國企經營者薪酬激勵體系設計探討

摘 要：國有企業在我國市場經濟發展中占有非常重要的位置，并且能夠推動我國經濟的發展，而國有企業發展過程中經營者的管理水平及理念至關重要，他們需要制定企業發展的戰略方針。從目前情況分析，國企經營者對薪酬獎勵模式極大的重視，這在某種層面上能夠推動其更好地服務于企業的長遠發展，本文中具體分析了國企經營者薪酬體系設計原則，并闡述了具體的實施策略，以期達到最優目標。

關鍵詞：國企經營者；薪酬獎勵體系；設計

經過多年的發展與努力，國企經營者經濟收入得以顯著改善，而他們的收入形勢也不再局限于一種模式，還存在年薪制、持股以及股票期權等等，這使得很多國企經營者的收入不斷遞增，但是不可否認的是，國企經營者的收入還持有上升空間，必須對其薪酬激勵體制予以創新設計，從而提升經營者自身的收入。本文將對此展開全面的分析論述，由此能夠推進國企經營者激勵體系設計獲得更顯著的成效。

一、 薪酬激勵體系中薪酬水平分析

（一） 基本薪酬

針對基本薪酬來說，一般都是比較固定的，這部分薪酬的制定則需要考慮經營者的基礎，同時還需要兼顧經營者日常管理勞動，所以在制定基本薪酬過程中，則需要考慮到以下綜合因素：企業資產、行業性質、利稅水平等等，從而決定經營者基本薪酬。但是值得注意的是，基本薪酬屬于保健因素，這不會激發經營者工作的積極性。

（二） 短期績效薪酬

所謂短期績效薪酬，其被稱之為年度激勵計劃，企業主要是以年度為限，然后設定相應的績效指標，從而對經營者進行全面的考察，主要參考是他們的指標完成情況，從而確定其這部分薪酬水平。因而從整體角度分析，短期績效薪酬在某種層面上與企業短期財務指標有著密切的關聯，主要包含以下方面內容：預算計劃基金、固有獎勵基金等等。

（三） 長期風險薪酬

企業經營基本上屬于漫長的過程，無論是從投資決策，再到經濟效益，通常情況下并不是經營者在其任期之內能夠完成的，為了從根本上防止經營者短期行為，繼而能夠讓經營者在企業經營過程中，能夠從長期發展層面，設立長期風險薪酬。而這項指標的確定主要與下述指標有著密切的關聯：企業長期償債、學習、創新能力等等。

（四） 其他補貼與機會

針對其他補貼與機會來說，主要是涵蓋以下方面內容：職位消費、福利、挑戰性的工作等等。在此過程中，精神上的鼓勵顯得至關重要，能夠有效彌補物質激勵的弊端。必須要將精神及物質獎勵相融合，由此才能彰顯激勵效果，從而保障企業能夠獲取長期競爭優勢。

二、 完善企業治理結構

經營者在國企經營過程中發揮了非常關鍵性的作用，而國企內部必須對其進行適當的監督與約束，一般情況下都是通過治理結構實現。在現代國企中，經營者屬于代理人，掌握國企很多的信息，極易出現利用信息不對稱，還有經營活動不確定性，從而弄虛作假，這樣無法推動薪酬激勵無法發揮其作用性，所以必須要構建相對有效的內部治理結構。這樣一來，國企經營者能夠充分發揮自身的職能性，具有相應的控制權，他們在制定發展戰略過程中基本上都是從國企實際利益層面分析，而不是從個人利益層面思考，所以從整體角度分析，構建企業治理結構顯得非常重要，這是基本薪酬實施的基本要素。具體來說可以從以下層面著手：國企股權結構、董事會選舉、獨立董事等等，通過設置上述方法能夠達到監督功能與目的。

三、 優化企業外部環境建設

（一） 市場環境

現階段市場競爭日益激勵，這對經營者能夠起到相應的激勵功效，而上述激勵則取決于以下兩種因素：職業經理市場的競爭、推出機制，而上述機制的實現需要三方共同作用，具體如下：首先，具有充分競爭環境，且相對自由職業經理市場。這樣對經營者而言是比較公平的職業環境，只要他們能夠具有一定的職業能力，而且能夠竭盡自身的能力，由此經營者能夠獲得相應的提升，但是反之勢必會驅逐。正是在這樣的競爭壓力下，他們會發揮自身最大的職能，提升企業生產經營水平，而且是結合企業長短期利益。其次，資本市場的股票價格，則需要反映企業經營狀況和經營者才能，股東能夠發揮自身的功能性，他們必須從客觀角度對經營者的經營狀況給予準確的評價，這能夠適當地制衡經營者。最后，競爭激烈產品市場。而針對這一市場，企業所采取的策略就是降低成本，由此能夠通過低價格從而提升自身的競爭優勢，這樣才能通過于此與其他企業進行競爭，由此就不能出現企業經營者借助擴大成本的模式，繼而滿足其個人效用的情況。

（二） 社會環境

社會環境的內容具體如下：經濟體制、政治體制、社會風俗等等，這些環境對企業經營者的薪酬獎勵體系有一定的影響，通常情況下是體現在心理及行為方面，所以必須要完善社會環境，這有利于合理評價經營者，同時激勵經營者。主要措施如下：第一，需要構建企業經營者的信息管理系統，這樣能夠及時了解企業經營者的所有情況，包括其工作績效、激勵體系運行等等。針對上述信息管理系統來說，經營者所有信息、經營管理企業信息、績效評價等等；第二，健全相關法律及法規制度。主要包含以下方面的制度完善：股票股權監管、披露，再到稅收等方面，完善相關的法律法規，與此同時，還需要完善相應的會計制度，從而保障數據真實性。此外，還需要注意的是，國家政府也需要發揮自身的職能作用，提升服務質量，強化政府部門號召力，增強公眾的凝聚力。

四、 結語

總體來說，國企經營者薪酬激勵體系構建具有現實意義，這不僅能夠保障經營者能夠更好地行使自身的權益，而且也能對其起到良好的監督制衡功效，由此保障企業經營能夠獲得長期的效益。本文中具體分析了國企經營者薪酬激勵體系設計的相關內容及需要注意的方面，由此能夠推動企業經營獲得更全面的經濟效益。

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作者簡介：

黎翠婷，湖北省武漢市，武漢工商學院工商管理專業。