CSGⅡ配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方法探索

廖仲欽

[摘 要] 以南方電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱CSGⅡ）推廣、企業(yè)信息化建設(shè)為背景，圍繞建設(shè)過程中反映出的配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量問題展開論述，從數(shù)據(jù)質(zhì)量問題產(chǎn)生的根源、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理及持續(xù)改善的策略、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的技術(shù)實現(xiàn)思路、管理平臺的構(gòu)建進行論述，希望進一步將管理和技術(shù)手段相結(jié)合，改進電網(wǎng)企業(yè)信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量問題。

[關(guān)鍵詞] CSGⅡ、數(shù)據(jù)質(zhì)量、GIS、管理手段

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 03. 029

[中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2018）03- 0070- 04

1 配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的背景

2015年南方電網(wǎng)企業(yè)管理信息系統(tǒng)（以下簡稱CSGⅡ）全面推廣，配網(wǎng)運行管理對各專業(yè)各部門之間人員協(xié)同，系統(tǒng)協(xié)同要求越來越緊密，由于原系統(tǒng)本身存在的數(shù)據(jù)質(zhì)量就不完善，遷移前后的新舊模型差異導(dǎo)致遷移后的存量數(shù)據(jù)產(chǎn)生部分數(shù)據(jù)問題。建設(shè)過程中，生產(chǎn)子系統(tǒng)、GIS系統(tǒng)平臺與營銷管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)交互，以及數(shù)據(jù)共享的過程中，暴露出來的數(shù)據(jù)的一致性、準確性、完整性和及時性等方面的問題，嚴重影響系統(tǒng)協(xié)同業(yè)務(wù)的開展，因此迫切的需要一套技術(shù)方法與管理手段開展協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作。

2 配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題現(xiàn)狀

配網(wǎng)設(shè)備臺賬，很多中壓、低壓線路下不存在任何導(dǎo)線及電纜線段，導(dǎo)致線路總數(shù)錯誤，與建設(shè)系統(tǒng)首先要“摸清家底”相悖；系統(tǒng)中還存在大量沒有站內(nèi)設(shè)備的站房；35 kV以上變電站內(nèi)部一次接線圖數(shù)據(jù)不完整，大部分缺失，10 kV側(cè)存在部分進出線間隔數(shù)據(jù)錯誤或者沒有畫內(nèi)部接線圖，部分線路電源點缺失導(dǎo)致線路不帶電，從而導(dǎo)致營配平臺無法進行相應(yīng)的停電分析工作；由于前期營銷遷移過來的用戶信息準確度不夠或者直接缺失（無表計資產(chǎn)編號、營銷用戶編號、計量點編號），導(dǎo)致在進行用戶與表箱關(guān)聯(lián)時找不到對應(yīng)關(guān)系，同時存在大量的數(shù)據(jù)還未進行過戶表關(guān)聯(lián)；因歷史數(shù)據(jù)問題，部分變電站、線路、變壓器、落火點等數(shù)據(jù)維護部門不對應(yīng)導(dǎo)致無法進行相應(yīng)的建模編輯工作，跨班組移交遇到這類問題時需要花費很大工作進行確認及局部調(diào)整；遷移過來的內(nèi)部一次接線圖，參數(shù)完整性、圖模實用性（間隔距離）、美化、目前都存在一定的問題，同時影響了單線圖應(yīng)用，需進行此方面的數(shù)據(jù)提升工作來完善這部分數(shù)據(jù)從而支撐外部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用；拓撲關(guān)系不連通，設(shè)備不帶電模擬停電無法操作；圖實不符，直接導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)永遠停留在“建設(shè)階段”；站線變戶一致性、GIS平臺與生產(chǎn)功能位置一致性指標未達到協(xié)同應(yīng)用的要求，使得CSGⅡ“系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用”成為一句口號。因此，配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升勢在必行，而一套科學(xué)的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法就顯得尤為重要。

