對海外工程項目的成本控制措施分析

楊夢倩

中鐵隧道局集團有限公司國際事業部 北京 100022

正文：

在“一帶一路”戰略指導下，我國許多工程企業逐漸走出國際，為了在激烈的市場競爭中取得一席之地，應對海外工程項目成本管理加以重視，通過科學管理手段對成本合理控制，這對企業的發展起到有效作用。筆者將分別從：海外工程項目成本控制管理現狀、海外工程項目成本特點、海外工程項目成本管理對策，三個方面進行闡述，確保海外工程項目成本控制工作的有效落實。

一．海外工程項目成本控制管理現狀

經筆者分析，海外工程項目成本控制管理中還存在一些問題，若不及時解決將會對成本管理效果造成影響，從一方面來看，許多施工企業缺乏對項目成本管理的全面理解，這種情況下無法落實項目成本控制，從而增加了不必要成本，為了順利推行海外工程項目施工，還應對傳統管理理念加以創新，對成本管理加強認識，這也是海外工程項目成本管理開展的重要前提。

實際上，海外工程項目管理是否能有效開展受相關技術人員影響較大，施工人員不僅應具備專業的施工技術、豐富的管理經驗，還應具有良好的英語水平，同時也要對當地的法律法規、建設施工標準等有一定的了解。但從實際情況來看，施工人員部分為國內員工，對當地的施工流程了解不到位、考慮不全面等原因，造成海外工程項目成本控制管理工作具有一定難度。在這種情況下，施工企業應加強對施工人員的培訓管理，確保其素質水平全面提升。

二．海外工程項目成本特點

工程項目成本是指在工程施工中所花的費用，其中涉及到人工費、材料費、機械設備以及分包費用等，是由間接費用、直接費用構成，在一定程度上受客觀因素影響。由于國外因素存在差異，導致各類費用比例與內容產生差異，以新加坡市場為例總結海外工程項目成本特點如下：

（一）直接費

直接費包括人工費、材料費、機械設備費以及分包費用等。在國內項目施工中的人工費通常是由獎金、工資、補貼、津貼、加班工資組成，但海外項目的人工費用略有區別。如果聘用國內工人則需要辦理簽證、負責往返機票，同時還應為工人提供住宿交通以及稅費服務等；如果聘用當地員工，要考慮當地人力局需要給職工繳納的公積金、技能發展基金等費用，同時也要對所在國人力局政策的變化有一定的了解。材料費和機械設備費用，若在國內采購則包括運雜費、采購、材料設備原價、保管費，海外工程項目涉及的費用則包括進口關稅、包裝費用、海運費、港雜費、檢驗試驗費用、當地運輸費用以及場地存儲等相關費用，還要考慮業主對材料設備的認可程度，以及產生的相關認證、機構檢測證書等費用；當地采購則從業主批準的供應商中進行選購，并將當地采購費用與國內采購一系列費用進行對比，擇價格較低者進行采購。分包費用也是成本組成的一項重要內容，鑒于對國外市場的不熟悉，部分工作需要當地的分包商來做，由于合同中經常會給出rate only的項目，這種情況會增加項目的成本。海外工程項目在工程施工中根據當地標準的不同，要考慮施工相關聯的費用，各種防護等措施，這些措施都會使海外工程項目成本進一步增加。

（二）間接費

在海外工程項目成本管理中還應對間接費加以重視，間接費由差旅費、財務費、日常辦公以及業務費等組成，同時也要對當地相關的政策法規等深入了解。例如對當地銀行辦理履約保函手續、貸款流程等相關情況有一定了解，也要對當地各種保險種類的辦理有一定認識，同時對合同條款界定進行研究，這些將會對海外項目工程施工成本有較大影響。

從另一方面來分析，海外項目施工周期較長，這也導致在履行合同時難免因匯率風險而產生較大損失。

據此成本管理人員在項目成本管理中，應根據海外工程項目成本管理特點來制定科學的管理對策，提高工程項目成本管理水平。

三．海外工程項目成本管理對策

綜上筆者對海外工程項目成本特點進行了分析，總的來說，海外工程項目成本管理是一個動態過程，且各個階段都有可能產生成本，為了降低費用消耗，提高成本管理水平，還應采取行之有效的管理對策，應對成本管理制度進行建立、號召全員參與到成本管理中、對獎勵機制加以構建，詳情如下：

（一）應對成本管理制度進行建立

為確保海外工程項目成本管理工作的有序開展，首先施工企業應根據工程項目實際情況對成本管理制度加以構建，并不斷完善，確保成本管理工作有據可循。施工企業管理人員應對成本管理引起重視，將創新管理理念運用其中，對成本管理制度內容不斷創新調整，確保管理制度作用更好地發揮。

（二）號召全員參與到成本管理中

實際上海外工程項目成本管理并非只是管理人員的職責，其他人員也需參與其中，對項目成本加以控制。由于項目成本管理涉及工程技術、合同管理、物資管理、人力資源管理等多個方面，相關部門人員應對成本管理引起重視，確保成本控制在各項工作中得到貫徹，并有效落實，通過這一手段有利于成本管理意識的形成，對海外工程項目成本管理的進行十分有利。

（三）對獎勵機制加以構建

施工企業生產資源豐富，存在大量勞動力，是促進國民經濟發展的基礎行業。成本管理作為一種大型工程，它貫穿在建筑企業工程項目施工全過程。為了提高成本管理工作的積極性，施工企業還應對獎勵機制加以構建，通過這一手段激發管理層的工作熱情，同時這一手段可使工程分析更準確、隊伍管理更高效、變更索賠更及時，在一定程度上提高管理水平，為海外工程項目成本管理的落實奠定重要基礎。

結束語

就目前來看，海外工程項目成本控制管理現狀有待提升。在這種情況下建筑施工企業應對項目成本管理加以重視，形成成本管理意識，將新型管理模式運用到項目成本管理中，為海外項目的順利實施保駕護航，這對我國建筑事業的發展意義非凡。