提升建筑企業經營管理創新能力研究

牟林湖北金豐建筑工程有限公司 湖北 宜昌 443100

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前言：隨著時代的發展，科技的進步，國內外經濟市場風起云涌，尤其是國際工程市場的逐步開放使得當前建筑企業的壓力與日俱增。現如今建筑市場競爭激烈，建筑企業要想在市場中占據一席之地，需要緊跟時代的腳步，立足實踐追求創新。創新并不僅限于企業的技術力量，還要在經營管理中不斷改進。讓科學理論在經營管理中生根發芽，注重管理創新，提高自身競爭力，勇于在行業競爭中迎頭趕上，切實適應市場需求。

1.經營管理創新目標

（1）優先發展項目，打造企業形象

建筑工程是建筑企業經營管理的主要對象，也是展示企業實力的重要名片，所以建筑企業經營管理創新的第一任務就是發展工程項目。要提升工程建造質量，需要分析歸納不同工程的具體情況及專業特征，合理調動分配企業的人、材、資金等資源，選用合適人選、管理團隊及有經驗的施工班組。對特殊情況特殊分析，改善、更新相關技術，才能在行業內一鳴驚人。魯班獎、白玉蘭獎、揚子杯獎等建筑行業大獎不僅象征著榮譽，更是一個建筑企業實力的體現。同時，為避免企業內部員工出現青黃不接的問題，需要在項目的準備、實施過程中有計劃的選派員工到項目實際中實踐，鍛煉和培養出一批高素質、精管理的儲備人才。此外，還要在項目中摸索總結，切實制定出一套適應企業實際情況的特色管理方法，提升工程項目管理水平。

（2）企業做強做大，提高競爭力

我們說隨著科技發展，建筑技術不斷提高，工程的規模也越做越大，質量要求不斷提高，企業很難做強做大。這并非是生不逢時，而是隨時代發展，建筑行業也在不斷變化。建筑企業在繼承經典經營管理模式和管理經驗之外，更要與時俱進不斷創新，在經營方式、經營能力和經營目標等方面樹立自己的特色，打造企業品牌。要把企業做強做大做優，需要高掌遠跖的氣魄和高超卓越的實力。要制定實際發展中的戰略目標，抓住主營方向的同時承攬有挑戰性的項目，拓寬業務范圍。研究預測國內外行業市場趨勢，不斷改善經營方式，改進管理方法，提升企業競爭力。

2.經營管理創新措施

（1）管理理念創新

建筑企業要保證業務水平，就要提高經營管理能力和水平。在建筑行業中，技術越先進，其管理要求往往越高。在當前建筑市場中，建筑企業經營者需要結合企業實際和工程項目改變管理觀念，立足于科學理論原則改革創新。

21世紀，各種管理理念如雨后春筍破土而出。其中“無為管理”和“危機管理”尤其需要受到建筑行業從業者的重視。“無為管理”是指員工通過互聯網絡，更直接快速的傳遞信息，不再強調傳統辦公室內的上下級關系，從而提高管理效率。改革開放后經濟市場風起云涌、飛速變化，“危機管理”受到各行各業的普遍關注。每個行業的從業者在市場競爭中都應處安思危，未雨綢繆，嚴格要求企業自身，保證企業可持續性的長遠發展。

（2）管理方式創新

根據市場需求不同，工程項目和投資規模、技術復雜程度不同，大大小小的建筑公司也應時而生。建筑企業要根據自身規模與管理水平改變管理模式。規模不同的建筑企業可以根據自身情況，采用直接管理、全權承包等方式，進一步加強企業對項目部的管理。地區不同，項目不同，企業也應因地制宜制定具有特色的管理方式。世界發展日新月異，行業需求瞬息萬變，企業不能一味守舊，必須根據不同項目的技術特點、規模大小、當地環境隨機應變采用全新的方法制度。在項目建設中不斷完善目標管理，推進精細管理，加強標準化管理，實現常態管理，保證工程項目實現，提高建筑企業的競爭力。

（3）技術創新

作為建筑企業，建筑技術是企業競爭力的重中之重。建筑企業往往被認為是低技術行業。尤其在我國因為民眾思想認知、人民文化水平與政府相關政策多方面的影響，建筑企業自身對創新方面的關注度較少。我國建筑行業正處在發展過渡的重要階段。建筑企業的創新不僅體現在經營管理層面，也體現在與新工藝、新材料、新技術密切相關的技術研發層面。要實現技術創新，建筑企業可向其他行業借鑒經驗，與相關大學合作，借助社會科技創新資源，與大學共同開展產學研結合模式。要提升企業實力增加自身實力，企業必須認真解決技術創新主體缺位的問題。提高科研創新與理論變現能力，掌握核心技術才能在市場競爭中獨占鰲頭。

（4）企業文化創新

尊重知識，尊重人才。企業不能只是一個用來盈利的集體，還需要文化來成長和發展。企業文化是一筆無形的資產。一個企業在發展過程中形成了獨具特色的企業文化，那么它自然會贏得一定的名氣與社會關注度。在企業間技術相差無幾的情況下，企業文化能說明企業優良的管理風格、健康經營狀況及員工的良好品德風貌，成為企業投標競爭中的致勝法寶。在企業內部，要注重豐富員工專業素養，培養他們的敬業精神和專業道德。團結員工，注重“以人為本”的文化理念。對待別的公司的優秀文化要取其精華，吸收內化為適合自身企業的發展的文化特點，并注重對外宣傳推廣，以便推動企業持續穩定發展。

3.結束語

隨著經濟的發展，市場競爭的加強，建筑企業能否在激烈的市場競爭中獲得一席之地，關鍵在于是否擁有物美價廉的建筑核心產品。創新作為現代發展的第一動力，其重要性不言而喻。于建筑行業而言，管理作為創新的一部分更是企業發展的動力源。建筑企業必須在不斷的競爭中和實踐中不斷創新，探索適合自身的管理模式，切忌照搬照抄龍頭企業管理模式，因為最好的不一定是最適合自身的。只有銳意進取，砥礪前行，不懈追求卓越才能實現企業追求可持續性發展的目標。