3 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升思路

站在配網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量角度，規(guī)范、及時電子化移交工作是確保配網(wǎng)生產(chǎn)域增量數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)質(zhì)量的有效途徑。電子化移交工作的特點包括涉及業(yè)務(wù)部門眾多、業(yè)務(wù)協(xié)同復(fù)雜兩大方面。主要的涉及部門包括設(shè)備部、基建部、系統(tǒng)運行部、營銷部、信息中心等。為順利開展電子化移交業(yè)務(wù)，須尋求最大公約數(shù)，確定跨部門的主要工作原則。在具體協(xié)同業(yè)務(wù)方面，各部門對基建、技改、業(yè)擴等主要業(yè)務(wù)進行進一步梳理、制定協(xié)同規(guī)范，并將相關(guān)的生產(chǎn)子系統(tǒng)、基建子系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、GIS平臺和數(shù)據(jù)資源平臺進行了橫向聯(lián)通。按照南方電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量管理辦法的要求，結(jié)合云南電網(wǎng)公司及瑞麗供電局數(shù)據(jù)質(zhì)量管理實際情況，技術(shù)手段與業(yè)務(wù)手段相互結(jié)合“兩手一起抓，兩手都要硬”，將問題數(shù)據(jù)按照處理方式進行劃分，加強規(guī)范管理，以數(shù)據(jù)的準確性、完整性、及時性為治理目標，切實開展數(shù)據(jù)質(zhì)量專項整治工作，形成以數(shù)據(jù)質(zhì)量提升促進系統(tǒng)實用化，通過對實用化的管理倒逼數(shù)據(jù)質(zhì)量提升；突出抓好數(shù)據(jù)質(zhì)量健康水平和數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平的提升，業(yè)務(wù)部門和信息部門深度配合，同步處理。

依托數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺，通過技術(shù)段手進行數(shù)據(jù)校驗，定期通報各部門數(shù)據(jù)質(zhì)量情況及整改進度。總結(jié)經(jīng)驗，按照責任明確、分層管控、分步推進、分類管理的要求，建立各級數(shù)據(jù)質(zhì)量提升和進度監(jiān)督管控機制，加強質(zhì)量和進度考核。

4 數(shù)據(jù)質(zhì)量提升方法與策略

4.1 技術(shù)處理方面

技術(shù)處理主要指系統(tǒng)廠家或技術(shù)人員直接通過技術(shù)手段或后臺數(shù)據(jù)操作，實現(xiàn)問題數(shù)據(jù)的篩選修改，不需要業(yè)務(wù)人員參與，具體包括：

（1）很多中壓、低壓線路下不存在任何的導(dǎo)線及電纜線段。這種線路無法通過前臺進行查詢定位修改。該部分數(shù)據(jù)需廠家通過技術(shù)導(dǎo)出確認后進行處理。

（2）系統(tǒng)中存在大量的站房缺失站內(nèi)設(shè)備。該部分數(shù)據(jù)量較大，通過前臺查詢?nèi)斯ずY查方式效率低，需廠家通過技術(shù)導(dǎo)出處理。

（3）設(shè)備參數(shù)缺失問題。如中壓饋線源頭站所、線段所屬饋線、站內(nèi)設(shè)備所屬站房、低壓線路所屬臺區(qū)、導(dǎo)線名稱為空等。針對這類問題，編寫修復(fù)工具，根據(jù)拓撲或者關(guān)聯(lián)信息后臺自動刷新或補錄設(shè)備重要屬性。

（4）由于前期營銷遷移過來的用戶信息準確度不夠或者直接缺失（無表計資產(chǎn)編號、營銷用戶編號、計量點編號），導(dǎo)致在進行用戶與表箱關(guān)聯(lián)時找不到對應(yīng)關(guān)系，同時存在大量的數(shù)據(jù)還未進行過戶表關(guān)聯(lián)，影響用戶一致率，若要全部清理數(shù)據(jù)量較大，該部分數(shù)據(jù)在GIS平臺需通過技術(shù)手段清除，之后在營銷系統(tǒng)重新推送用戶信息，重新進行戶表關(guān)聯(lián)。

（5）部分變電站、線路、變壓器、落火點等數(shù)據(jù)維護部門不對應(yīng)導(dǎo)致無法進行相應(yīng)的建模編輯工作。跨班組移交遇到這類問題時需要花費很大工作進行確認及局部調(diào)整，導(dǎo)致后續(xù)流程混亂。該部分數(shù)據(jù)需廠家通過技術(shù)導(dǎo)出確認后進行處理。

（6）存量數(shù)據(jù)問題。如電子化移交單因數(shù)據(jù)遷移的數(shù)據(jù)問題而導(dǎo)致流程不能往下走，業(yè)務(wù)人員無法通過前臺操作來實現(xiàn)，只能由系統(tǒng)廠家或技術(shù)人員通過后臺數(shù)據(jù)操作來實現(xiàn)。

（7）存量數(shù)據(jù)問題。生產(chǎn)系統(tǒng)存在大量實際已經(jīng)不存在的設(shè)備，但是系統(tǒng)中還存在，該部分數(shù)據(jù)系統(tǒng)前臺可以查詢確認，統(tǒng)計給廠家通過技術(shù)在后臺進行刪除處理。

（8）定期對協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量及實用化進行統(tǒng)計。按照云南電網(wǎng)公司數(shù)據(jù)質(zhì)量校驗規(guī)則以報表的形式定期對全局數(shù)據(jù)質(zhì)量進行統(tǒng)計，為各級管理部門提供數(shù)據(jù)質(zhì)量整改依據(jù)。

