建筑施工企業財務管理中存在的問題及對策探究

趙 勇

(陽泉煤業太行地產投資管理有限公司，山西 陽泉 045000)

0 引言

隨著社會的不斷發展，各行業的興起，市場競爭也日趨激烈。建筑施工企業與人們的生活聯系十分密切，其既面臨著非常激烈的市場環境，又面臨著一系列財務風險問題。為了有效解決這一問題，提高財務管理水平，相關人員就需要對目前財務管理工作中存在的問題進行分析，并采用有效的措施，提高企業財務管理水平。

1 施工企業財務管理中存在的主要問題

1.1 缺乏財務管理意識

建筑施工企業并未認識到企業財務管理工作的重要性，財務管理意識不足，對這項工作缺乏清晰的認識。現如今，有些施工企業領導人員思維十分僵化，對財務管理的認識還停滯在以前的階段，而社會在不斷地發展變化中，企業所面臨的外部環境更為復雜，傳統的思維模式、觀念都已經無法適應現代企業發展需求。此外，從施工企業內部情況看，人們參與熱情并不高，只忙于自身工作，認為財務管理應該由財務管理人員來完成，與自己沒有多大聯系，因而，不會積極主動地參與到財務管理過程中來[1]。

1.2 財務管理監管力度不強

從目前的情況看，部分施工企業缺乏配套的施工管理制度，并且管理手段也十分滯后，這就造成在財務管理過程中，監管工作不落實。并且，雖然在施工企業內部有審計機構，外部也有監督部門，但是，這些部門并未發揮自身作用，形同虛設。如在建筑工程施工企業內部，相應的審計機構不完善，職能得不到落實，且評價機制不健全，這就加大了財務管理工作的難度；雖然，在企業外部也進行了相應的監督工作，但是，大多數都只是走個過場，應付形式。

1.3 財務管理人員素質水平不高

施工企業工作比較復雜，涵蓋的內容比較多，因而，需要的財務管理人員也比較多。而這些財務管理人員整體素質水平參差不齊，其中，有一些專業知識不過硬，實踐操作經驗不足，還有的是關系戶，對財務管理知識、流程等相關內容都不了解，因而，綜合素質水平比較低。由于工作人員自身能力水平不足，實踐經驗不足，在進行財務管理時，就會出現問題，財務管理工作得不到落實，無法將財務管理作用發揮出來[2]。

1.4 內部體系不健全

目前，一些企業的財務管理體系并不完善，存在如下問題：1)有些企業還在使用傳統的管理制度，長期以來，并未進行完善，相應的體系也不健全；2)在財務管理工作中，采用的方式很滯后，并不注意更新和調整。社會處在不斷地更新過程中，一些傳統制度根本無法適應企業發展需求，若是將其運用到施工管理過程中，難以取得實質性效果；3)有些企業領導、管理者甚至是廣大職工對一些制度并不認同，他們有自己的想法，因而，在落實制度時，有一種抵觸心理。還有極個別領導，個人主觀意識過強，在具體工作中總喜歡按照自身意愿去做事，不遵守制度規范，這也是制度難以有效落實的根本原因之一；4)有些制度過于繁瑣，不精簡，若是嚴格按照制度內容做事，步驟顯得十分繁瑣，工程建設難以順利完成，制度的作用也難以有效發揮出來。

2 提高施工企業財務管理質量的對策分析

2.1 強化財務管理思想認識

要強化財務管理思想認識，就需要從企業領導人員入手，先強化領導的思想認識，讓領導們意識到企業財務管理工作的重要作用，并能以身作則，更新自身思想觀念，并做好內部宣傳、教育，在企業內部形成良好的管理氛圍，使財務管理工作得到全面落實。同時，要強化財務管理人員的思想認識，通過培訓教育的方式進行，幫助他們樹立正確的財務管理思想意識，從而能夠更好地完成自身工作。此外，還需要對廣大施工者進行思想教育，施工人員的施工質量水平關系著整個工程施工質量，強化他們的財務管理意識，能夠讓他們在施工中去約束自身行為，更好地完成自身施工任務，減少后期維護管理成本。從整個施工隊伍的情況看，他們的文化水平并不高，因此，更需要重視對他們進行思想教育，強化他們財務管理意識。

