從代爾夫特設計指南到現代設計

劉潔

西安美術學院 陜西 西安 710000

正文：

設計對很多設計者而言是一種“理想國”的存在，設計師期待在設計創作中表達自己天馬行空的想象或是神來之筆的創意迸發，但卻忽略了靈感的來源，是堅實嚴謹的設計方法和工作思維模式。所以出現了與客戶的需求產生了碰撞以及創意沒有新意出現撞車現象。針對此，筆者通過拜讀老師推薦的《設計方法與策略——代爾夫特設計指南》，整理了相關的系統完善的設計工作方法，正確運用這些方法可以迅速提高工作上的效率，讓現階段設計師在設計過程中的不足得到優化和彌補，具體報道如下。

1、代爾夫設計指南的概述

其實市場上關于設計方法的書籍琳瑯滿目，但大多強調對方法概念的講解，會顯得枯燥冗長。這本書在代爾夫特理工大學工業設計工程學院師生長期努力實踐探索下，將設計策略與方法按其所適用的范圍進行整體歸納，涵蓋了系統、模式、產品、服務、品牌等各方面的設計方法。從方法原理、使用情境、基本步驟以及在使用過程的注意點與局限性等多方面進行簡明扼要的表達，并加以參考信息附注，使設計師可以根據自身具體情況快速靈活選擇合適的工作方法，它可以被視為是設計界的工具書。

2、代爾夫設計指南中的方法及引發的靈感

根據筆者的經歷，創意缺乏、撞車現象在工作中常會出現。做設計時，很多設計者前期的調查研究工作粗略，沒有真正的分析問題就開始著手創意，也很少做資料的收集和整理，這樣產生的問題就是創意的重復與無法全面滿足利益相關者需求。書中指出了大量方法比如：情景地圖、問卷調查、思維導圖、流程樹等多種方法幫助我們制定出能做好充分準備、合理全面的工作方式。在這里，筆者嘗試了下思維導圖方法，一份完善的思維導圖，大大提升我的工作效率。使其更具目的性，思路清晰明確。圍繞著“書”為主題，制作思維導圖，盡可能的收集關于書的所有資料，從主要到次要，將相關因素和想法視覺化，整理包括：書籍分類、發展史、裝幀發展史、印刷工藝、市場情況分析、交互方式、已有作品鑒賞等等相關資料，大量數據的涌入和歸類，頭腦風暴的洗禮，一目了然的，哪些創意已經被發明，哪些還有可開發的空間，自然而然就避免創意撞車與雷同。資料的收集也為創意提供了可靠保證，在整理的同時產生了大量初步創意和有關問題，不去否定任何創意點，而是深入思考它們的可行性和優勢點，自然能夠對比出創意的優劣點。資料整理細化再概括，思考：“怎樣讓自己的書更獨樹一幟？”“我可以利用的資源有哪些？”“別人看到我設計的書的心理感官是怎樣？”……對于產生的問題，將它們看做是一次機會和新的動力，把握主動性，從問題中得到啟發，轉換成新的思考和能量。好方法讓我從混亂復雜的工作項目中突出重圍、找準方向，在有限的資源和時間內找到答案的最優解。

3、現階段設計工作中的不足及書中對應的指導

對于年輕的設計師，還會遇到作品沒有前瞻性的問題。我們往往追求當下流行元素只顧眼前，忽略了產業未來可能性與發展前景。例如，2016年春節檔期電影市場，周星馳導演的作品《美人魚》自上映以來力壓同期另外幾部作品，與他合作的投資方收益頗豐。而早在幾年前，內地資深影視公司華誼兄弟卻因為與周星馳合作的《西游降魔篇》的少量分紅問題失信于周星馳，鬧的不歡而散，從此周決絕與華誼合作。再對比如今競爭對手賺的滿坑滿谷，華誼可謂是得不償失，這是他們極為失敗的一次經營策略。華誼當年只考慮眼下利益，擔憂周星馳幾年才出一部電影的低產出成本，因為小利小息切斷長期合作的可能性，現在想想，是否也影射了設計行業的一些問題呢。

如何避免“目光短淺”這類問題，本書同樣為我們指明方向。設計是一個包含大量學科的系統性專業，缺乏經驗的設計師依賴自身直覺、創造力、專業能力的發揮，忽略了它以多門科學為基礎的前提。當我們拿到一個項目，企業公司將信任交付于我們，如何將客戶的需求和期望變成現實，需要我們做大量的工作。我們需要對未來短期或長期的社會、市場、科技領域的大致發展方向有明確分析和把握。為我們制定商業戰略和設計目標提供理論依據，在統計學、經濟學、心理學、人機工程學、市場營銷等相關學科的配合下，催生出符合產品定位和未來發展趨勢的設計方案。

4、總結語

設計方法的應用，不能保證我們作品就一定是成功的，但如果我們能根據自己所處的具體問題熟練合理運用書中所說的方法，將其付之于實踐，那必然會幫助我們發現問題、解決問題，為我們找到一條通往目標的捷徑。它也能讓我們在與團隊合作時更加專業順手；讓我們更高效的完成顧客需求，讓我們具備更扎實的基礎和創新底氣；讓我們在各種可能性中迸發出新的火花。