加強水利工程施工管理的科學建議

王小格

摘要：水利工程建設(shè)在國家經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺重要的作用，而水利工程建設(shè)的重中之重就在于水利工程施工。所以，加強水利工程的施工管理，對于提高水利工程的施工質(zhì)量，保障水利工程建設(shè)的科學發(fā)展具有重要的作用。本文從以下幾個方面提出了加強水利工程施工管理的科學建議。

關(guān)鍵詞：加強；水利工程；施工管理；建議

一、提高施工管理人員的整體素質(zhì)

施工管理人員的素質(zhì)不僅表現(xiàn)在專業(yè)水利工程施工知識與技術(shù)上，還表現(xiàn)在綜合素質(zhì)上，管理人員應(yīng)掌握管理、經(jīng)濟、法律等相關(guān)性的知識，在管理過程中運用豐富的經(jīng)驗與知識進行有效的管理。管理人員的素質(zhì)還體現(xiàn)在職業(yè)道德上，進一步提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，在工作過程中認真負責，提高施工管理的水平。而在具體的管理中，首先應(yīng)重視水利施工人員的素質(zhì)，提高施工人員的施工水平，加強水利工程施工人員的技術(shù)培訓，并明確施工人員的具體工作，進行專項培訓，有目的、有計劃地提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)；其次應(yīng)健全水利工程管理制度，讓各項責任落實到位，嚴格指出施工過程中的問題，獎罰分明，對于工作認真負責，高質(zhì)量完成工作的施工人員給予一定的獎勵，而對于施工過程中懈怠的工作的人員提出批評，由此建立起嚴格的獎懲制度，從而促進工程施工質(zhì)量的提升。

二、提高施工管理人員的責任意識

在施工過程中強化管理人責任意識的培養(yǎng)，對于施工各環(huán)節(jié)中的安全隱患進行全方位的檢查，并針對檢查的問題，提出切實合理的解決方案，明確管理中的關(guān)鍵點及各項人員的責任，真正做到權(quán)責分明，提高施工人員及管理人員的責任意識。在項目的建設(shè)管理上應(yīng)做好項目的落實工作，對于工程的質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，綜合責任制的建設(shè)、監(jiān)督控制的管理、以及監(jiān)督體系保證項目的落實。從施工的各個環(huán)節(jié)入手，在設(shè)計、規(guī)范、施工等各環(huán)節(jié)中，做好質(zhì)量的管理，建立施工管理的信息數(shù)據(jù)庫，對項目的信息進行匯總并整理，為施工管理提供所需的各項資料。

三、加強工程管理，提高工程質(zhì)量

加強工程管理是提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。工程管理貫穿于水利工程建設(shè)的整個過程。在項目審批階段，審批部門要嚴格把關(guān)，對不符合規(guī)定的水利工程建設(shè)項目要不予通過，在源頭上確保水利工程建設(shè)項目的科學性以及合理性。在工程的設(shè)計資質(zhì)審核環(huán)節(jié)，要嚴格按照國家的相關(guān)規(guī)定對設(shè)計單位的資質(zhì)進行審核，審核部門要對設(shè)計成果進行嚴格鑒定方能使用；在工程招標階段，要確保招標過程的公平、公正、公開，避免惡意競爭破壞招標秩序。在工程項目施工階段，政府部門要加強對施工企業(yè)的監(jiān)管，確保施工企業(yè)的施工原料、施工技術(shù)、施工工藝等符合國家質(zhì)量標準。施工企業(yè)自身要加強技術(shù)資料管理，確保項目工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)都有據(jù)可查。

四、強化合同管理

合同管理是水利工程建設(shè)管理的重要組成部分，合同管理的成敗對工程項目建設(shè)具有直接的影響。在水利工程項目施工前，水利部門與施工單位簽訂承包合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，而有些施工單位為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，在施工過程中未能嚴格履行合同內(nèi)容，存在偷工減料、以次充好的不法行為，給工程項目建設(shè)帶來了較大的安全隱患，因此，水利部門必須要加強合同管理，督促施工單位嚴格履行合同義務(wù)，保證水利工程質(zhì)量。此外，水利部門還要在農(nóng)村大力宣傳水利工程建設(shè)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要意義，提高農(nóng)民自覺管理水利工程的意識，從而使廣大農(nóng)民積極參與到水利工程管理中來。