2.2 財會部門需要參與到經營管理的全過程

其一，要積極推行全面預算標準，完善以財務管理為核心的管理體制?；凇邦A算管理”，完成對企業各項業務活動、資金流動等各方面情況的監管。將目前的事后預算財務管理，并為事中、事后管理，讓企業經營活動處在最佳的控制狀態。其二，要弄清項目部經濟責任，全面落實獎懲制度。企業作為項目成本管控的決策層，應自覺承擔起利潤中心角色，進行目標利潤管理，制定有效的管理方式，并與項目部門簽署相關經濟責任書，明確自身應盡的責任和義務，在項目實施過程中去落實和完善，從而實現利潤管理目標。其三，全面落實施工過程管控，進行成本核算監管。同時，還應該對施工階段成本執行狀況進行檢查和控制，將檢查結果及時向有關部門反映，以便采用有效手段糾正項目成本中出現的問題[3]。

2.3 推行內部監督機制

在建筑工程施工中，缺乏有效監督，對工作是不利的，會增加財務管理中出現的問題，所以，應該構建系統完善的內部監督機制，規范和約束各項工作。如果內部監督能夠發揮作用，勢必會增加財務管理的效率。在財務管理工作中，在除了需要進行外部監督外，還需要自我評估，各職工相互監督和管理，財務部各小組相互監管、評估。在評估期間，可能會存在一些問題，這些問題必須要及時解決，同時，也可能會發現監督體系空白問題，針對這些問題，更需要不斷地進行調整和完善。有些建筑工程施工規模大，施工比較復雜，財務管理內容也比較多，為此，相關監管工作需要更加仔細。

2.4 以資金管理為核心，完善債權債務管理制度

資金是商品價值的一種貨幣表現形式，是企業得到生存、發展的核心，是企業日常生存經營活動得以順利進行的重要保證。所謂的資金管理就是對企業資金運行情況進行控制和管理，通過科學分析，制定出最有效的管理方案，并能科學決策。加大資金管理力度，就需要做好資金回收工作，對資金進行有效分配，提高資金的周轉率。為了保證資金管理制度的有效進行，就需要構建系統完善的債權管理制度。而要落實該項制度，就必須要從源頭做起，對合同進行嚴格把關，嚴格按照合同有關要求來辦事。同時，還必須要積極履行合同條款中有關權利義務。在具體施工時還需要進行科學規劃、控制，落實中間結算及竣工驗收,將企業成本控制在合理范圍內。另外，企業要定期和交易方對應收賬款進行核對,對于那些拖欠賬款的行為要進行嚴厲打擊，并采取有效措施進行催收。

2.5 構建專業的管理團隊

財務管理工作的有效進行，必然離不開專業的管理團隊。企業應該從外多聘請一些專業、高素質水平的專業管理人員，提高財務管理質量和效率。此外，施工企業在構建專業管理團隊時，除了向世界各地招聘人才外，還需要加大對內部人員的培訓力度，培養出更多優質的人才，做好財務管理工作。同時，企業還需要多給有潛力的年輕人機會，讓他們在不斷地學習實踐中，發揮他們的優勢，為企業的財務管理工作注入更多新的活力，提高財務管理水平。

2.6 借助現代信息技術，推動企業財務管理發展

隨著現代網絡信息技術的發展和普及，在各個領域都得到了廣泛運用，當然，建筑企業也不例外。建筑企業在進行財務管理工作中，也應該充分地利用現代信息技術，提高財務管理效率。作為財務管理人員要更新自身財務管理方式，多學習，掌握現代各種新技術，在財務管理過程中，發揮網絡優勢。同時，還可以借助網絡構建與自身發展相適應的數字化網絡平臺，實現財務管理工作質的變化。

借助現代網絡技術，對財務管理進行全方面的升級和改進，如，可以使用網絡表格，記錄財務管理相關信息，借助相應的管理平臺，便于領導和管理人員及時查看相關信息，保證財務信息的真實、可靠、準確性。

3 結語

社會的發展，帶動了建筑的發展。對于施工企業而言，在各種經營管理活動中，財務管理工作十分重要，其關系著整個工程施工的效益。現如今，市場環境十分復雜，為了更好地應對復雜的社會環境，減少財務風險，就要不斷地更新與調整財務管理方式，發揮財務管理優勢，推動企業持續發展。