BIM技術在工程建設管理中的應用

王 鵬

（山東省科源工程建設監理中心，山東 濟南 250014）

目前，BIM技術多停留在模型軟件階段，創建模型后賦予的信息太少，很難提供多方的信息協同管理和全過程管理。BIM技術應依托信息管理平臺，不應該簡單的在模型上加載信息，模型也是信息的一種，在成熟的信息管理平臺加載模型，才可以將信息很好的串聯起來，實現信息的協同管理和全過程管理。

項目建設管理過程中會涉及到多個管理階段、多種建設專業、多家參建單位及多項管理內容，對各參建單位技術實力、人員能力、管理水平、投入資源都提出很高的要求，但是這也是BIM技術管理的優勢，真正把所涉及的內容完美的融合到BIM模型內，可以使各管理階段打通、高效銜接，信息完整、全面；使多專業信息共享，協調配合更流暢、快捷；使多家單位分工合理，組織配合更合理、高效。

1　BIM應用在項目上如何落地

近年來BIM應用項目得到一定推廣，但是還沒有真正落地，主要由于模型賦予的信息太少，使用頻率低。設計單位創建模型服務設計方案比選、展示，精細化程度不夠；建設單位、管理單位和監理單位沒有創建模型的能力，并沒有相關費用（目前政策建模成本已有考慮，但未考慮協同平臺的相關費用）；施工單位可以創建模型，但多局限于自身的項目管理；材料供應商和設備供應商不會創建管理模型，最多是依托于建設單位和施工單位的模型。如何克服BIM模型創建問題直接關系到BIM應用在項目上的落地，解決最好的辦法：共同創建BIM模型放入云平臺，各參方可以共同使用，采取均攤降低模型創建成本。設計單位提供基本模型的創建，施工單位根據自身需求和管理單位的需求去細化模型，各參建再共同維護模型、豐富模型信息，依托模型信息實現自身項目管理工作。

2　BIM應用在項目使用的方法

根據項目管理內容、施工方法等需求細化模型構件，通過模型構件的模擬將項目實施過程分析清楚、管控點落實到位。通過BIM平臺前期設定的信息與已完項目管理內容采集的信息，進行分析整理為其他管理內容提供支持，讓這些數據真正流動起來。項目過程管理的時候，質量、安全、進度、材料、物資、人員、設備等大量的管理都需要生成表單，形成數據，相互可以快速傳遞、精準提取，以支持管理人員做判斷和分析。

目前，現場操作繁瑣不便信息采集錄入，BIM模型管理人員項目管理能力不足，使用停留在操作層面，不能很好處理模型反饋的信息。很大層面是由于高層的管理人員，還是將BIM技術停留在管理工具層面。高層管理人員應參加到BIM管理平臺中，相對傳統的管理模式，BIM管理協同的各方面、各層次可以即時獲得建設項目信息，高層管理人員應用平臺發送指令即時管理，只用重大問題才組織傳統會議解決，也可以開通軟件協同會議，這是一種基于云的管理，可以消除處理事務環節的時間和費用消耗。

3　實施思路與應用

通過BIM技術設計過程的資源、行為、交付三個基本維度，給出設計企業的實施標準的具體方法和實踐內容。BIM(建筑信息模型)不是簡單的將數字信息進行集成，而是一種數字信息的應用，并可以用于設計、施工、監理、管理的數字化方法。這種方法支持建筑工程的集成管理環境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率、大量減少風險。

BIM技術使用前，大量收集、歸納相關信息，并確保收集信息的完整性、準確性、有效性，在實際過程中，信息是不斷更新，所以要補充和完善。通過參數模型整合各種項目的相關信息，在項目策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計、施工、監理及運行管理單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。

4　結語

BIM是以數字技術為基礎，集成了設計、施工、監理、管理、運行管理全過程各種相關信息的工程數據模型，并能對這些信息進行詳盡表達。BIM是一種應用于設計、施工、監理、管理、運行管理的數字化方法。BIM技術正在推動著設計、施工、監理、管理、運行管理等多方面的變革，將在CAD技術基礎上廣泛推廣應用。BIM技術作為一種新的技能，有著越來越大的社會需求，正在成為我國就業中的新亮點。