建筑工程管理中創新模式的應用及發展

李佳駿

重慶建工第七建筑工程有限責任公司

正文：

前言

建工工程管理模式的創新是建筑工程管理的重要內容，也是實現建筑工程最終目標的有效途徑。在資源優化的過程中，可以滿足國內不同行業的需求，在科學管理的過程中推動企業朝著更加科學化的方向發展。

1 創新建筑工程管理模式的現實意義

1.1 助推提升企業自身競爭力

對建筑工程管理模式進行不斷地改善，在核心技術上進行不斷創新，這是當前建筑工程項目實現安全生產的主要途徑。目前，在很多領域已經實現了項目的安全生產，在很多行業中已經實現了眾多目標。其中在管理模式上尋找到發展的突破口，在市場中形成一整套符合自身利益的企業管理制度，在激烈的市場化競爭中尋找到平穩發展的機會。

1.2 緊跟社會發展整體形勢

在白熱化的市場競爭中，建筑行業的發展不斷地經歷很多行業內的檢測門檻，按照項目管理模式的基本情況來看，需要不斷地創新，完成相關的任務，實現體制內的調整，滿足社會發展的總體要求。當前，創新不僅僅是贏得發展的主動權的需要，更多的還是為了迎合信息時代背景下的根本遵循，按照當前的基本情況，需要選擇合適的位置進行創新，滿足不同建筑行業的總體需求。在項目的實施過程中，管理系統需要不斷完善，管理水平在改革中實現實質性提升，這是當前企業在激烈競爭中穩定地位的關鍵，順應時代發展的整體趨勢和潮流。

1.3 對工程項目實施更有效的控制

建筑工程需要做到不同層面上的安全，尤其是在項目施工中的安全性需要不斷地進行控制，在生產項目的成本和質量安全的控制上，需要緊跟速度，在建筑項目的各項任務的完成過程中實現一定的效益，完成項目目標，開拓全新市場，尋求更多方面的發展。

2 建筑工程管理存在的問題

2.1 工作人員缺乏安全生產的思想

施工現場的安全生產是工作人員必須樹立的，所以要貫穿到整個生產的過程，按照相關的情況，開展安全意識的管理工作。但是現實情況下，很多企業依舊缺乏安全管理意識，在很多層面無法做到安全生產的基本目的。此外，很多建筑公司在工作人員進行正式上崗就業之前沒有完成相關的安全意識教育培訓內容，導致很多施工事故在施工現場發展，對建筑行業來說存在著很多方面的威脅。

2.2 質量管理機制亟待完善

當前，施工現場的管理是多樣化的，很多地方還存在著管理松散的現象。考慮到施工現場的復雜性，大量的設備和材料堆積在施工場地之中，原料和物料的采集之后，若沒有一個科學的程序，就難以清理，造成的問題是多面的。需要及時對現場做好清理工作，按照相關的程序，實現最高目標的管理，對一些物料進行及時清理，建立起一個全面系統的安全檢查工序，保證在檢查的過程中有一個體系化的施工標準規范，遵守規章制度，實現最終的安全生產，在建筑企業的生產中還需要完善整套的安全生產機制，在源頭上控制好生產的安全性，保證施工人員的生命財產安全。

2.3 高科技在工程管理中得不到廣泛應用

在當前背景下，科技發展的速度非常迅速，很多高科技已經全面地應用到不同領域之中，實現對人類的服務。一些企業在改革中實現發展，需要結合相關的服務機制，朝著更遠的目標進發，在企業的改革過程中，按照建筑行業的基本情況，尋找科技發展的最前沿問題，在未來的發展中才能立于不敗之地。做好相關的管理工作，按照不同的方式，順應國家的各項政策，借助不同的管理手段對建筑企業進行管理，追求創新的道路，實現高品質的發展，尋求高效的突破口。

3 應用和發展建筑工程管理中創新模式

3.1 創新建筑企業管理體制

在建筑行業的發展過程中，需要結合具體情況建立起現代企業的制度，采用科學的現代管理方式對企業進行管理，只有這樣建筑企業的發展才會有未來。為了讓員工的權利和義務得到保障，需要建立起一整套體系化的管理模式，按照相關的工程目標，開展一定的協調工作，明確權利和義務之間的關系，在當前背景下完成相關的目標，提升獨立法人的經濟地位，在企業中完成更好地發展方向，在管理中形成一個全面高效的關系。

3.2 對建筑企業工程管理中的觀念進行相應的創新

隨著當今社會的發展，很多思想觀念和內容在不斷地進行突破，在建設行業，需要不斷地突破舊有思想的束縛，按照全新理念開展下一步的社會工作。在工程利益的兼顧中實現有效的形式，按照管理目標的基本內容，形成安全生產的基本目標。當前，工程設施管理需要結合很多方面的因素，在眾多目標的實施過程中，還需要不斷地節約成本，做好施工人員的施工保障，排除消極的因素，縮短工期，完成相關的目標，做好提前科學預算工作。

3.3 對建筑企業技術管理方面融入創新元素

信息時代背景下，建筑行業需要借助全新的方式積極探索，按照信息化的管理方式，提升管理的基本水平，在改革中提升管理的基本質量。現代化工程管理已經呈現出多方面的特點，很多領域已經得到了全面的突破，朝著更深遠的內容進發。在建筑行業的管理中，很多管理模式已經突破了舊有的束縛，按照傳統創新的思路，在根源上實現了創新。管理人員在培訓中不斷地提升自己的業務水平，按照信息化發展的方向，實現信息化管理的目標，發揮有效的作用，構建起一個具有前沿性的體系。

4 結語

綜上所述，在競爭日益激烈的背景下，在建筑行業得到快速發展的環境中，建筑行業若想在激烈的競爭中有所成就，在建筑行業的管理中需要不斷地創新管理模式，開拓全新的經營方式，只有這樣才可以形成一個全面發展的全新布局，按照當前的策略，在制定不同經營形式中完成最終的有效目標，按照科學的方式提升經營者的整體素質，實現高質量的發展，完成最為實際的改革目標，形成一個具有競爭力的市場體系和建筑行業的經營體系。