五、加強施工材料與設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控

在施工過程中，應(yīng)按國家規(guī)定的要求對材料進行嚴格的把關(guān)，仔細地檢查與驗收，并通過現(xiàn)場的試驗，對一些有特殊要求的材料加以全面檢驗，從根本上保證材料的合格性。在材料管理中還應(yīng)對材料使用的各環(huán)節(jié)進行記錄及管理，針對具體的收、發(fā)、儲、運的環(huán)節(jié)予以管理，并且在防止不合格的材料進入現(xiàn)場的同時，還應(yīng)加強材料的保管工作，防止材料的質(zhì)量受到不良影響。在設(shè)備管理中，要根據(jù)具體的施工要求，選擇合適的施工設(shè)備，增強施工設(shè)備選擇的適用性，做好日常設(shè)備的管理維護工作，并且要定期檢修各項設(shè)備，對于故障設(shè)備立即進行維修。

六、環(huán)境因素與成本因素的控制

因水利工程施工環(huán)境復雜，變化因素較多，所以在施工過程中應(yīng)對環(huán)境因素予以控制。詳細的來講，在施工過程中要注重對周圍環(huán)境的巡查，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境中存在的安全隱患，防止危險的發(fā)生。而在成本控制上，應(yīng)當在保證工程的質(zhì)量前提下，適當減少成本的投入，并且做好材料的回收利用管理，合理分配各項資源，通過整合資源來提高資源的利用率，以更好的達到成本控制的目的。

七、農(nóng)田水利工程的科學規(guī)劃

水利工程并非越多越好，對其進行科學合理的布置與規(guī)劃不但可以節(jié)約建設(shè)成本，還能實現(xiàn)小型農(nóng)田水利工程的最大價值。水利工程建設(shè)要嚴格按照審批規(guī)劃，建設(shè)施工，交付使用的順序進行。在進行項目建設(shè)之前，要進行實地的調(diào)查分析，對工程的選址以及布局進行科學的規(guī)劃，確保小型農(nóng)田水利工程項目與當?shù)氐膶嶋H需要相匹配，從而達到最佳的配置效果。在項目工程建設(shè)中要明確管理主體，避免工程建設(shè)過程中出現(xiàn)問題時相互推諉，找不到具體負責人。要建立科學有效的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施長效管護機制，確保水利工程建設(shè)和管理能夠朝著健康的方向發(fā)展。

八、完善各環(huán)節(jié)管理規(guī)程

制度能夠使工作有章可循，能夠?qū)θ藛T進行約束，能夠提升工作效能，對于建筑企業(yè)而言，其施工環(huán)節(jié)涉及數(shù)不勝數(shù)的管理細節(jié)，因此管理難度大，容易出現(xiàn)一系列問題，必須制定好相應(yīng)的政策及一系列制度等，并著力推行實施，從而實現(xiàn)施工技術(shù)管理的規(guī)范化和順暢化。在相關(guān)管理規(guī)程制定方面：要考慮其合理性，在制定規(guī)程之前必須進行充分的調(diào)研，找出以往施工管理過程中存在的問題，根據(jù)問題制定相應(yīng)的辦法，否則容易成紙上空文；要注重實用性，本著規(guī)程是為工作而服務(wù)的原則，從而發(fā)揮好規(guī)程的約束及指導作用；要考慮完備性，盡可能將可能出現(xiàn)的問題進行明確，以免出現(xiàn)制度盲區(qū)；要有賞罰，規(guī)程本身就是對執(zhí)行者的一種約束，既然是約束就必須要有獎懲。

綜上所述，如果要提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量，就要加強水利工程的施工管理，因此，水利工程施工管理人員只有不斷創(chuàng)新管理的方法，提高自身的素質(zhì)與管理水平，并加強工程的質(zhì)量與安全的監(jiān)管工作，才能萬無一失地保障水利工程的施工質(zhì)量。

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