建筑工程管理中全過程造價管理研究

張 斌

浙江鴻翔建設(shè)集團股份有限公司 浙江 海寧 314400

正文：

引言

建筑施工企業(yè)在建筑項目的建設(shè)，不僅需要確保建筑工程的質(zhì)量，確保建設(shè)項目的進(jìn)展，但也確保建設(shè)項目的功能和性能滿足業(yè)主的需求。在滿足上述條件的基礎(chǔ)上， 在建筑工程的管理中，還有一個非常關(guān)鍵性的因素，即工程造價，然而，建筑工程中要想讓造價控制能夠取得良好的效果是一項非常不容易的工作。因此，為了確保建設(shè)項目的低成本和滿足建設(shè)項目的基本條件，必須在建設(shè)項目的所有階段有效地控制資金的使用，保證每個階段的造價最低，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終施工企業(yè)可以得到更多的回報，從而促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。

1 在建筑工程管理中全過程造價控制的概述

建設(shè)工程的建設(shè)工作包括工程決策、工程設(shè)計、工程投標(biāo)、工程建設(shè)和工程竣工。全過程造價管理是指從建設(shè)項目全過程的角度進(jìn)行造價管理以及控制。在做好項目決策的前提下，選擇優(yōu)化設(shè)計方案，按規(guī)定完成項目投標(biāo)工作。隨后，全面監(jiān)督并及時糾正施工過程中的問題，最終驗收整個施工項目。全過程造價管理模式在建設(shè)項目造價管理中的應(yīng)用，有利于建設(shè)部門選擇更加規(guī)范的設(shè)計方案，進(jìn)而將整個建設(shè)項目造價管理控制在控制范圍內(nèi)，并運用動態(tài)造價管理等先進(jìn)的造價管理方法，與科學(xué)的物資資源和人力資源管理方法相配合，從而真正實現(xiàn)目標(biāo)，達(dá)到優(yōu)化企業(yè)資源，節(jié)約施工成本的目的。

2 全過程造價控制在建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題

2.1 準(zhǔn)備階段存在的問題

當(dāng)前建筑工程的管理變得日益重要，只有不斷強化建筑工程管理工作質(zhì)量，才能在日益激烈的建筑市場獲得競爭力和發(fā)展空間，但是當(dāng)前在準(zhǔn)備階段建筑施工企業(yè)依然存在著若干問題，影響著建筑工程的造價管理工作。首先，施工單位在進(jìn)場施工前對施工現(xiàn)場缺乏必要的前期勘察工作，導(dǎo)致對現(xiàn)場的了解不夠全面，也無法提前預(yù)計展開施工后可能出現(xiàn)的問題；其次，施工設(shè)計的方案也不夠完善，通常是在材料價格確定、施工技術(shù)選擇方面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致項目的施工成本不夠合理；最后是投標(biāo)工作不夠合理，許多建筑企業(yè)會為了獲得項目而持續(xù)的降低報價，這就導(dǎo)致一些不規(guī)范的施工團隊會被以低價引入施工場地進(jìn)行施工，甚至于部分企業(yè)利用虛假的資質(zhì)進(jìn)行投標(biāo)。

2.2 施工階段存在的問題

施工即依照設(shè)計圖紙進(jìn)行建筑工程的建設(shè)，該階段進(jìn)行的工作內(nèi)容很多且復(fù)雜，對造價進(jìn)行控制與管理的難度更大，但該階段也是資金消耗最多的階段，因此對該階段進(jìn)行造價控制將對整個過程的造價控制起到至關(guān)重要的影響。該階段存在的問題主要有幾個方面：第一，在準(zhǔn)備階段，一些設(shè)計師不與施工人員溝通，結(jié)果在設(shè)計圖紙不符合實際情況的建筑工地，建筑收益在一定程度上，發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致一些項目的返工，這不僅浪費很多的材料和資源，也會導(dǎo)致施工進(jìn)度受到影響。其次，部分施工方的專業(yè)能力不足，導(dǎo)致對設(shè)計圖紙內(nèi)容的理解不足。有些施工者甚至未經(jīng)允許擅自修改圖紙。最終的結(jié)果是，施工完成后的效果與設(shè)計圖紙的理想效果不一致，仍需返工。

2.3 竣工階段存在的問題

竣工驗收階段主要是對已經(jīng)完工的項目進(jìn)行驗收，這個階段既要核算實際完成的工作量，又要確保實際的成本支出情況與設(shè)計相符或者偏差在設(shè)計范圍內(nèi)，但是在這個階段由于工作量非常大，導(dǎo)致工作人員在進(jìn)行核算的時候不夠仔細(xì)，經(jīng)常出現(xiàn)核算錯誤的情況，對施工單位多報的資金使用明細(xì)不能完全的核查出來，最終導(dǎo)致工程項目成本增加。

3 建設(shè)項目工程造價全過程管理與控制的策略分析

3.1 項目決策階段的造價管理控制

項目決策是整個建設(shè)項目的首要環(huán)節(jié)，也是全過程造價管理的首要環(huán)節(jié)。項目決策階段的工程造價管理主要分為兩部分，一部分是對建設(shè)項目進(jìn)行全面的分析和評價，另一部分是編制投資預(yù)算設(shè)計任務(wù)書。決策階段的造價管理效果直接關(guān)系到后續(xù)造價管理的進(jìn)度。此外，造價部門還需要做好與施工企業(yè)其他部門的合作，尤其是監(jiān)理部門，為了做好監(jiān)理工作，如有必要，施工企業(yè)可以聘請專業(yè)的造價管理人員。

3.2 項目設(shè)計階段的造價管理控制

項目設(shè)計階段的造價管理直接關(guān)系到后續(xù)建設(shè)工程造價管理。在建設(shè)項目的全過程中，造價管理已進(jìn)入項目設(shè)計階段。造價人員需要以經(jīng)濟因素為主要管理標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程設(shè)計和施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過科學(xué)規(guī)范的設(shè)計造價管理方法，降低造價管理。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制面臨的改革

目前形勢下，我國的各領(lǐng)域針對目前國家的發(fā)展趨勢，以及應(yīng)對國外的發(fā)展特點，逐步加快了改革的步伐。在建筑工程施工領(lǐng)域，改革不斷深化，對于建筑工程施工的投資主體同樣在不斷的發(fā)生變化，逐漸向多元化發(fā)展。建筑工程管理中的全過程造價控制能夠體現(xiàn)出投資商與承包商之間的經(jīng)濟利益關(guān)系，并且可以充分體現(xiàn)其市場競爭是否具備規(guī)范化的特征以及在建筑工程管理中的經(jīng)濟效益能夠促進(jìn)社會效益、提升社會經(jīng)濟水平等等。

結(jié)束語：近年來，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建設(shè)項目的數(shù)量也在增加，規(guī)模也在逐步擴大。全過程造價管理是整個施工項目施工過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理需求會隨著施工項目實際施工情況的變化而變化。因此，為了確保建設(shè)項目的低成本和滿足建設(shè)項目的基本條件，必須在建設(shè)項目的所有階段有效地控制資金的使用，保證每個階段的造價最低，進(jìn)而提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終施工企業(yè)可以得到更多的回報，從而促進(jìn)建筑企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。