“金融脫媒”形勢下商業銀行對公業務發展思路探討

仇欣榮

【摘要】目前，在我國金融市場不斷改革與發展的背景下，商業銀行逐漸呈現出了明顯的“金融脫媒”趨勢。本文主要針對“金融脫媒”的產生與基本機理進行了深入的分析，然后針對“金融脫媒”形式下商業銀行對公業務發展思路進行了探究，希望能為相關人員提供合理的參考依據。

【關鍵詞】“金融脫媒” 商業銀行 對公業務 發展思路

“金融脫媒”指的是資金經過商業銀行等間接金融機構之后，直接由資金供給方流向資金需求方，進一步降低了商業銀行間接機構在整個金融體系當中的重要性。如果是站在國際角度上進行分析，因為發達國家的經濟水平都比較高，所以在資源配置中，市場在其中發揮著非常重要的支撐作用，針對這種現象，金融管制逐漸放松，一些可以提供直接融資的金融機構應運而生，并且也產生了非常多的直接融資金融工具。

1.“金融脫媒”的概念分析

隨著市場經濟的不斷發展，“金融脫媒”是在金融中介與非金融中介對弈的基礎上產生的，如今已經受到了相關學術界的高度重視。在金融理論當中針對“金融脫媒”的本質進行了明確，其中“脫媒”現象是對以往金融中介機構功能的突破，是在利率管制基礎上，信用中介形成的資金融通非中介化。實質上，“金融脫媒”是在市場經濟發展中商業銀行在開展各項經營活動時面臨的必要問題，其產生對于銀行以往的中介功能提出了更高的要求，其中部分中介功能可能會被替換或者是重塑，促進銀行加強對傳統業務的經營管理工作，在業務功能與服務等方面實現進一步的優化與創新。因此，基于“金融脫媒”背景下，對于我國相關的商業銀行而言，應該注重對傳統業務尤其是對公業務產生的影響，結合實際情況對發展戰略做出相應的調整，逐漸改變傳統的經營理念，改革業務組織結構與經營方式，從而才能滿足“金融脫媒”背景下的相關要求。

2.“金融脫媒”下商業銀行對公業務思路

2.1改變傳統的經營理念，加強同業合作

商業銀行在實施相應的對公業務時，需要逐漸改變傳統的思想觀念，將重點放在客戶群體與營銷體驗等方面，處理好與客戶之間的關系，將客戶體驗服務作為主要的核心內容，將銀行中所涉及到的人力資源、財力資源以及物力資源等進行有效的結合，做好重點客戶的服務工作，從而促進金融體驗式服務的質量與效率可以實現明顯提升。另外，商業銀行針對可以帶來較大利益的高端客戶而言，應該對個性化需求方面引起高度的重視，從而推出可以滿足市場需求、個性化以及差異化的全方位金融產品與服務，將客戶的核心地位充分體現出來，為客戶創造出更大的價值。

國內商業銀行在加強自身能力的同時，要注重加強與投行、保險、基金、證券、信托等非銀行金融機構建立有效的合作機制，與金融同行聯手做大“蛋糕”，有效提升綜合經營效益。同時，結合自身實際，積極探索金融控股公司的發展模式，通過內部資源合理調配，各業務良性互動，實現集團整體的“比較優勢”。

2.2加強對公業務體制改革，實現流程化的業務管理結構

對于相關的商業銀行而言，基于“金融脫媒”背景下，應該逐漸改變傳統的業務管理結構，實現內部與外部業務管理結構的有效連接，全面推進銀行業務流程再造與機構之間的融合，對信貸管理內容進行不斷完善，并結合實際情況設置出相應的服務支持部門職能，在此基礎上構建出以客戶需求為導線、業務流程為指引的信貸事業部制。針對于流程化的業務單元而言，包含了自己所特有的產品和服務，在銀行管理人員的指導下，可以獨立對經營權、決策權以及資源調配權進行行使，針對傳統經營局面體現出的分散問題進行合理解決，進一步提升商業銀行在市場中的競爭力，從而促進管理模式與理念可以面向以客戶為中心的方法不斷改變。

2.3促進商業銀行對公業務的戰略轉型

促進市場經濟的不斷發展，可以為市場主體提供公平公正的競爭環境，并且在整個競爭過程中可以實現一定的透明性。針對于業務發展比較差的市場主體而言，要想在最大程度上滿足市場變化需求，就必須加強對整體戰略的有效轉變。結合目前的實際情況來看，商業銀行對公業務正處于完全競爭的狀態，面對激烈的市場競爭壓力，要想在未來是實現更加長遠發展的發展，就必須結合實際情況對信貸融資模式發展戰略做出有效的調整，保證在內容上的多樣性，從而促進金融服務戰略可以面向綜合性的方向不斷發展。通常情況下，在綜合經營服務中，與業務戰略轉型之間也有著非常密切的聯系，而傳統單一的信貸模式已經不能在滿足目前市場經濟的發展要求，針對這種現象，可以對子公司或者是控股等進行合理的設置，在此基礎上實現對投行、基金以及保險等相關業務的進一步拓展，通過這種方式可以實現商業銀行金融服務戰略的有效轉變，使其可以面向綜合性以及多樣性的方向不斷發展。在這一過程中，需要對專業型高端金融人才的引進引起高度重視，可以在一定的時間內開展相應的培訓工作，從而儲備更多的金融人才，這樣才能滿足商業銀行對公業務戰略轉型中對于人才方面的需求。

2.4加快產品創新轉型

充分發揮銀行熟悉各類融資渠道，融資方式的優勢，揚長避短，以資產、負債業務為依托，重點發展高端投資銀行業務，樹立品牌;開發設計具有市場競爭力的理財產品體系，不斷提高理財、現金管理、資產管理等咨詢類業務;構建跨市場的支付結算服務平臺，研發暢通個人、公司、金融市場之間的資金轉劃渠道，更好地服務金融市場交易業務;積極研究為金融市場尤其是金融交易環節提供的新興融資服務。

3.結語：

綜上所述，基于“金融脫媒”形式下，使商業銀行對公業務迎來了更大的機遇和挑戰。因此，商業銀行要想滿足時代的發展要求，在激烈的市場競爭中獲得更加長遠穩定的發展，一定要加強對公業務發展思路的探索工作，對合適的路徑進行有效選擇，對現有的對公業務戰略進行合理轉型，使商業銀行金融服務戰略可以面向綜合性與多樣性的方向不斷發展，從而在最大程度上滿足國家經濟轉型的需求。