市場經濟條件下國有企業財務風險分析

傅 宇，滕 穎

（濟南市水政監察支隊，山東 濟南 250014）

在市場經濟不斷發展的過程中，國有企業所處的經營環境發展形勢日趨復雜。因此，如何采取科學方法，對國有企業財務風險問題的狀況和產生的原因進行分析，以更為科學方法，對國有企業財務風險問題進行處理尤為重要。

1 國有企業財務風險問題狀況

在市場經濟條件下，某些國有企業財務風險問題具體體現在以下兩個方面：

1.1 風險意識薄弱

國有企業內部高層管理部門對于企業的財務風險控制工作，比計劃經濟時代得到了顯著提升。但是，從實際的發展過程中，仍能看出風險防范意識相對薄弱，未能實現真正意義上的防范于未然。企業內部財務管理工作，仍舊存在較大的風險和隱患。如國有企業在內部控制方面工作，在部分企業中地位較低，難以起到實質性的監督和管理作用。投資者在投資方面存在失誤現象較多，使得企業在各項經營和管理活動中，面臨著較為巨大的財務風險。并且，投資者的知識結構不完善，會給企業帶來嚴重的風險。

1.2 資本結構不合理

國有企業財務風險問題，還體現在資本結構不合理等方面。在實際的組織和管理工作中，資金當中的權益資金和負債資金的比例不協調，導致了企業資產負債率較高，企業的自有資本不足，難以對負債結構進行合理化調整。此外，國有企業的經濟效益較低，企業在銀行當中的貸款利率較高，企業償還本息的壓力較大，在一定程度上，使企業的經營活動陷入僵局。

2 國有企業財務風險問題成因

國有企業財務風險問題產生的原因，可以從內在原因和外在原因等兩個部分進行分析。

2.1 內在原因

企業財務管理人員對于財務風險問題的認識程度較低，工作人員沒有明確地認識到，財務風險問題是客觀存在的，只要企業在市場經濟環境中，參與經濟活動，就可能存在著嚴重的財務風險。但是，從國有企業財務管理工作的實際情況進行分析可以看出，國有企業內部財務管理工作人員普遍缺乏風險管理意識。工作人員認為只要合理妥善地進行資金利用，便不會產生財務風險問題。若實際工作中，缺乏正確認識和科學指導，同樣會導致嚴重的財務風險問題。

2.2 外在原因

國有企業財務風險產生的另一項重要原因，是企業所在的外部經營環境問題。國有企業財務管理工作的宏觀經濟環境，包括了經濟、法律、市場、社會文化和資源等環境。在一種或者多種因素的共同影響下，國有企業的財務風險防范和控制工作，所需要處理的內容和應對的變化，都會變得相對復雜。此外，社會信用環境較差，也導致了企業財務風險問題攀升。大量的賒購賒銷，對于企業的償還能力提出了重大的考驗。不少國有企業都存在著過度負債的情況，也在一定程度上，增加了國有企業財務風險。

3 國有企業財務風險控制措施

3.1 提高風險防范意識

在面臨復雜多變的市場經濟狀況，國有企業的高層領導和基層財務管理工作人員，都要時刻保持高度風險防范控制意識。企業的高層領導要帶領基層財務管理工作人員一起，參與到風險防范控制工作當中。充分認識到風險防范意識的重要性。對市場經濟的環境進行分析和判斷，可以幫助財務管理工作人員，明確財務風險源和控制措施。通過系統地分析和科學地決策，配合財務風險預警機制，能幫助企業探索出更加合理的發展路徑，將外部環境中的財務和投資風險進行處理，使其始終處于可控范圍之內。

3.2 完善財務管理結構

根據相關領域的調查和研究顯示，當前企業的財務管理工作中，內部組織結構不完善，導致了企業各項財務管理工作呈現出更為混亂和低效問題，風險防控管理不到位，資產也會出現嚴重的流失。

針對這一問題，有些國有企業，對內部財務管理部門的組織結構進行了優化調整。幫助企業內部財務管理部門各個環節的工作人員，都明確了自己的工作內容和職責，建立了自上而下的管理模式，對各個部門的權責義務都進行了系統劃分。除此之外，工作人員還進一步細化了財務風險問題的處理辦法，配合財務紀委等部門，在企業內部進行了全面布控。加強了內控設計和外部監督，有效地防止了企業內部出現嚴重資產流失。

3.3 優化合作管理理念

國有企業除了要提高自身經濟建設能力之外，還要系統地強化內部理念管理。通過優化合作管理理念，提高企業的風險防范控制意識，并且還可以提高企業在市場環境中的競爭能力。比如，某資源型國有企業，在參與市場經濟活動中，與其他領域和類型的企業，都達成了良好的合作關系，在具體的合作環節，資源型國有企業為其他企業提供零部件生產和服務，幫助其他企業積極地拓展市場，開辟更為廣闊的市場發展空間。與此同時，其他企業也可以幫助國有企業，有效地監管和防控內部和外部環境中，消除可能存在的財務風險因素。國有企業可以依托大型企業的運營實力和經營規模，降低自身在市場經營活動中所面臨的經營風險，同時提高自身在市場競爭中的優勢地位，順利地推動內部管理結構的轉型和升級。

3.4 合理降低負債比率

除了上述兩種方法之外，國有企業財務風險在防范和控制的過程中，還可以根據自己參與市場經營的實際情況，合理地降低負債比率。目前，國內部分國有企業在經營發展的過程中，維持了較高的負債比率，并且與同領域當中的其他行業相比也處于較高的水平。此種發展模式，不利于國有企業的發展，并且會造成嚴重的國有企業財務風險。

從實際的發展情況可以看出，國有企業可能在短期內不具備償還能力，需要通過融資等方式，進一步拓展資金來源，提高融資效率。為了從根本上解決這一問題，國有企業內部的財務管理工作人員，要適當增加股權籌資，通過自有資金擴充。采取適當的激勵性措施，降低負債比率，可以提高員工的工作能力，同時還增強了企業內部的凝聚力，幫助企業順利度過難關。

4 結語

綜上所述，通過構建長期有效的管理機制，可以幫助國有企業內部財務管理的工作人員，對國有企業財務風險進行協調管理和控制。因此，相關領域的工作人員，需要在日常工作中，持續不斷地參與到財務管理部門風險防范意識的提升環節，完善財務管理結構，優化合作管理理念，妥善解決國有企業財務風險問題，提高國有企業在市場經濟條件下的風險防范和控制能力，提升國有企業經營效率。