建筑工程項目施工安全風險管理初探

范廣朋

北京航天工程大學 北京 102206

正文：

一、風險管理在建筑工程施工過程中的重要意義

建筑工程的施工工期較長，需要計劃的內容較多，而且建筑工程多數時間都是在室外作業，因此經常會受到各種無法預知的自然環境和社會環境影響，所以在施工技術、資金投入、施工管理等方面都會存在風險，因此安全風險管理在現代的建筑施工當中顯得尤為重要。科學有效的安全風險管理能夠幫助建筑企業規避很多建筑風險，不僅能夠讓企業減少不必要的資金投入，還能讓企業在業界樹立良好的口碑，獲得長遠發展的機會。目前我國各地的建筑行業正在迅速發展，但是建筑企業的專業技術能力卻存在差異，加強本企業的安全風險管理能夠讓企業獲得更多的發展機會，在競爭激烈的建筑行業中立于不敗之地。

二、建筑工程常見風險管理問題分析

2.1、外界因素誘發的安全風險問題

建筑施工過程中常見的外界因素主要有自然因素和環境因素，這兩種因素的共同特點是不可抗性。比如在施工過程中，遇到雨季，一連幾天都下大雨，那么工程的安全就會受到影響，因此需要嚴格的管理制度，將損失降到最小范圍。還有一種外因就是與建筑相關的法律法規或者社會經濟形勢發生變化，這時也會出現安全風險問題。

2.2、施工技術帶來的安全風險問題

施工技術直接影響著工程的質量和進度，因此施工技術帶來的安全風險問題是最常見的問題之一。首先是施工之前，施工設計人員的施工方案存在問題，這將直接出現安全風險問題。其次是遇到施工難度較大的問題，本建筑企業的施工技術無法完成這項施工任務，就會出現安全風險。最后是施工人員本身的專業素質不過關，在施工過程中很多問題就會暴露出來，導致安全風險問題的出現。

2.3、資金引發的安全風險問題

資金是支撐建筑工程順利完成的動能，如果在施工過程中，資金的來源或者使用出現問題，施工項目的安全風險就會提高。經常出現的資金問題主要有以下幾個方面：第一是施工過程中由于外界因素的影響，施工方案需要作出調整，這樣就要延長施工周期，資金就要加大投入，如果處理不好就會出現施工安全風險。第二是在施工過程中，投資方由于自身原因或者社會經濟環境發生變化導致企業的資金鏈條出現問題，后續的資金無法按照原定計劃在指定時間內到位，施工就會出現施工安全風險問題。

2.4、施工管理導致的安全風險問題

施工管理問題是最常見的安全風險問題，與其他因素相比，這個問題最容易出現，但也是最應該避免的問題。很多時候施工管理問題都是由于粗心大意造成的。例如工人沒有按照規定適應施工設備、在施工過程中各施工部門之間的配合部默契、施工材料不符合施工標準等等。這些問題都是由于管理松懈導致的安全風險問題，只要加強管理力度，這些問題就能得到有效的避免。

三、提升建筑工程中風險管理效率的有效措施

3.1、提前做好安全風險應急預案

安全風險還有一種理解就是在施工過程中，這些問題可能出現，也可能不出現，一旦出現將會造成巨大損失，因此規避風險的一種方式就是提前做好應急預案，在風險沒有出現前將可能造成的損失降到最低。常用的對策有以下幾種：首先是將能夠誘發安全風險的因素遏制在萌芽當中，比如火災隱患問題、安全管理問題等。其次是提前做好安全風險評估工作，由專業人員對可能出現的風險問題進行評估，提前根據風險類型做好準備工作。最后是建筑企業可以將安全風險進行轉移。比如在簽訂合同的過程中，建筑企業可以將合同準則細化，將可能出現的不可抗因素誘發的安全風險劃分出去一部分，降低企業所要承擔的風險。還有一種方式就是利用第三方承擔安全風險。比如給每個施工人員購買意外傷害保險。或者采取其他能夠降低安全風險損失的方法。

3.2、加大建筑施工過程中的安全管理力度

安全管理所涉及到的內容很多，主要包括以下幾個方面的內容：第一建筑企業要建立一個較為完善的安全風險評估體系，對可能出現的安全風險問題進行嚴格的評估，并且作出詳細的應對策略。比如提前收集同類型建筑工程的施工案例作為參考，總結成功和失敗的經驗。科學利用合同保護本企業的合法利益等。第二制定最科學合理的施工方案。在施工的過程中，施工方案的準確性直接決定著施工的安全風險系數，因此在制定方案的時候應對施工現場作出詳細的考察，并且多收集相關的資料作為參考。第三是要對施工地點的自然環境以及施工階段社會上的經濟環境做出系統的分析，盡量避免外界因素對施工安全帶來的影響。比如在施工之前，要派出專業技術人員對施工地點的地理環境做出勘查，確保當地的地質情況符合施工要求。還要對施工區域的天氣情況進行收集工作。最后是要對施工人員進行嚴格的管理。對相關工作人員進行不定期的職業技能培訓，確保專業技術人員的技術水平能夠滿足施工要求。并且對施工人員進行嚴格管理，確保他們能夠安全要求步驟進行施工。

結束語：能夠順利的完成施工任務是每個建筑工程最希望的事情，為了實現這個目標，在施工過程中進行有效的安全風險管理十分關鍵。風險管理要從施工的每個細節問題入手，從施工前期的準備到后期的驗收工作都應強化管理力度，制定嚴格的管理標準，并且加大施工過程中的監督力度。只有加強管理才能有效的降低建筑工程在施工過程中的安全風險。