江蘇東臺200MW海上風電項目陸上集控中心土建工程建設質量、進度控制及對策研究

李國慶 和法利 姚 龍

江蘇廣恒新能源有限公司 江蘇 南京 210000

正文：

一、項目概況

江蘇東臺200MW海上風電項目陸上集控中心位于東臺市東南約70km弶港鎮川水港閘現有海堤公路的外側，屬黃海潮間帶灘涂地貌單元，場區呈矩形，現有場區為外側灘涂。

集控中心土建工程主要施工內容：所有建筑物的建筑、裝飾、電氣照明、防雷接地、埋管、通風空調系統、給排水系統；共劃分四為個子單位工程（綜合樓、220kV配電裝置樓、SVG樓、附屬工程），共計66個分部工程，192個分項工程，440個檢驗批工程。

二、實施控制情況

2.1 進度控制情況

2.1.1 計劃管理

根據工期要求及現場施工條件制定總進度計劃，保證總工期要求，按單位工程和分部分項編制詳細施工進度計劃，然后根據此計劃控制月、周施工進度計劃。每周制定下周工作計劃及上周工作完成情況的匯總表，在周例會上對上周安排工作完成情況進行總結，對下周工作提出計劃。要求施工單位必須按下達的周計劃任務調度人、機、料等各種資源，確保完成進度目標任務。

2.1.2 材料管理

重點掌握裝飾性材料等供貨周期長的材料進度，避免采購周期的影響；督促合理利用施工場地，分類堆放好現場材料，確保不影響工程進度及材料利用最大化。

2.1.3 進度監控與計劃調整

在執行計劃中，定期檢查項目實際進度，將其與進度計劃相比較。若出現偏差，分析產生的原因及對工期的影響程度，確定必要的調整措施。因梅雨、高溫等不可抗力，及時調整原計劃。

2.2 質量控制情況

2.2.1 施工前準備階段

督促施工單位建立健全管理機構，制定施工管理和質量檢查辦法等并上墻。會同監理、施工單位編制項目劃分表，檢查施工單位技術人員資質，督促施工單位組織技術人員進行質量管理上崗培訓，確保滿足工程建設的需要。施工進場材料必須會同監理、施工單位等人員進行檢查驗收。特殊材料要有說明書和試驗報告,對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等必須進行復試和見證取樣試驗。主要有以下幾項工作：1）對施工項目圖紙按照工序進行透徹了解。2）督促進行技術交底，排列施工工序。3）抽樣送檢施工所用的材料。4）審核項目劃分表。

2.2.2 施工階段

工序的實質是工序質量控制，使工序質量處于穩定受控狀態。做好事前、事中、事后三環節工作，抓好質量控制。

1）事前質量控制：事前質量控制是正式施工前的質量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，施工準備工作要貫穿于施工全過程中。因此質量控制的重點是貫徹以預防為主，事先控制的原則。事前質量控制主要是技術準備，物資準備，組織準備，施工現場準備。

2）事中質量控制：對施工過程進行控制，實行工序驗收活動，強化工序質量責任。復查上道工序，為下道工序服務。堅持樣板施工，每個分項工程施工前按標準做出樣板，經監理檢查驗收認可后，大面積施工。事中質量控制的策略是全面控制施工過程。

3）事后質量控制：事后質量控制是完成施工后的質量控制，是當期施工結果與計劃目標的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動中實施控制的方式。其控制思想是總結過去的經驗與教訓，把后續工序做得更好。工程質量事后控制要點：以計劃執行后的檢查為主要依據；分析內外部環境的干擾情況。事后控制其實就是進行反饋，確保所有工序質量合格。

4）驗收階段：嚴格按照驗收規程進行工程驗收，發現質量問題，及時督促施工單位定人、定期限、定措施進行處理。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來,形成質量缺陷。實際中，加強該階段的質量控制，發現問題后及時查找原因，分清責任，限期處理，并對各種修補工作進行檢查和驗收，保證修復質量。

三、對策及建議

3.1 提高管理、施工及操作人員自身素質

（1）施工質量，首先在人。施工隊伍的質量意識對施工質量至關重要。在施工前，需對所有施工人員進行有針對性的質量培訓，并從中選取優秀人員作為質量專責人員，進一步深入培訓。

（2）保證人員培訓效果。對現場施工人員進行全方位的培訓，注重員工綜合素質的培養。

3.2、加強原材料質量管理

原材料的質量直接影響工程質量。原材料進場時，材料管理人員須嚴格按照相關要求進行材料檢驗，特殊材料還需見證取樣試驗。檢驗結果存在疑問應進一步深入抽檢。

3.3、建立完善的質量管理體系

（1）施工前，施工單位抽取質量管理專業人員成立質量管理小組，責任落實到個人。并對施工中可能存在的質量問題進行分析，編制應急預案。

（2）建設單位和監理單位現場管理人員需嚴格審核施工單位的相關資格，包括技術標準、質量管理體系等，必須確保施工現場質量規范化、標準化。

（3）確保施工工序質量。整個工程實際上就是有各個小工序組成。各個工程的高質量才能保證整個項目的高質量。所以，必須重視任何一道施工工序，工序完工后進行自檢、互檢，然后提請監理驗收。監理人員按照國家相關標準進行檢驗，合格后簽字，進入下一道工序。

（4）加強現場跟蹤檢查。對施工進行事中控制。根據各道工序的施工要求，隨時進行抽檢。一旦不合格，需立即找到問題所在，進行原因分析，找出不合格原因，整改，確保每道工序達到合格標準。

3.4、工期控制

本項目在各責任主體部門的通力配合之下，成功克服工程所在高溫、強降雨、臺風等困難因素的情況，完成全部的工作量，總體進度滿足設備安裝、工程投入使用的要求，在工期控制方面，主要是管理者的安排，人力、材力的投入，要考慮能夠流水作業，要考慮重要的時間節點，根據前期制定的工期進度計劃，隨時跟蹤檢查，發生偏差，及時糾正。

四、總結

質量、進度是衡量建設項目是否成功的重要指標。本文對江蘇東臺200MW海上風電項目陸上集控中心土建工程建設質量、進度的實際控制及對策的研究對今后海上風電項目陸上集控中心土建工程的建設具有重要的借鑒意義。