基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價(jià)與薪酬管理探討

陸瑤

江蘇有線靖江分公司 江蘇 靖江 214500

正文：

在企業(yè)管理中有著關(guān)鍵作用的是戰(zhàn)略管理，戰(zhàn)略主要就是對企業(yè)進(jìn)行從上到下的長期規(guī)劃，不僅可以反映出企業(yè)的大局觀念，還可以幫助企業(yè)平衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，實(shí)現(xiàn)利益最大化。而人力資源管理作為其中重要的一部分，應(yīng)該要進(jìn)行合理管理，將人資績效評價(jià)與薪酬管理結(jié)合起來，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的價(jià)值。

1.戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念

1.1 戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)的長期規(guī)劃，確保企業(yè)的整體目標(biāo)，制定企業(yè)的發(fā)展方向，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的對象會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)從而得到成長，通過制定一系列措施使得企業(yè)得到進(jìn)步。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各企業(yè)間信息共享，競爭激烈，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理才能提升企業(yè)自身的實(shí)力，因此企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，確定企業(yè)的長期規(guī)劃，制定出科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

1.2 戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的績效評價(jià)

績效評價(jià)主要是對員工在一定時(shí)期內(nèi)的表現(xiàn)情況進(jìn)行核查與評估，加強(qiáng)對員工工作的監(jiān)督，從而提高員工的工作效率，各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)是員工的業(yè)績指標(biāo)。績效考核不僅是對員工的日常工作進(jìn)行評估，還可以反映工作中出現(xiàn)的問題并及時(shí)處理，在提高員工的積極性的同時(shí)，還幫助企業(yè)提高自身實(shí)力，避免了很多突發(fā)問題。

1.3 戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的薪酬管理

戰(zhàn)略管路決定企業(yè)的整體前進(jìn)方向，企業(yè)必須樹立長遠(yuǎn)思想才能獲得更好的發(fā)展。而薪酬管理作為影響企業(yè)人才的關(guān)鍵因素，必須與戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，建立高效的薪酬機(jī)制才能吸收高素質(zhì)的人才，例如最基礎(chǔ)的就是建立公平的工資制度，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)人才的多樣性，促進(jìn)企業(yè)的更好發(fā)展。

2.人資績效評價(jià)與薪酬管理存在的問題

2.1 人力資源績效評價(jià)存在的問題

人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理較為重要的一部分，同時(shí)也是較為復(fù)雜的一部分，它會(huì)受到多方面的因素影響，因此，人力資源績效評價(jià)工作相對比較困難。企業(yè)為了保證人力資源管理的質(zhì)量，必須制定出合理的績效評價(jià)系統(tǒng)，從根本上解決問題。目前很多企業(yè)都在沿用傳統(tǒng)的績效評價(jià)系統(tǒng)，沒有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新，使得評價(jià)體系與員工實(shí)際工作能力出現(xiàn)不符，不僅浪費(fèi)企業(yè)資源，還沒有很好地解決員工的問題，同時(shí)員工對企業(yè)的績效評價(jià)體系不了解，很容易降低員工的工作效率，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

2.2 人力資源薪酬管理存在的問題

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬是企業(yè)留住人才的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)也必須加強(qiáng)薪酬管理，從而進(jìn)一步提高員工的工作效率。目前大多數(shù)企業(yè)在人力資源薪酬管理方面都存在一定問題，最常見的問題就是薪酬管理制度不完善、基礎(chǔ)設(shè)置不合理、實(shí)用性不強(qiáng)等。企業(yè)的薪酬管理是穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，必須結(jié)合員工的實(shí)際工作情況才能制定出合理的管理制度，例如當(dāng)前大部分的企業(yè)會(huì)忽略員工的實(shí)際工作績效，使得員工付出與收入無法實(shí)現(xiàn)平衡；或者過分重視學(xué)歷，忽視員工能力，使得薪資發(fā)放不公平，直接影響員工的工作積極性，降低工作效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

3.基于戰(zhàn)略管理的人力資源績效評價(jià)與薪酬管理的整合措施

3.1 制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是整合人資績效評價(jià)與薪酬管理的關(guān)鍵，因此企業(yè)必須重視戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求、自身的發(fā)展情況以及整個(gè)行業(yè)的發(fā)展情況，客觀系統(tǒng)地分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，整合人資績效評價(jià)與薪酬管理，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，一定程度上保證了目標(biāo)的合理性。企業(yè)可以依次制定好短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo)，從各方面對企業(yè)的工作進(jìn)行劃分，一步一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)劃，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。與此同時(shí)企業(yè)也要提高風(fēng)險(xiǎn)意識，發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，然后進(jìn)行客觀分析，從而順利解決，保障企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3.2 將人資績效評價(jià)與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合

人資績效評價(jià)是員工工作積極性的關(guān)鍵影響因素，因此企業(yè)必須結(jié)合當(dāng)前的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而制定科學(xué)合理的評價(jià)體系，我們可以通過員工對績效評價(jià)的反饋以及實(shí)際的工作完成程度來制定出績效評價(jià)指標(biāo)，不僅可以保證績效評價(jià)的公平性，還可以加強(qiáng)企業(yè)的績效管理。例如企業(yè)可以簡化人資績效考核，去掉重復(fù)多余的內(nèi)容，壓縮成少量且最精華的內(nèi)容，供員工學(xué)習(xí)；根據(jù)各部門的特點(diǎn)制定出不同的績效評價(jià)指標(biāo)，提高員工對績效評價(jià)的認(rèn)可程度，統(tǒng)一的績效評價(jià)指標(biāo)無法滿足各部門的發(fā)展要求；適當(dāng)對員工加以激勵(lì)，讓員工從績效考核中明白工作中存在的不足，可以針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行改善與提高，從而提高工作水平；建立多層次的考核制度，根據(jù)實(shí)際工作的特性以及工作需求，進(jìn)行個(gè)性化多層次的制度建立，保證考核的公平性與全面性。

3.3 將薪酬管理與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行整合

薪資是員工工作的基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要依靠合理的薪酬管理制度來吸引人才，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在建立薪酬制度時(shí)，要考慮到同行業(yè)的薪酬水平以及整個(gè)城市的發(fā)展水平，確保薪資可以滿足員工的生活需求；還必須注重薪酬制度的公平性，使員工的付出與回報(bào)達(dá)成平衡，同時(shí)還能達(dá)到激勵(lì)作用，激發(fā)員工的工作熱情，將激勵(lì)落實(shí)到員工的收入中，例如很多企業(yè)會(huì)選擇給老員工股份，加強(qiáng)員工自身與企業(yè)發(fā)展的聯(lián)系，或者給員工提供住房補(bǔ)貼，減少員工的生活壓力。在制定薪酬管理制度時(shí)需要結(jié)合各部門的績效評價(jià)、員工能力等，靈活調(diào)整各部門的制度標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語：

企業(yè)的人資績效評價(jià)與薪酬管理都是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的重要部分，企業(yè)應(yīng)該提高重視程度，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，然后根據(jù)實(shí)際發(fā)展方向來整合人資績效評價(jià)與薪酬管理，從而提高員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。