建筑工程管理及施工質量控制的有效策略解析

景 國 興

(山西太行建設開發有限公司，山西 陽泉 045000)

在當前市場條件下，建筑施工行業要想在市場競爭中占有一席之地，應促進工作效率的提升，還應在施工中利用高效率管理方式，這樣才能進行改革創新。相對而言，只有進行創新，才能滿足建筑施工質量的驗收要求以及發展管理需求。因此，在新的形勢下，要想確保企業競爭水平的提升，應從長遠角度出發，進行嚴格控制，這樣才能將競爭水平的提高落到實處。本文將對建筑工程管理及施工質量控制的有效策略進行針對性探討。

1 當前建筑工程管理以及施工質量面臨的現狀

1.1 建筑施工調度協調工作缺乏高效性

在建筑施工過程中，是以建筑施工調度協調工作為核心，在建設施工中具有重要性作用。在一定程度上講，協調調度對工程施工人員具有嚴重影響。一些調度部門并沒有依照具體情況，對人力以及物力進行協調調度，進而不能滿足實際需求，最終造成了矛盾沖突的發生，對團結協作具有嚴重影響。不僅導致建筑工程管理效率十分低下，同時也浪費了大量的資源，對工程經濟效益具有嚴重影響。

1.2 基礎管理存在著一些安全隱患

對于施工現場來講，應將安全管理檢查工作放在首位，同時增強施工人員的安全意識。但一些施工單位為了能夠獲得利益，同時能夠盡快完工，安全施工僅僅成為一種宣傳的應付口號。這樣的施工現場不僅缺乏一定的安全措施，同時也損壞一些現場措施，不能滿足施工實際需求。對于安全警示標志來講，沒有起到提醒作用，只是成了擺設。在建筑施工中，主要是以民工為主，其并沒有接受過有效的安全引導，缺乏安全意識，在進行施工中，由于未正確佩戴安全帽、安全帶，最終引發了安全事故。當事故發生后，對安全措施進行強調，但卻對社會已經造成了嚴重危害。

1.3 工程監督檢查工作十分不合格

在建筑工程中，具有一些十分復雜的工序。一些單位對工程沒有進行監督檢查，同時管理監督人員也缺乏一定的責任感，沒有將監督檢查落實到實處。經常利用以點帶面局部檢查的方式，不能進行全面監督管理，導致安全管理漏洞的出現，進而引發安全事故，這不僅對工程質量具有嚴重影響，同時也降低了一定的工作效率，更為嚴重的是造成了一定的社會負面效應。

2 建筑工程管理及施工質量控制的有效措施

2.1 將工程管理協調工作放在首位

在建筑施工中，存在著一些普遍性問題，即將工程轉包于施工單位，這樣的情況可以稱為“轉包代管”。在實際施工中，應以建筑施工管理協調工作為核心。在一定程度上講，施工中個人力量是十分弱小的，需要多個部門進行協作，進而對工程管理協調工作進行強化。另外，應依照施工需求，對崗位工作進行合理分配，明確責任，這樣在確保安全的同時，還能防止出現散漫的情況出現。應堅持資源為核心，將協調的各個環節進行有效落實，這樣才能保證建筑工程管理調度工作能夠順利進行。

2.2 在施工過程中進行質量控制

在建筑工程施工中，應將質量管理落到實處。在一定程度上講，只有確保施工質量，才能推動工程發展。在施工前期，應對施工人員進行施工技術培訓。在施工過程中，應把好質量關。施工前，應在采購源頭進行檢查，同時對工程材料中的供貨方進行調查，對供貨方與施工方之間的關系進行調查，是否存在著利益關系。同時對采購的建筑材料，也應進行質量監測。施工后，應對施工人員技術進行培訓，同時進行不定期監測。作為管理監察部門，在實際施工中，應讓建筑工程組織方對工程單位進行監督監察，這樣才能確保建筑施工質量具有可靠性。

2.3 完善施工質量管控機制

要想在真正意義上對建筑工程管理體系不斷強化，應對建筑工程質量進行嚴格性控制。應以施工條件為基準，完善管理制度，同時建立健全控制體系。另外，應將建設項目責任能夠落實到給個人，利用個人分配制度，進而保證工程質量。對于個人工序，應遵循著“轉包代管”規范操作，同時將工程監理部門進行設立，這樣才能按照一定要求進行檢查監督，保證工作與建筑質量要求相同步。對于驗收過程來講，主要是對工程設計以及工程質量的一種考核，當工程竣工后，應將檢查以及驗收工序落到實處。

2.4 對工程成本進行有效控制

對于建筑工程來講，要想在市場競爭中占有一席之地，就應對建筑工程成本進行嚴格性控制。在一定程度上講，工程成本控制對工程經濟效益具有嚴重影響。對于工程施工，施工前，應將成本預算報告進行完善，施工后，應對成本情況分析進行有效開展，按月將工程成本進行歸納，同時與預算進行結合，對核算進行查看，查看是否高于預算成本。這樣的方式能夠對虧損情況進行了解，同時還能列明虧損原因，進而在工程下能夠進行有效調整。要想保證建筑施工管理工作，應依照工程情況，制定相關的定額計劃。在施工中，應將控制成本觀念放在首位，經濟利益并不是個人，應歸屬于團隊。因此，在工程施工中，應將成本控制落到實處。

2.5 將工程進度進行有效控制

相對而言，在確保質量過程中，施工進度對工程效率具有決定性作用。工程在施工前，應計劃出工程進度表，同時對合同要求編制進行熟悉。在編制中，應與專業意見進行結合，這樣才能制作出配置設施。另外，應依照總進度，這樣才能制定出分段控制計劃，節點工期目標，同時留有可變動空間，最終完成工期計劃目標。

3 結語

對于建筑工程來講，具有一定的復雜性，涉及較多的領域。在企業發展中，管理控制工作是其核心內容。企業應以管理為核心，并進行創新。以長遠發展為出發點，進行安全施工，這樣才能確保進度，促進經濟效益的提升。

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