房建施工管理與質量控制的策略分析

裴 虹 俊

(國基建設集團有限公司，山西 太原 030002)

新形勢下，建筑行業隨著我國經濟的快速發展，也興起了一波高速發展的浪潮。而在應對不斷更新的先進科學技術，與人們日益提高的要求標準時，建筑行業也面臨著巨大的機遇與挑戰。與此同時，激烈的市場競爭態勢，也促使眾多建筑企業不得不通過強化施工管理與質量控制措施，來提升自身在行業中的競爭實力，并由此優化自身的管理流程，減少市場成本的高速增長。這也使得以房建工程居多的建筑行業，在房建施工管理與質量控制等方面的問題，成為時下備受社會各界關注的焦點話題。而由此所做出的策略性分析與研究，也將為房建工程項目，乃至建筑行業的可持續性發展，做出相應的促進與推動。

1 房建施工管理過程中存在的不足之處

1.1 施工管理制度缺乏完善性

在規范化、模式化愈加成熟的今天，我們對于“規矩可定方圓”的認知愈發清晰，各個行業及領域也都需要相應的“規矩”來施以約束及規范。而房建施工管理體系與管理制度，便是房建工程施工中的“規矩”。其不僅影響著施工作業與管理的水平，更會對施工人員及管理人員形成行為規范[1]。但在現階段，很多房建企業或施工單位并未構建起針對自身建筑施工與發展的管理體系和管理制度，不僅難以形成完整化的組織機構，更對施工中存在的各類問題等解決不清，賞罰不明。由此也導致施工管理無法形成責任制，且各類規章制度也無法得到切實的落實，最終影響到房建施工的質量與安全。

1.2 人員綜合素質相對低下

現階段，我國房建施工中所涉及到的人員，其綜合素質也存在普遍偏低的現狀。從施工人員角度分析，絕大多數施工隊伍中的施工人員并不具備較高的文化水平與學歷，且多為進城務工人員。由此也導致施工隊伍對房建工程的專業性知識與崗位技能等，難以達到較高的施工技術標準[2]。甚至很多施工人員僅憑以往的施工經驗來進行不同房建工程項目、不同房建結構的施工操作。由此不僅給施工管理帶來了極大的不便，也為房建施工的質量與安全埋藏下極大的隱患。同時，建筑企業或施工單位所選用的施工管理人員，也大多來自于建筑企業或施工單位內部，自身缺乏完善的施工管理知識體系，也并未接受過專業性的管理培訓，由此也使得施工管理中的問題頻發。

1.3 施工材料的應用標準不足

對于房建工程項目而言，施工材料是確保工程質量的前提與基礎，更是施工成本的重要體現方面。但在現階段的房建工程施工中，一些建筑企業的管理者一味的追求建筑成本控制，并將成本控制作為提升利潤最大化的唯一標準，這樣便會導致施工材料在選取與應用等方面，出現較大的問題。例如：一些房建工程項目的材料采購人員，為圖一己私利，在采購材料時挑選質量不過關或劣質材料，進而為房建工程留下安全隱患[3]。又如：一些施工人員自身專業性知識欠缺，卻在施工中憑經驗操作，進而出現偷工減料或與設計圖不相符的材料應用情況。

1.4 施工及管理流程有待完善

由于缺少健全的施工管理體系與完善的施工管理制度，使得房建施工中工序混亂、材料應用錯誤以及執行管理弱化等情況時有發生。同時，部分施工管理人員更是將管理工作和質量檢驗工作推諉給監管人員，這不僅是職能上的混亂，更會使質檢與管理工作混為一談，進而導致施工質量不過關，驗收工作難于開展，以及返工項目的增多和施工成本的驟增。并且，有些房建企業更是以縮短工期為施工目標，使得部分施工工序在時間上受到擠壓，導致施工質量大幅度降低。

2 房建工程施工管理及質量控制的相應措施

2.1 建立健全房建施工管理體系與制度

在市場經濟高速發展的今天，缺乏健全的管理體系和與之相對應的管理制度，建筑企業便難以在激烈的市場競爭態勢下，留有立足之地。因此，不斷建立健全房建企業的管理體系，以及完善工程項目中的施工管理制度，便成為現階段眾多建筑企業亟待解決的首要問題之一。對此，建筑企業和施工單位應通過不斷的發展來完善自身的管理體系，不僅要形成動態的管理模式，更要使其遵循特定的管理規律。同時，管理體系中還應明確組織架構和工作流程等，以此確保管理鏈條的連續性與可追溯性。在此基礎上，建筑企業還應積極構建起完善的施工管理制度，并將崗位職責、績效考核、薪酬待遇以及創新機制等融入其中[4]。唯有如此，才能確保施工管理責任制切實落到實處，也才能形成施工全過程的監管模式，使質量與安全問題得到更為及時的發現和處理，以此確保房建施工質量的提升。

2.2 提升相關人員的綜合素質

首先，建筑企業應對參與施工的隊伍進行專業化的知識與崗位技能培訓，并對其進行良好的安全質量意識教育，使施工隊伍的整體綜合素質得以提升。其次，對參加培訓的施工人員進行統一性和階段性的崗前考核，通過考核的施工人員方可持上崗證進入施工現場實施施工作業。未能通過考核的施工人員可給予一次補考機會，若仍未通過則剔除出施工隊伍。最后，強化施工管理人員的能力與水平。對此，既要通過建筑企業管理體系中的專項管理能力培訓，又要強化自身的質量管理與安全管理意識。同時，需要對其進行企業員工責任感的系統化教育，使管理人員不斷完善自身能力，恪守嚴謹踏實的工作作風，在管理工作中發揮出自身的職能。

2.3 嚴格控制施工材料質量

從施工材料角度，應進行嚴格的質量把關，減少或消除各個施工環節中對施工材料質量的影響因素。首先，在材料的采購環節，應貨比三家，選取質優價廉的優質材料供應商或生產廠家，并留有至少兩套材料備選方案廠家，以此確保材料從供應的源頭控制質量。其次，在材料的運輸環節中，應選取適宜的交通運輸工具，并優選運輸路線，使材料在運輸過程中的損耗降到最低。再次，材料在進入施工現場前，需要做嚴格的質檢，詳細填寫質檢單。而將材料運送至存儲區域時，也應對照材料的規格、標號以及合格證等驗收入庫[5]。最后，在領取與應用材料時，應細致填寫領用單，并依照設計圖要求，嚴格避免偷工減料現象的發生。

2.4 規范施工流程

施工流程是建筑工程施工質量得以確保的連續性因素，其作用更是能夠提升房建工程項目的設計要求標準。對此，建筑企業應對施工流程或工序等進行嚴格的規范，無論從前期的地質勘查、土質采樣，還是在中期的施工作業、機械操作以及貫穿全過程的施工管理、質檢驗收等，都要做到嚴格依照施工流程進行施工操作。不僅要避免施工流程的混亂現象，更要以施工管理和質量控制作為體現措施。

3 結語

新時代的房建工程，其質量與安全等問題越來越受到社會各界的關注，也有越來越多的建筑企業因施工管理的差異和質量控制的問題，而制約和影響到企業自身的發展。因而，建筑企業唯有通過標準化的施工管理和嚴格化的質量控制措施，才能確保房建工程項目的施工質量，滿足前期設計圖紙的要求標準，也才能為建筑企業在激烈市場競爭中立于不敗之地，奠定下堅實的基礎。