（9）系統(tǒng)缺少組織機構(gòu)同步接口及機制，部分組織機構(gòu)及人員賬號權(quán)限不滿足實際業(yè)務(wù)需求，涉及組織機構(gòu)調(diào)整需多部門線下后臺同時調(diào)整，涉及工作復(fù)雜且易出錯，需要開發(fā)組織機構(gòu)同步接口，從技術(shù)上解決組織機構(gòu)及人員賬號同步問題。

4.2 業(yè)務(wù)人員前臺整改

針對瑞麗供電局組織機構(gòu)及業(yè)務(wù)特點，要求各級業(yè)務(wù)部門緊密配合，熟練掌握臺賬移交、設(shè)備變更等提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的方法，對臺賬數(shù)據(jù)嚴格審核，保證數(shù)據(jù)準確完整，同時，修改的數(shù)據(jù)應(yīng)保證線路結(jié)構(gòu)、地理位置與現(xiàn)場一致。以下是系統(tǒng)建設(shè)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量須通過業(yè)務(wù)人員前臺修改的問題：

（1）生產(chǎn)域舊系統(tǒng)遷移過來的數(shù)據(jù)，大量存在有配電功能位置無設(shè)備的數(shù)據(jù)（桿塔、導(dǎo)線），需業(yè)務(wù)人員前臺通過臺賬移交進行設(shè)備添加。

（2）大量配電功能位置基本參數(shù)、設(shè)備參數(shù)缺失的數(shù)據(jù)需要業(yè)務(wù)人員通過電子化移交或設(shè)備變更流程進行參數(shù)完善。

（3）實際線路發(fā)生改變，但GIS系統(tǒng)維護未跟上，從而導(dǎo)致大量圖實不符的情況，針對此問題，必須現(xiàn)場核實定位采集坐標、設(shè)備型號等設(shè)備數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)人員根據(jù)現(xiàn)場核實的數(shù)據(jù)，通過移交單進行數(shù)據(jù)修改，必須達到圖實一致。

（4）中低壓拓撲連通率整改，拓撲關(guān)系是否正確，是否連通，是GIS系統(tǒng)支撐其他系統(tǒng)業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵，拓撲連通率整改是業(yè)務(wù)人員修改的重要工作。

（5）由于變電站主變壓器電壓等級填寫錯誤、變電站出線間隔斷路器處于斷開狀態(tài)以及線路未與站房建立進出線等導(dǎo)致線路不帶電，需要業(yè)務(wù)人員前臺通過移交單進行修改。

（6）站房內(nèi)部接線圖修改，新舊系統(tǒng)數(shù)據(jù)遷移、系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新不及時等原因造成的站房內(nèi)部接線圖缺失，或有接線圖但接線圖錯誤、無開關(guān)等均需要業(yè)務(wù)人員進行修改。

（7）準確可用的單線圖是GIS系統(tǒng)建設(shè)的主要目的，也是支撐停電、可靠性等業(yè)務(wù)應(yīng)用的關(guān)鍵，所以要求業(yè)務(wù)人員將以上問題整改完成一條排版一條，確保圖形準確真實可用。

（8）協(xié)同一致率，站線變戶、GIS平臺與生產(chǎn)功能位置一致性，是協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的關(guān)鍵指標，是系統(tǒng)從“能用”邁向“好用、易用”的標志。所以協(xié)同一致率提升是業(yè)務(wù)人員核查修改最重要工作。

4.3 管理策略

4.3.1 明確責任

成立數(shù)據(jù)質(zhì)量提升專項工作組，制定數(shù)據(jù)質(zhì)量提升整改方案，確定組織機構(gòu)及職責，責任明確到崗，到人，根據(jù)實際不定期組織集中整改；按周/月定期通報瑞麗供電局數(shù)據(jù)質(zhì)量提升整改情況，各單位根據(jù)數(shù)據(jù)通報情況，深入開展生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量自查，分析問題原因，制定具體整改方法和工作計劃，在通報下發(fā)后7天內(nèi)完成問題整改工作，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，達到考核指標。

4.3.2 通報機制

局信息部門按周在調(diào)度早會材料中通報各單位生產(chǎn)域數(shù)據(jù)完成情況，對數(shù)據(jù)質(zhì)量不達標的業(yè)務(wù)部門進行通報、考核。各業(yè)務(wù)部門根據(jù)數(shù)據(jù)通報情況，有針對性開展生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量自查及整改，在3天內(nèi)完成問題整改工作，提升各單位數(shù)據(jù)整體情況，達到考核指標。

