土建施工管理與質量控制的策略分析

張 艷 程

(山西建設投資集團有限公司，山西 太原 030002)

1 土建工程管理及施工質量控制存在的問題

1.1 無法有效控制土建工程成本

成功的土建工程成本控制工作不僅僅能夠對土建行業未來走向良好的發展道路具有促進意義，同時還能夠直接影響到相關土建企業經濟效益的提高以及競爭力的增強[2]。但是，我國許多土建企業普遍存在輕視項目進行時的成本控制以及成本控制制度沒有有效落實兩個問題。對于前者，土建企業單位過于重視工程完成后的成本管理，極其容易導致加重企業運營的負擔，大大降低了項目收入，并且造成了成本的嚴重流失；對于后者，有關企業在沒能制定完善好土建工程成本預算管理制度的同時，管理部門還不能積極落實，導致了許多管理漏洞的出現，無法有效控制運營成本，制約了經濟效益的提高[2]。

1.2 缺乏專業型人才以及先進的技術

建筑工人是建筑施工的主要勞動力。當今的科學技術可以有效地節省整個建筑施工項目所需的全部材料，節省了大量施工所需的人力物力，明顯的提高施工效率。但根據我國目前建筑施工的實際情況，大部分中小企業仍然采用傳統和落后的施工，由于缺乏對現代施工的深入了解以及施工人員施工水平較低，影響了土建工程的施工質量[3]。其次，由于科技領域的不斷研發突破，再加上土建行業所囊括的專業知識面較廣、施工管理技術較多，對每一施工環節中所要求的特定技術標準以及施工土建的質量標準都提出了更高的要求。對于土建施工的細節處理也較為欠缺，例如樓梯走道、地下室、房頂以及衛生間等等細節部分的施工質量有待提高[4]。最后，相關土建企業沒有足夠的資源去支持研發土建的施工技術以及制造引進效率更高、操作更方便的土建設備，不利于施工技術的工作難度的減少以及管理部門進行管理調整工作的開展。例如，施工工地中混凝土攪拌機以及鋼筋自動加工機等能夠直接減輕施工人員工作壓力，取代人工操作的土建設備。

1.3 土建工程管理不全面

由目前土建領域的現狀可知，土建工程項目都實施土建分包管理建設的方法，它先將一個工程項目分為幾個大環節，然后分包給不同的土建施工團隊[4]。還有就是在工程項目建設中，由于忽略了工程質量控制工作的開展，導致工程質量不合格，嚴重情況下，還得重新動工，一些建筑企業為了獲得更多的經濟利益，在工程項目建設中，不惜偷工減料，或者不按設計要求進行工程項目建設，在工程驗收階段才發現所建設工程不符合實際要求，增加了不必要的成本。同時，對于氣候條件、地理環境、河流水文等等對土建工程影響極大的施工環境因素的分析也不足，不僅容易導致有關施工環節的遺漏影響土建施工進度，還直接影響到了后期土建工程質量的驗收以及各部門之間的緊密配合。

2 提高土建工程管理及施工質量控制的有效策略

2.1 加強施工進度管理，增強成本控制

在工程項目建設中，進度管理的主要目的在于合理控制工期，確保整個工程施工工作可以在特定的期限內完成，以此來控制資金投入，由此可見，施工進度管理工作的開展，對于工程建設成本控制有著重要的影響，這也是進行成本控制的關鍵措施之一。針對工程施工項目的進度管理，首先要進行科學規劃，并制定相應的方案。在具體施工工作中，每一階段的施工內容要嚴格按照規劃方案進行，為了確保施工方案的科學有效性，施工單位必須和業主進行全面溝通，然后根據業主實際要求進行方案制定，而且，要在方案中確定每一階段中的材料投入、設備使用、人工投入等內容，通過這種方式，促使每一階段的施工工作都能夠有序開展，進而將工期控制在合理的范圍內。另一方面，要加強過程控制。工程建設所耗費的時間往往比較長，為此，在整個施工過程中，進行必要的過程控制工作，是實現成本控制目標的重要舉措。為此，針對工程建設工作的開展，首先應該建立以責任成本為核心的管理體系。責任成本制度是施工企業內部生產經營組織系統中確定成本責任層次，建立相應的責任成本中心，進行成本信息傳遞，將施工中各個環節的責任進行落實，進而實現成本控制的目的。

2.2 提高管理人員的綜合素質

首先，土建施工質量關系著社會的穩定和諧，關系著人民的生命安全，土建施工人員的素質直接影響著土建的質量，主要可以從以下幾方面提高土建管理人員的綜合素質。一是提高管理人員的職業道德和責任感，沒有規矩不成方圓，管理人員具有良好的職業道德，才能驅動自身勇往直前，做好分內的事，感受到自我價值；其次要提高管理人員的專業理論知識和組織管理能力，作為項目管理人員要掌握施工工藝，了解相關法律法規，管理人員要及時發現施工過程中存在的問題，利用自己的專業知識，克服困難，及時有效的提出應對策略；組織管理能力也是管理人員必須具備的能力，只有具備良好的組織管理能力，才能調動其他施工人員的積極性，團結一心，樹立良好的企業文化，吸納更加優秀的人才加入。此外，還要與其他企業進行合作，為施工人員建立起一個交流共享專業知識的平臺，有利于施工人員操作管理水平的提升。例如，企業可以定期邀請土建行業中的專家來召開座談會，進行討論分析土建施工中的難題。

2.3 重視土建工程的質量管理

首先依照項目設計圖紙、招標資料與施工進度計劃，對項目執行所需要的勞動力、原料、施工設備的投入量開展相應的精準統計，制定科學的資源規劃，提早開展資源供應活動。其次要合理組織，在施工組織部分，基于本項目的單位工程不集中的特征，我們把所有項目分類成眾多施工管理區，每個地區大致獨立，施工所需要的多種資源按照各區標準與供應水平單獨分配，按照需求開展施工。再次使用合理的監控方式，對施工開展信息化監控，促使項目管理指揮層可按時取得實地數據，為施工時期的管理、決定與調節準備憑證。同時，要做好土建工程施工質量控制的各個階段，施工土建單位要不斷分析施工中暴露出的問題，從而有針對性的加強施工質量的監督工作，及時處理這些容易影響到后期土建質量的麻煩。與此同時，在土建工程施工前期的設計階段所確定的工期進度，都是按照企業合同要求以及施工標準而來的，管理人員在進行管理控制時不能隨意的進行環節的調換修改，有效防止在施工后期出現施工質量的要求無法達到指標的情況。

3 結語

建筑施工管理與控制是一項巨大的系統工程，施工質量管理和控制對于施工的有序進行有著重要的意義，作為施工人員一定要自覺的遵守安全規章制度。建筑企業只有將安全放在首位，充分利用先進技術和精細化管理方式，在施工管理環節確定科學合理的施工計劃，才能推動建筑施工質量高效發展。