建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析

李 紅 玉

(太原市第一建筑工程集團有限公司，山西 太原　030001)

近年來，隨著我國經濟的快速發展，建筑工程行業的發展也不斷加快，與此同時，社會對建筑工程行業的需求越來越多，在這樣的形勢之下，對建筑工程行業的要求也越來越高，市場競爭也變得激烈起來，相關建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中占據有利地位，必須要在原有的管理基礎之上展開管理模式的創新，從而有效提升建筑工程管理效率，在市場競爭中立于不敗之地。本論文簡要闡釋了管理模式創新的內涵，突出了管理模式創新的必要性，研究目前管理模式存在的問題，并提出相應的解決措施，希望對建筑工程行業有促進作用。

1　建筑工程管理中創新模式的內涵

一直以來，有關工作人員對建筑工程管理進行了深入的研究，在建筑工程領域中，管理模式創新一般包含了兩項內容，一方面，是對相關創新人才的使用與培養，這對高層工作人員提出了比較高的要求，需要高層管理人員具備遠見，在眾多人才中快速而準確地識別出能夠對企業保持很高的忠誠度，擁有創新意識的同時具備著創新能力的人才。另一方面，需要善于運用創新型的管理模式對工程管理運行，成本控制，工程質量控制等相關問題進行有效管理，從而使相關問題能夠高效率低成本地得到有效的解決，從而促進建筑工程行業的發展。

2　建筑工程管理中創新模式應用及發展的意義

2.1　推動科學管理的發展

依靠管理模式的創新，能夠更加高效地對建筑工程實施管理，從而推動建筑工程行業的發展，目前，我國經濟以及社會的發展，對建筑工程行業提出了更高的要求，在這樣的形勢之下，只有不斷創新管理模式，才能夠使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，在實際工作中，需要不斷將創新型的管理理論，生產技術應用于實踐之中，在降低建筑施工成本，管理運營成本的同時有效地提升建筑工程企業的施工能力。因此，相關建筑工程企業要想獲得長期的發展，不斷提升經濟效益，就必須對建筑工程管理中的創新模式給予足夠的重視，并不斷將相關理論科學合理地運用于實踐之中，從而依靠管理模式的創新，實現建筑工程行業內的科學管理。

2.2　推動資源的有效配置

推動建筑工程管理的創新型發展，有利于促進建筑工程行業內部實現資源的優化配置。在建筑工程項目推進的過程中，需要對各種資源進行使用，而資源配置的結果很大程度上影響著相關建筑工程企業的經濟利益。因此，相關建筑工程企業要想獲得更高的經濟利益，就必須促進資源的優化配置，讓不同的資源得到最高效地運用，只有這樣，才能有效地提升相關建筑工程企業的經濟效益。而要想使資源獲得有效的配置，就必須創新管理模式。

2.3　促進建筑工程行業的有效發展

隨著我國經濟的發展，我國建筑工程行業面臨著一系列的機遇與挑戰，在這樣的形勢之下，建筑工程行業需要抓住發展的機遇促成發展，在面臨挑戰時，規避風險，獲得發展的機會。一直以來，建筑工程行業是我國的支柱產業之一，而要想不斷促進這一行業的發展，則需要不斷提升相關企業的市場競爭力，因此，相關建筑工程企業需要不斷地促進管理模式的創新。在開展相關工作的過程中，運用創新型管理模式，有效地提升管理工作的效率，從而帶動建筑施工效率地大幅度提高。相關建筑工程企業因此能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。

3　我國建筑工程管理現狀

3.1　我國建筑工程管理觀念和方式不夠先進

根據相關調查顯示，目前我國相關建筑工程企業還在沿用傳統的管理模式以及傳統管理類理念開展管理工作，對創新型的管理理念以及管理方式認識不足，因此也沒有將先進的管理理念與管理方式運用于實際的管理工作之中，在這樣的情況下，相關建筑工程工作的開展并不高效，相關建筑工程工作的開展也不夠順暢。而盲目地堅持傳統的管理理念，運用傳統的管理模式，很難在建筑工程相關工作環節中更加高效地開展工作，也無法對有關工作進行有效地控制，這對建筑工程企業的發展是非常不利的，因此，建筑工程管理觀念以及方式的落后對建筑工程行業的發展有著一定的不利影響。

3.2　建筑工程管理中相關工作人員素質不足

一直以來，建筑工程行業屬于勞動密集型產業，因此，在建筑工程行業的相關工作環節，要想取得良好的工作效果，則對相關工作人員的素質提出了較高的要求，然而，根據相關調查研究顯示，相關建筑工程企業的工作人員素質參差不齊，綜合素質往往無法達到有關要求，在這樣的情況下，相關建筑工程工作在開展過程中，往往會受到相關素質不足的工作人員的影響，進而對相關建筑工程工作產生不利影響。實際上，相關建筑工程企業在開展管理工作時，有關工作人員更重視上級制定的相關指標與目標，以完成這些指標與目標為最終工作目的，而對相關企業的長遠發展，經濟利益有所忽視，為建筑工程企業后續工作的開展帶來了一些困難。不僅如此，因為有關工作人員的綜合素質不足，在面臨一些突發狀況時，相關工作人員往往無法從容面對，高效解決，這對建筑工程相關工作的開展造成了不利影響，因此，工作人員綜合素質這一問題需要有關建筑工程企業給予足夠的重視。

4　建筑工程管理中創新模式的應用與發展

4.1　更新建筑工程管理理念

要想相關創新管理模式得到有效地運用，必須更新相關工作人員的管理理念，使有關工作人員認識到創新管理的意義，理解創新管理的重要性，只有這樣相關工作人員才能夠對創新管理觀念與創新管理模式加以重視。在相關建筑工程企業中，不管是基層施工人員還是高層管理人員，都需要不斷更新管理理念，對創新管理模式給予足夠的重視，將創新管理模式理論積極的運用到實踐中去。只有這樣，相關工作才能夠更加高效地開展，從而不斷地提升建筑施工效率，降低建筑施工成本，提升建筑施工質量，進而提升企業的經驗效益。

4.2　不斷創新建筑工程管理體系

要想不斷提升建筑工程管理的創新性，需要建立起科學的創新建筑工程管理體系，從而為建筑工程管理創新模式的應用與發展提供基礎保障。首先，需要對相關人員管理模式進行創新，作為勞動密集型產業，建筑工程行業的發展離不開人這一要素，人對建筑工程行業的發展有著極大的影響，所以，從這一層面上來說，有關企業需要不斷提升相關工作人員的綜合素質，定期開展有關培訓，在提升相關工作人員的專業素質的同時提升其職業道德素質。除此之外，需要不斷創新相關建筑材料的管理模式。建筑工程行業對建筑材料的需求非常高，對建筑材料的要求也比較高，因此，如果不對相關建筑材料進行有效管理，則會對材料的運用，建筑的施工產生直接的影響。

5　結語

隨著我國經濟的不斷發展，建筑工程行業發展較快，而社會對建筑工程行業的要求也越來越高，在這樣的形勢之下，相關建筑工程行業要想在市場競爭中脫穎而出，就必須對管理模式進行創新，從而提升建筑施工工作效率，控制建筑施工成本，只有這樣，相關建筑工程企業才能夠獲得更高的經濟利益，才能夠獲得持續發展的機會。因此，相關企業需要重視創新管理模式的作用，將相關創新理論運用到實踐中去。