4.3.3 跨部門協(xié)同作戰(zhàn)

瑞麗供電局配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作因組織結(jié)構(gòu)的特殊性，涉及到生產(chǎn)設(shè)備部、營銷部、信息班、輸變電管理所、客戶服務(wù)中心以及6個營業(yè)服務(wù)點，建立專用的數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作交流群、微信群，各部門主任均在群里，實時指導(dǎo)工作開展。

4.3.4 定期集中辦公

數(shù)據(jù)質(zhì)量提升是一個長期的工作，考慮到參與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的人員均還有各自原來崗位的工作要開展，所以供電局決定每周三將各部門參與數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作的人員集中在局本部3樓會議室集中辦公，對于在企信、微信、電話上溝通不清楚的問題，在集中辦公這一天統(tǒng)一進行溝通，集中解決遇到的問題，對于不能解決的問題，由信息班做記錄，統(tǒng)一上報系統(tǒng)后臺廠家進行解決。

4.3.5 成立“青年突擊隊”

借鑒廣州供電局經(jīng)驗，成立“青年突擊隊”，發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用，設(shè)備部、信息班、輸變電管理所、營銷部、客戶服務(wù)中心及營業(yè)服務(wù)點協(xié)同工作，充分發(fā)揮黨員、團員先鋒模范作用“比學(xué)趕超”，相互促進數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作快速開展。

5 采用的技術(shù)措施

5.1 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺

對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成全過程的質(zhì)量問題管理與監(jiān)控，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進入數(shù)據(jù)中心前數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則檢查，生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備參數(shù)完整性檢查、GIS系統(tǒng)圖形拓撲關(guān)系檢查，數(shù)據(jù)中心內(nèi)部管理及數(shù)據(jù)加工處理過程中的數(shù)據(jù)接口監(jiān)控，系統(tǒng)協(xié)同應(yīng)用，如圖1所示。

通過協(xié)同數(shù)據(jù)質(zhì)量管理平臺定期統(tǒng)計發(fā)布系統(tǒng)各業(yè)務(wù)域、協(xié)同域相關(guān)數(shù)據(jù)指標。通過該平臺，可以查詢到協(xié)同數(shù)據(jù)一致性指標情況、問題數(shù)據(jù)詳細清單，并分解到各基層業(yè)務(wù)部門，方便信息部門和業(yè)務(wù)部門了解各單位數(shù)據(jù)質(zhì)量情況，方便問題數(shù)據(jù)的核查、定位和修復(fù)，為協(xié)同數(shù)據(jù)一致率提升工作提供參考依據(jù)。

5.2 建立數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)則庫

并從完整性、準確性、一致性、及時性四方面進行數(shù)據(jù)質(zhì)量度量，基于規(guī)則識別數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，并根據(jù)具體的數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷任務(wù)，定時進行數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷并生成數(shù)據(jù)質(zhì)量診斷結(jié)果，為數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作指明方向。

6 小 結(jié)

瑞麗供電局各業(yè)務(wù)部門在CSGⅡ配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升整改工作中付出了大量艱辛的努力，通過持續(xù)努力，瑞麗供電局配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作取得了良好成效。具體反映在：

（1）中壓拓撲連通率，拓撲不連通變壓器數(shù)量整改24臺，由2017年初98.96%提升至現(xiàn)在的100%；不帶電變壓器累計整改完成304臺，現(xiàn)瑞麗供電局不帶電變壓器數(shù)量為0。為供電可靠性模塊的上線運行提供了重要保障。

整改結(jié)果如圖1所示。

（3）生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中，設(shè)備的完整以及準確性和規(guī)范性均有較大提升，為系統(tǒng)各模塊的實用化提供了準確的數(shù)據(jù)支持。

雖然瑞麗供電局通過上述方法開展配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作取得了良好成效，但是瑞麗供電局并沒有滿足，配網(wǎng)生產(chǎn)域數(shù)據(jù)質(zhì)量提升工作仍在有序開展之中，為實現(xiàn)“一套數(shù)據(jù)，多方應(yīng)用”，為使CSGⅡ全業(yè)務(wù)協(xié)同開展工作，建設(shè)“好用、易用”的業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺，數(shù)據(jù)質(zhì)量提升的方法與策略還需進一步探索。

主要參考文獻

[1]周培鑫. 論企業(yè)信息化建設(shè)中的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理[J]. 科技致富向?qū)В?011（17）.

[2]郭志懋，周傲英.數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)清洗研究綜述[J].軟件學(xué)報，2002（11）.

[3]方幼林，楊冬青，唐世渭，等.數(shù)據(jù)倉庫中數(shù)據(jù)質(zhì)量控制研究[J].計算機工程與應(yīng)用，2003（13）.