建筑工程項目管理存在的問題及創新策略研究

王占杰中國建筑第七工程局華北公司 北京 102600

正文：

1 建筑工程項目管理中存在的問題

1.1 建筑合同的管理問題

現如今，就建筑合同的管理， 還是有很多問題的，因為大多企業對于施工合同的管理并不是那么看重，再加上不健全的改革體系，所以導致施工合同有太多的局限性，例如，合同中的很多相關法律知識的不完整，不達標的簽訂程序，招投標管理合同書和真正的施工管理合同相差甚大，不嚴謹的合同內容，薄弱的索賠意識，等等一系列的問題，在這些因素的作用下，對項目建設的效率和權益的保障定會造成一定程度的影響。

1.2 成本管理中存在的問題

很多建筑施工企業對于成本的控制并不嚴謹，沒有完善的管理機制，經常會有不完善的工程預算編制，對施工過程中的工程造價與控制不理想，對項目建設的動態管理不到位，導致預算與實際施工越差越多。在此情況下，大多企業由于項目成本管理者不成熟的管理理念，對于施工項目成本缺乏一定的控制，導致了工期成本和工程質量都出現了問題，再加上有些項目對于材料的管理也不嚴謹，以及對變更索賠的不重視，到最后，只能讓“建筑工程施工項目成本控制”變成字面上的一句話。

1.3 安全管理中存在的問題

在整個項目的建設過程中，安全管理工作是否落實到位對整個項目建設都有著很大的影響，它不僅對整個工程項目的質量和水平有著一定的影響，對施工人員的安全問題更是起著決定性的作用。現如今就是因為對施工安全管理沒有完整，嚴謹的管理體制，導致在施工過程中安全管理工作落實不到位，從而使工程現場安全管理問題成為一種口頭形式。以及大多數企業和項目生產沒有完全落實到位的安全知識培訓，使得勞動工人沒有很強的安全意識，對于施工現場的管理水平更是不盡人意，從而導致建筑工程建設過程中出現了很多不規范的作業，隨之而來的便是后期不可控的一系列安全問題。在此等情況下，大多數企業的安全文明施工也落實不到位，對于一些安全隱患施工工人也不能及時發現，從而使得現場施工工人的安全問題沒有保障。

2 創新項目管理的具體策略

2.1 改善管理責任制度

因為建筑工程的工作周期很長，工作項目也是十分復雜，所以整個工程對人力、物力、財力都有很高的要求。在此情況下，工程真正開展后，就會碰到很多問題，也就無形中加大了工作人員的勞動量，從而使很多工作都不能高效、快速的完成。所以工程企業要想高效率的完成整個項目，工作人員必須對所有環節的工作內容都了然于心，并找到工作重心，把那些不重要的工作內容最簡化，采取有效的扁平化管理方式，從而提高工作效率。在這些工作內容中，最重要的便是對于項目成本的控制和責任控制的工作，這也是扁平化管理模式能否順利開展的重要條件，經濟責任制工程企業必須堅持永久采用，并且在發展的過程中將經濟責任制不斷的完善，與此同時，最大程度的給項目經理相應的權利，讓其能全身心的投入到工作中，且要對其進行相應的監督，防止其濫用職權，從而使整個項目工程能夠責任人到人。

2.2 優化人員管理制度

眾所周知，不論什么工作都是要靠人去完成，人是企業乃至社會發展的根本，所以企業必須認識到以人為本的重要性，完善對員工的管理制度，對于員工管理制度的完善與改革可從以下幾個方面入手：第一，完全掌握所有項目的實際目標，并制定相應的管理機制，在此基礎上再細分所有工作，從而達到所有工作內容皆能得到有效落實到位的目的。第二，必須要提高管理人員自身的職業素質，對所有的資源能夠進行有效的組織、協調和運用是管理人員的基本工作，所以管理者是否能夠全面了解并認識到管理的重要性，對整個項目工程的資源能否實現最大程度的利用有著十分重要的作用，讓其能能從全局出發考慮問題，高效的完成所有工作。第三，加強對施工人員安全生產知識培訓的工作，在很多已完工的工程項目中我們可以看到，由于其員工自身缺乏應有的法律意識，經常會出現一些不規范的作業問題，從而使工程的安全隱患大大提高，因此，管理者必須將培訓工作落實到位，全面提升員工職業素質，保證施工項目能夠高效率的進行。

2.3 改善發展的戰略

建筑項目要想高效良好的進行，必須重視企業自身的發展，從而開展相應的工作。從一開始的項目報告制定，便要從全局出發，對在項目發展過程中有可能出現的所有問題進行研究，將所有可能會出現的問題都找到相應的處理辦法，一切會發生意外的可能皆扼殺在搖籃中。與此同時，所有的工作人員都必須對今后的工作了然于心，對不夠完善的地方能及時的指出并給與相應的處理，從而使整個項目的發展皆在我們的控制中。

3 結束語

在日趨激烈的競爭環境下，建筑企業要想永遠處于成熟階段，永不落敗，必須不斷的改革創新。在此狀態下，對于施工工程的管理定會越加嚴格，對此，工程管理者必須在嚴格把控好工程質量的基礎上做到對成本的有效控制，一個建筑工程項目如何實現項目交付是很重要，但良好的經濟效益和工程質量是最終目的。由于，很多企業對施工管理的不重視，導致施工管理出現了很多問題，對此，追根究底都是我們沒有徹底做好工程管理的結果，所以我們必須要解決在建筑項目施工管理中找到的所有問題，提高自身管理能力，從而推動建筑工程項目的快速發展。