茅臺新氣象：扛起國企黨建大旗

文_當代貴州融媒體記者 / 袁燕 汪梟梟 圖_當代貴州融媒體見習記者 / 林民

“茅臺是在黨的領導下成長起來的國有企業，始終要牢記自己姓‘黨’。”

作為千億集團的掌舵人，茅臺集團黨委書記、董事長、總經理李保芳在多個場合強調茅臺姓“黨”。

茅臺姓“黨”不是掛在嘴邊的空話和沉睡在辦公桌上的文件，而是實實在在地影響著集團的發展方向。

黨管企業：黨建是國企發展的“根”和“魂”

“堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的‘根’和‘魂’，是我國國有企業的獨特優勢。”作為中國的民族品牌和貴州的白酒名片，茅臺集團始終牢記習近平總書記的重要指示。

企業生產經營到哪里，黨的組織領導、員工思想政治工作就到哪里。

在實際工作中，茅臺集團始終堅持企業改革發展與中央和省委的精神同頻共振，黨建工作和生產經營同頻共振，各級黨群組織抓黨建的意志和水平保持同頻共振。茅臺集團黨委委員、紀委書記卓瑪才讓說：“茅臺能有今天的發展，最根本、最關鍵得益于黨中央和各級黨委的堅強領導。”

從黨的群眾路線教育實踐活動、“三嚴三實”、“兩學一做”到學習黨的十九大精神，茅臺集團始終不折不扣地將黨中央和省委的聲音傳遞到每一個角落，解決了黨員隊伍在思想、組織、作風、紀律等方面存在的問題，保持黨的先進性和純潔性。

黨風建設成功引領了政風和行風的轉變提升，茅臺集團形成了黨政“同心謀事、齊心干事、一心成事”的良好局面，在白酒行業中樹起標桿，通過滿滿的正能量引領茅臺一路前行。

回顧茅臺的發展史，實際上就是一部堅持黨的領導、加強黨的建設的歷史。1953年正式組建中共茅臺酒廠支部委員會，1956年成立中國共產黨茅臺酒廠委員會，再到1997年組建集團公司黨委，茅臺集團的黨建工作始終與改革發展“同頻共振”。

改革開放40年來，茅臺集團也從當初的9個基層黨組織發展到目前的66個基層黨組織，其中二級黨委11個，黨總支1個，黨支部54個，黨員人數發展到4000多人。

8月9日召開的茅臺集團2018年黨建工作推進會上，茅臺立足原有工作機制確立了“2+3”黨建專班工作模式，即以集團黨委副書記、紀委書記加3名總經理助理共同組成黨建工作專班。李保芳強調：“黨建工作抓好了、做實了，就是生產力、就是競爭力，要讓黨建工作的成效體現在發展上。”

在基層黨組織不斷發展壯大的同時，茅臺集團銷售收入創歷史新高、股價日益飆升。

黨管決策：把黨建工作融入公司治理結構

自2016年全國國企黨建工作會后，茅臺集團立即著手修改《公司章程》，將黨建工作總體要求納入《公司章程》，并要求其所屬二三級全資、控股子公司加快“黨建入章”步伐，明確和落實黨在公司法人治理結構中的法定地位，從法律程序上為黨建工作的開展提供了保障。

在9月28日召開的2018年茅臺酒股份有限公司第一次臨時股東大會上，核心議題之一就是在《公司章程》第一條增加“充分發揮黨組織對國有企業的領導核心和政治核心作用”作為綱領性要求。同時，在《公司章程》中新增第五章“黨的領導”及相應條款，明確提出要強化基層黨建工作，明確要加強集團公司黨委的核心領導權，明確重大事項必須執行黨委決策前置，進一步理清黨委、股東大會、董事會、監事會、經營管理層等相關機構的工作關系。

黨建寫入《公司章程》充分反映出茅臺不斷提高政治站位，建立中國特色現代國企治理模式的努力方向，也彰顯了茅臺在國企現代制度建設和品牌文化創新上的決心。

5月15日召開的2018年茅臺集團第五次黨委會，審議通過了黨委會、董事會、總經理辦公會、專題辦公會等四項議事規則，在原有“重大事項必須執行黨委決策前置”規定的基礎上廢除了原來黨政聯席會及總經理協調會制度。

“黨委會研究討論是董事會、經理層決策重大問題的前置程序。”李保芳對黨委會、董事會和經理層會議間的權責關系進行了闡釋。此舉確保議事、決策更加規范、科學、高效，讓茅臺集團黨管決策的原則更加清晰。

“黨委會決定要不要干，董事會和總經理辦公會決定怎么干。”茅臺集團總經理助理、黨委辦公室主任游亞林說，黨委會前置確保了將黨建工作內嵌到生產經營的各個環節，確保黨建工作在“把方向、管大局、保落實”方面發揮作用。

如今李保芳身兼黨委書記、董事長和總經理數職，茅臺集團條件成熟的習酒公司、茅臺酒銷售公司等7家子公司也嚴格實行“一崗雙責”，各基層黨支部實行“雙向進入、交叉任職”，黨支部書記兼任部門副職，部門正職兼任支部副書記，自上而下將黨建和生產融為一體。

黨管人才：把凝聚人心作為企業發展源動力

2018年10月12日，北京市委前線雜志社和當代貴州雜志社聯合采訪調研組赴茅臺集團采訪調研 。圖為前線雜志社、當代貴州雜志社調研采訪組與茅臺集團制酒八車間黨支部召開座談會。

“人心”是最大業績，企業發展的關鍵在人，教育人、管理人、培養人是黨建工作的著力點。作為一家國有傳統制造企業，茅臺需要能工巧匠，更需要忠誠、干凈、擔當的干部。

深諳此道的茅臺集團始終將凝聚人心作為企業發展的源動力和總引擎。

10月9日，茅臺集團召開2019年度生產·質量大會。大會開幕之前，茅臺集團高層迎接全體工匠步入會場，通過莊嚴的儀式體現了茅臺對于“工匠”的尊重。每年經銷商大會、供應商大會，都能看到類似的場景。

在員工的培養和教育方面，茅臺一直“用心良苦”，努力打通技術人才上升通道，弘揚工匠精神，讓能工巧匠得到應有的待遇和尊重。

通過“師帶徒”活動、“金牌員工”“國酒勞模”評選、“匠人工作室”設立等多種方式，茅臺集團創新工作機制，多維度引領員工建功立業。通過首席、特級等各個等級釀造師（制酒、制曲）和品酒師的評定與聘任，極大地激發了員工的工作熱情，保障了茅臺酒的生產和質量。

在為廣大員工創造成長環境的同時，茅臺集團始終堅持從嚴培養選拔干部，從嚴管理監督干部，把黨建工作作為企業改革發展的思想源動力，作為轉變員工思維方式、改進員工工作方式方法的重要指導。

9月20日，茅臺集團召開領導干部職務調整集體談話會。這是近五年來茅臺集團規模最大的一次干部人事調整集體談話會，大會共交流調整72人、提拔任用180人，其中有70%是80后年輕干部，所有的選拔程序都嚴格遵循了《黨政領導干部選拔任用工作條例》及相關規定。

通過科學規范有效的選人用人制度體系，讓真正想干事、能干事、干成事的人才不斷充實到領導干部隊伍中，成為企業發展的中流砥柱。