設計前期工作對建筑造價控制的影響分析

于卓立

沈陽城市學院 遼寧 沈陽 110112

正文：

1 設計前期工作對工程造價的影響

建筑工程設計前期工作所指的是建筑工程施工之前，由設計師依照既定圖紙而就具體實施過程中項目的專業技術與經濟投入等設定標準，借此而進一步明確建筑施工、安裝及設備制造等方面所需要的計劃、專業數據等工作。在整個工程建筑設計工作中，該環節占據重要地位，其工作成效直接影響項目整體規劃效果。該環節是后續項目實施的前提，是決定項目生產技術與經濟規劃的關鍵環節。即便是設計工作所占用的時間在整個項目周期中比較短，設計工作的投入在整個項目投入中所占的比重比重少，有些時候甚至不到1%，然而其作用卻不容小噓，其將影響整個施工。現有的實踐情況顯示，設計前期工作對工程造價有很大影響，關聯度超過75%。因此，在設計前期重點做好造價管理工作是非常有必要的，對整個項目的成本控制工作具有重要意義。

2 設計前期工作中工程造價管理方面存在的問題

2.1 缺乏經濟觀念，未高度重視工程造價管理工作

建筑設計單位在開展設計工作的過程中，出于施工安全等方面的考量，其往往會令大構件截面的實際大小達到最大化。也就是說，對于設計單位而言，其更關注的建筑工程量化，而對項目的經濟性有所忽視。不僅如此，部分設計者缺乏強烈的經濟意識，僅僅重視專業技術，對產品的經濟實用性缺乏足夠的重視，經濟性和專業性出現分離的情況。還有的設計者未及時更新觀念，對項目機構的安全性、可靠性過分重視，忽視了經濟性。

2.2 建筑設計單位忽視了設計前期工作

現階段，建筑工程行業面臨著嚴峻的挑戰，其市場競爭日益激烈，很多建筑企業為早日獲得投入回報而對設計前期工作所有忽視。很多業主為了令建筑項目快速投入使用，不但對建筑工程項目的可行性分析工作有所忽略，還隨意縮減項目設計的各項實踐工作。從現實情況看，很多項目都是在邊設計而邊進行施工的，這種情況令建筑施工變得復雜而繁瑣，設計工作難以深入而詳盡，相關項目的質量情況也差強人意。這給建筑工程實際造價控制帶來了嚴重的不利影響，甚至 令投資決策失去了價值。

3 在設計前期工作中優化造價管理的有效策略

3.1 改進招投標方式

針對當前建設施工領域的現實狀況，有必要對招投標方式進行全面改進。這一過程中，有必要引入設計與施工為一體的單位，對資金成本的最高額度進行限額，并設定固定的最大資金合同，以此作為優先選擇模式。對資金成本、建筑工程成本報價成本等加以約束，并優先確定最低成本。若實踐工程建筑成本介于工程最低成本、項目報價成本間，則承包單位僅獲得資金成本和響應的酬勞；如果項目的實際施工成本比預設的最低成本還要低，那么承包單位所消耗的成本、所得酬金等都應由建設單位來支付，所節約的這部分資金當由承包單位和建設單位共享；倘若實際投入成本介于報價成本和建筑成本間，那么施工單位僅獲得相應的成本；如果實際施工投入比設定的最高資金成本還要高，那么高出的這部分將由承包單位自行承擔，建筑單位不再支付超出的這部分費用。如果將設計與施工兼營的單位作為投標競爭對象，在經濟利益方面，必須要深入挖掘降低成本的潛在能力，令建筑施工質量、建筑設計質量等均得到提升，使得建筑施工設計方案更加合理，在有效地運用各種先進施工專業技術的情況下，還能夠高度重視建筑項目本身的經濟性。

3.2 有效地管理建筑設計變更

在整個項目設計工作中，隨著設計工作的穩步推進，設計深度能夠不斷加深，在后續的施工環節中，建筑施工設計變更的可能性就會非常少。如果建筑工程設計出現更改的情況，則相應的工程造價也會發生變化。倘若建筑工程設計變更發生的非常早，即項目還沒有推進到相應的施工環節中，那么進需要就設計方案更改就可以了；如需要變更的這部分設計已經步入到施工環節中了，那么工程設計的變更將會導致施工工作返工，這樣一來，不但會對施工工期產生不利影響，還會導致項目投入更多的施工成本，令成本造價難以有效控制。由此可知，科學的選擇建筑設計單位是非常重要的，這能夠有效地減少建筑工程設計變更的情況，提升成本造價控制的效率。

3.3 合理地選擇設計方案

在選擇建筑工程設計方案的過程中應綜合考量多方面因素的影響，主要考察的方面包括建筑選型、項目整體規劃、建筑結構等。這些都會給建筑工程造價產生一定的影響，如不同的建筑結構下截面的尺寸往往不同，相應的造價也會不同。一般來說，剪力墻結構、框架結構等都會比磚混結構需要更多的投入成本，即其工程造價更高。因此，要想對建筑工程造價進行科學的控制，必須要選擇科學的建筑結構形式。在建筑結構具有較高穩定性的同時，還要確保其實際功能得以實現，在此基礎上，有效地減少構件尺寸，將能夠令建筑工程的造價投入降低。這樣做在保證建筑項目擁有足夠舒適度的前提下，令項目的空間效率得到提升，并降低項目的投入成本，令項目更具經濟性。

4 結語

綜上所述，在對建筑項目進行設計的時候，應在設計前期工作中提高工程造價管理的有效性，妥善處理好資金成本與項目功能間的關系，令項目兼具較高的技術性與經濟性。在繪制施工設計圖紙的過程中，有必要組建工程管理團隊，囊括施工項目負責人、造價師、設計師、建筑單位業主等，這樣將能夠提高設計前期的管理效率。在該團隊的作用下，設計環節中出現的各種問題都能夠被快速解決，工程造價管理水平得到提升，工程設計質量也更有保證，這能夠幫助項目投資方更好地實現投資目標。在設計過程中引入激勵限額的方式，有效地解決了以往設計工作中存在的問題，令設計前期工作中的造價管理水平得到提高。