論建筑工程項目管理的創新

袁震乾

商丘國龍新材料有限公司 河南 商丘 476000

正文：

前言

社會事業不斷取得新的進展，建筑領域也是如此。建筑工程項目管理是一個很大的問題，很多工作人員，設計和施工時應該探索建設管理創新，首先應該了解項目管理的意義，為進一步研究打下基礎。

一、施工管理創新的必然性

1、建設項目管理的創新是現代施工企業招投標制度的基礎。理念，管理，市場觀念初具規模，人們長期形成管理觀念的思想。施工企業必須不斷創新，完善項目管理，順利實施項目，充分保證項目部門與企業的關系。明確項目責任，企業間關系需要足夠的激勵，約束，項目管理必須通過創新的現代企業制度建設。

2、工程項目施工管理創新從社會學的角度看，沒有創新就沒有發展。整合創新、改革和發展，是我國的一個長期的基本戰略。創新是一個民族進步的靈魂。沒有創新，落后于其他國家將被打敗。作為一個不斷適應生產力發展需要的國家，推動企業文化和品牌建設需要一個項目管理模式。

二、現場管理中存在的問題。

1、項目管理技術落后，難以適應現代化建設

新技術革命中的新技術和項目管理領域仍需加強，對現代項目管理提出了更高的要求。包括不同類型的信息，特別是在時間緊迫下影響企業的發展。同時，項目管理人員素質普遍較低，尚未掌握先進的管理技術。

2、社會責任感不強

傳統的項目管理追求效率和利潤最大化，忽略了施工結束后對環境的影響，工程環境受到越來越多的關注。管理者只強調施工進度和成本，施工現場經常產生較大的噪音，塵埃和污染。

3、項目管理系統還不完善

在施工中，施工缺少在國際上的競爭力，設計企業和他們的組織的問題更是數不勝數，一些工程項目是不夠的，只是監督項目的質量而忽略其他因素。

三、施工管理的創新

1、加強建筑施工現場污染治理工作

（1）嚴格控制光污染。在建筑施工過程中，需要大的照明和焊接眩光。這種情況的出現，在很大程度上增加了周圍環境的污染，影響了施工管理水平。因此，可以采用有效的屏蔽來防止眩光。（2）控制泥漿污染。在施工管理過程中，應嚴格控制泥漿污染。從采取人工措施和施工技術方面著手控制，提供施工管理水平。（3）嚴格控制噪聲污染。施工期間，運輸車輛和工程機械會產生噪聲，噪聲產生時間相對集中，位置多變。為了預防和控制此類問題，可以盡可能選擇低噪聲設備和設備，盡量減少夜間施工次數，并進行噪聲監測。（4）嚴格控制揚塵污染。在綠色環保理念下，施工企業應加強粉塵控制，制定合理的控制措施，有效實施實際工作，提高環境保護的效果和水平，進而提高施工管理質量。推動企業未來發展，推動中國建筑業發展進程。（5）加強固體廢棄物管理，因為建筑垃圾的大部分可以循環利用，所以建筑工地可以循環利用作為減少污染的主要措施。

2、對人力資源管理的相關方式進行創新

企業也可以通過加強對員工專業培訓的方式從而進一步提升相關建筑專業人才的專業素養，而在企業發展過程中人才所起到的影響作用非常巨大，因此不僅需要提升對人才吸收的重視程度，避免企業出現人才流失，還需要加強對內部現有人才的培養和關注，采用內外結合的方式為企業發展提供足夠的人才。而除去在企業發展中人才培養所起到的作用之外，在項目發展過程中甚至是建筑行業的發展過程中人才所起到的影響作用非常關鍵，可以通過加強對施工人員作用開發引導以及培訓的方式，進一步提升施工人員的職業素質以及專業技能，使得整體施工隊伍水平都能夠得到有效的提升，更好的為施工建設提供優質的服務。除去職業素養以及專業技能的提升之外，還需要加強對人力資源配置的優化，提升資源配置的合理性，保證施工的工作效率。而通過對人力資源管理方式以及思維進行創新，通過加強績效獎勵制度建設的方式保證人力資源管理能夠更好的和員工自身發展需求相結合在一起，提升員工工作的積極性。而通過不同的管理方式也能夠保證施工工作人員能夠以更高的工作積極性以及工作熱情投入到工作中以及工程項目建設過程中，促進企業發展。而鑒于現階段國內外勞動力管理方法的先進性和科學性，因此企業可以在和自身勞動力管理現狀相結合的基礎之上，對國內外先進勞動力管理辦法進行吸收和借鑒，促進整體的人力資源管理模式能夠更加趨于透明。

3、創新管理技術

而在此過程中也可以多加吸收員工的意見，提升員工在企業建設中的參與感和積極性，同時也促進人力資源管理模式能夠更進一步實現優化，而對于工程管理過程中所存在的一些問題可以對其進行改善和解決，就需要在管理技術以及管理方法上不斷的進行創新，提升工程管理的水平和質量為后續的建筑工程管理提供一定的依據以及有力的保障。而工程管理人員擔任著建筑工程管理的重要任務。其在發展過程是需要更多的提升自身建筑工程管理技術的思維創新能力。而在未來建筑行業發展過程中，網絡信息以及相關網絡技術的應用會越來越多，建筑工程管理也會更多的向自動化方向發展，相關的管理人員需要進一步提升自身對網絡信息以及網絡技術的掌握能力，有效的利用相應的設備，促進管理水平的提升，同時還可以針對海量的建筑工程規劃圖紙、施工方案以及施工技術、施工管理的相關材料等導入到計算機中進行歸檔存儲，通過建設相應的數據平臺，實現數據信息的資源共享，從整體上提升工程建設的管理的質量和效果，建筑工程的有效和順利實施提供保障。

結束語

管理創新可以增加企業的經濟效益，減少更多的人力、時間和金錢，促進建筑技術的進步，對建筑工程的質量有很大影響，通過工程來實現工程建設規劃和政策，它保證了施工質量和施工安全，提高工程整體施工質量，否則會造成巨大的經濟損失，因此施工現場的管理非常重要。本文從多個方面介紹了建筑工程施工管理的創新，需要更深入的建設和發展，使建筑更符合社會的發展。項目實施的相關人員應不斷創造新方法，更好地促進思想建設管理創新。