǔ)的原則上，還要加強建筑工程控制工作的要點，比如施工技術(shù)，可以在技術(shù)上進行不斷的調(diào)整并優(yōu)化，以達到工程預(yù)想的施工效應(yīng)，并規(guī)避因施工所引發(fā)的質(zhì)量通病現(xiàn)象。第三，需要站在全面性的發(fā)展階層上實施思考，嚴抓重、難、要點部位，逐漸完善施工質(zhì)量及建造技術(shù)的管理，確保施工技術(shù)開展中的規(guī)范化和專業(yè)化。

2.5 提升工程管理人員的質(zhì)量意識水平

為了確保建筑工程施工團隊保持非常高的素質(zhì)水平，企業(yè)需要定期組織施工團隊的成員參與培訓，比如讓管理人員學習一些先進的管理技術(shù)及經(jīng)驗的積累，進而對管理人員的知識結(jié)構(gòu)進行完善，對部分陳舊的觀念進行改變，在學習現(xiàn)代化的經(jīng)驗和知識上不斷激發(fā)全體人員開展工程管理和施工質(zhì)量的積極性。此外是在閑暇時期可學習一些發(fā)達國家的管理技術(shù)以及經(jīng)營模式，將一些先進的技術(shù)經(jīng)驗與工程實踐結(jié)合起來，促進工程管理整體水平的提升。

結(jié)束語：

總的來說，建筑工程的管理水平和施工質(zhì)量都將影響到國家建筑事業(yè)的整體發(fā)展。雖說當下國內(nèi)的工程管理水平及施工質(zhì)量上會存在些許困難，但是只要不斷的對其創(chuàng)新和加強管控力度，再加之完善的管理體制，以及合理、有效的管理手段，深信我國建筑業(yè)會逐漸提升其管理水平及施工的質(zhì)量，且切實的推進國內(nèi)建筑業(yè)發(fā)展走向健康穩(wěn)步的發(fā)展歷程。