建筑工程造價控制與管理分析

唐悅豪

身份證號：4401121982＊＊＊＊0017 廣東 廣州 510000

正文：

1、建筑工程造價控制與管理中常見的一些問題

由于造價控制與和管理的環(huán)節(jié)相對較多，問題產生的概率也相對較高，影響著建筑工程實現(xiàn)良好的經濟效益。下面就對建筑工程造價控制與管理中常見的一些問題，展開了分析和闡述。

1.1 管理環(huán)節(jié)銜接較差

造價控制與管理始終貫穿于整體建設系統(tǒng)中，例如：投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算和運營階段等。但是，很多建筑工程建筑工程造價控制與管理的過程中，經常會發(fā)生環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)銜接性較差，資金預算、估算等方面存在中較大的偏差，這樣就會影響建筑工程造價控制與管理的質量。同時，控制與管理工作需要各個部門和階層的配合和管理，可是若各個部門和階層配合、交流較差，這樣也會導致控制與管理環(huán)無法有效的銜接，出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，進而影響建筑工程的經濟效益。

1.2 控制與管理制度不健全

制度是保證一項工作體系穩(wěn)定、有序運行的關鍵，但是若是制度的不完善，也會引發(fā)管理問題，具體的內容如下。

1.2.1 在建筑工程造價的控制和管理的過程中，制度體系的不夠標準、精確，對經濟和物價之間的關系，沒有進行深入調查和分析，不了解建筑市場變化的情況，進而導致該項工作體系出現(xiàn)很多漏洞，影響著建筑工程造價控制與管理的效益。

1.2.2 造價控制與管理具有一定的復雜性和綜合性，并且對覆蓋范圍也有較高的要求。但是，在制度體系編制的時候，經常有的管理條例沒有根據相關法規(guī)展開編制，這樣管理體系就會出現(xiàn)滯后的現(xiàn)象，無法發(fā)揮自身的作用和效益。

1.3 前期規(guī)劃不夠明確

做好前期規(guī)劃是保證建筑工程造價控制與管理工作有效展開的基礎，但是一些建筑工程在展開該項工作的時候，前期規(guī)劃并不明確，缺乏相應一些較低工作，這樣就會導致一些工作處于含糊不清的狀態(tài)，進而影響建筑工程造價控制與管理工作有效的展開。另外，前期對其綜合性管理指標沒有詳細的明確，并且對一些技術、材料的使用不夠嚴禁，這樣為工程施工的展開也是不利的，導致很多不必要的的問題出現(xiàn)，影響建筑工程的經濟效益。

2、建筑工程造價控制與管理的有效措施

基于上述所闡述的問題，本段內容提出了一些有效的控制與管理手段，其目的就是保證造價成本的穩(wěn)定性，實現(xiàn)良好的經濟效益。

2.1 完善制度體系

2.1.1 可以將監(jiān)督管理體系應用到其中，并且利用計算機形成無死角、全網絡監(jiān)督管理模式，這樣及時發(fā)現(xiàn)管理問題，并且有效的解決。同時，監(jiān)督控制與管理體系可以掌握整個建筑工程全局，并且做好相應的規(guī)劃工作，這樣可以保證建筑工程造價控制與管理工作展開的有效性。

2.1.2 在完善建筑工程造價控制與管理制度的時候，需要明確經濟與物價之間的關系，了解建筑市場的情況，明確采購方式、施工方案、施工進度等方面，這樣可以保證造價成本的準確性。另外，需要對建筑工程造價控制與管理體系進行調查，分析其中可能出現(xiàn)的問題，并且在制定方案中明確解決方式和條例，進而保證建筑工程造價控制與管理工作的有效性。

2.1.3 對概算和估算等方面需要在制度中提現(xiàn)，并且在實施的過程中，需要根據工程的實際情況，以及相應的計算公式展開，以此保證制度的完善性，以及建筑工程造價成本的使用使用，處于標準、正常的范圍內。

2.2 做好前期規(guī)劃

做好前期規(guī)劃是非常必要，并且也是保證建筑工程造價控制與管理效果的基礎。那么，在前期規(guī)劃的過程中，可以從以幾點內容展開。

2.2.1 建筑建設單位需要構建一套完善的工程招標制度，并且需要對參與招標單位進行全面的審計、檢查其資歷，這樣可以保證建筑工程造價控制與管理工作展開的準確性。另外，需要選取多種方案，并且進行對比優(yōu)選，保證建筑工程的綜合效益。

2.2.2 一定要做好施工方案的審核工作，其中包括有：施工圖、預算書、材料說明書等方面，并且一旦發(fā)現(xiàn)問題，需要及時進行改正，這樣可以為后期造價控制與管理工作的展開，提供了便利的條件。另外，需要在施工圖中對施工技術進行明確，并且展開技術交底工作，避免施工環(huán)節(jié)產生誤差，影響建筑工程造價控制與管理的有效性。

2.2.3 在做好前期規(guī)劃的過程中，需要預留一定的空間，這樣主要是避免施工方案發(fā)生變更，對造價控制和管理帶來一定的影響。

2.3 加強管理環(huán)節(jié)的銜接性

由于建筑工程造價控制與管理的環(huán)節(jié)較多，具有一定的復雜性，因為為了保證建筑工程造價控制與管理的有效性，加強各個環(huán)節(jié)之間的銜接性是非常必要的，具體的內容可以從以下幾個方面展開。

2.3.1 在建筑工程造價控制與管理的過程中，一定要明確各項控制與管理環(huán)節(jié)，例如：投資決策階段、設計階段、施工階段、竣工結算和運營階段等方面，根據各個環(huán)節(jié)的特點連接在一起，形成一個完整的管理系統(tǒng)，以此為造價管理和控制的展開，帶來了良好的便利性。

2.3.2 需要加強各個部門和階層之間的交流，可以構建一個交流平臺，這樣可以在交流中發(fā)現(xiàn)其問題，并且及時的改正，進而保證建筑工程造價控制與管理的效果，提升建筑工程的經濟效益。

3、案例分析

本文就以某建筑工程為例，該工程為商業(yè)、住宅為一體的綜合性工程，其樓層為18層，3-5為住宅、1-2層為商業(yè)，并且還附帶2層地下停車場。建筑工程在施工的過程中，為了保證工程的經濟效益，加強建筑工程造價控制與管理的準確性，不僅根據相關條例，以及工程的實際情況，制定相符的管理制度，堅強各個環(huán)節(jié)的銜接性，并且針對工程量做好前期的規(guī)劃工作，以此保證良好的經濟效益。另外，在工程結束以后，相關工作人員作出了總結，在以往工程造價控制和管理中產生概率較高的問題，在該項工作中都有效的避免，由此可見該工程在加強造價控制和管理，所取得的效果是非常好的。

結束語：

綜上所述，本文基于問題的角度出發(fā)，對建筑工程造價控制與管理的相關內容，展開了分析和闡述，其目的就是保證建筑工程良好的經濟效益，完善建筑工程建設體系，也促進了建筑行業(yè)發(fā)展的進程。