淺談房屋建筑工程項目質量管理與控制

郇敬敬

摘要：建筑工程逐漸呈現出投資規模大、施工工藝復雜、信息溝通復雜等特點。對房屋建筑工程項目的質量管控，不僅關系到房屋的使用功能，還直接關系到人民群眾的生命財產安全。受各種因素的影響，房屋建筑工程項目管理工作中存在很多有待完善的問題，給項目管理水平的提高造成一定的阻礙，應積極采取有效措施加強對項目質量的科學管控。基于此，實際工作中，對房屋建筑工程項目管理有效性的把控探析就顯得尤其重要。

關鍵詞：房屋建筑；工程質量；管理；控制

一、房屋建筑工程施工質量管理的意義

首先，有利于提高房屋建筑整體管理水平。房屋建筑工程施工質量管理是房屋建筑工程的一個重要組成部分，因而，提升房屋建筑工程施工質量管理水平有利于提高房屋建筑工程的整體管理水平，促使整個房屋建筑工程施工過程中所存在的問題能夠即使被發現，能夠降低事故發生的可能性。

其次，有利于提高建筑企業的經濟效益。進行房屋建筑工程施工質量管理能夠一定程度上提高建筑企業的經濟效益，進行施工質量管理，能夠使得施工材料浪費和機械的損耗降低到最低水平，提高資源的利用率和工作效率，為企業節省了開支，促進建筑企業競爭力的提升。再次，有利于提高房屋建筑工程的質量水平。房屋建筑工程施工質量管理水平的高低直接影響著整個房屋建筑工程施工的施工質量和水平，其實房屋工程建筑施工質量得以保證的關鍵，其目的就是提高房屋建筑工程施工的質量，通過房屋建筑工程施工質量管理，就能把我房屋建筑施工時的各個環節，對技術和工藝有了相應的控制，從而保證工程整體的施工質量水平的提升。

二、房屋建筑工程項目的質量管理與控制的現狀

在具體的施工中，多數管理者并沒有把現場管理重視起來，施工中所涉及的各個方面無法達到施工的要求，難免會出現這樣或那樣的問題，使工程的質量受到很大的影響。多數建筑企業并沒有專業的管理人才，從相關部門的統計數字上來看，建筑業的專業管理人才還有很大的缺口，要達到這樣的管理效果，必須要有專業的管理學知識及建筑方面的專業知識，而目前我國建筑工程管理人員素質普遍不高，他們的管理方式簡單、粗暴，在很大程度上影響了施工者的積極性。再加上建筑工人的整體素質并不高，這就導致了施工現場混亂、工作效果低下。比如：施工人員不按操作規程施工、原料浪費、濫竽充數的現象在建筑工程施工中都非常普遍，這些都對現場質量管理帶來非常不利的影響。目前建筑工程的監督工作多流于形式，很少能夠起到實質作用，影響了現場管理的水平。如今的工程現場管理很少重視質量跟蹤，把質量跟蹤誤認為是最后的工程驗收，很大一部分人認為，只要施工中嚴把質量關，過后就不會出現問題。這種思想的存在往往會影響工程進度，失去彌補質量問題的最佳時機。

三、房屋建筑工程項目實施質量控制的具體對策

（一）提高房地產企業對質量管理的認識。堅持項目管理質量首位的理念，項目建設前要加強對房屋建筑工程項目的事前控制，要求房地產企業提高對質量管理的認識，不單純地依靠優質的材料，科學的施工工藝來完成建設施工，而是要以人們對房屋建筑的需求為導向，生產出人們需要的房屋建筑物，只有這樣房地產企業才能向前發展。在施工過程中，對管理者的責任進行明確劃分，能夠督促管理者對房屋建筑工程中的施工過程進行監督管理，達到控制房屋建筑質量的目的。

（二）明確責任，健全施工質量管理制度。要想保證房屋建筑工程施工質量管理水平的提高，就必須健全施工質量管理體制，健全質量管理模式和管理機制，并將質量管理體制落實到實處，對施工質量管理實行責任制，責任分配到人。加強施工安全管理，出現事故后要立即找到事故發生的原因，進行反思，妥善處理，保證工程的順利進行，也可以防止房屋建筑工程事故的再次發生。

（三）做好建筑施工現場技術管理工作。在當今項目施工現場，施工企業需要結合工程特征、施工現狀對施工技術、信息管理系統加以優化，從而做好施工作業的分析以及記錄工作。還要能夠把工程建設中所用的施工工藝、施工技術進行整理并存儲，而且，施工企業還要能夠不斷進行創新以及改進，并健全和完善現場管理制度，明確有關責任，做好相關的現場管理工作。而且，房屋建筑項目管理施工企業要能夠結合施工現狀建立項目管理監督工作機制，設置專業的管理監督部門，強化他們對房建項目管理施工的分析和監督力度，從而保證施工現場技術管理工作水平不斷進步。

（四）加強工程控制管理。施工前的項目管理。事前控制即對施工前的準備階段進行的質量控制，一方面強調質量目標的計劃預控，另一方面是按質量計劃對質量活動前的準備工作進行控制，它是整個質量控制的關鍵。施工期間的控制：加強對工藝和材料的管理，做好材料和工藝檢驗，做好工序的安排工作，對不同的工程技術和特點進行合理安排，對安檢人員和施工人員進行合理分配。積極引進新研發的技術和應用，是實現房屋建筑質量控制的有效手段。依靠新技術來提升施工質量，提升工程的性能。做好工序的質量控制，質量控制點的設置及工程質量的預控。施工后的控制：施工后的質量控制驗收，需要及時地發現問題，改正問題，不容怠慢。在施工完畢后，質量監管部門要對施工內容進行反饋，監理人員要參照具體的質量檢驗標準來進行測驗和整理。

（五）加強施工設備和材料的管理力度。施工設備和材料是保證工程順利進行的關鍵，設備和材料都需要按照相關的設計標準和質量規定進行選擇。在實際的管理過程中，需要開放市場環境，保證材料的供應量和材料的種類，確保物美價廉且質量有保證的材料進入到施工的現場，同時對于機械設備也要進行細致的選擇。為了保證施工物資的質量，管理者要選擇恰當的物資采購人員，要進行擇優選取，以保證采購人員的認真負責的態度，且需要他們在物資采購的過程中具有專業的知識。同時，作為市場的采購者和管理者，需要全面的掌握好市場的信息，進行全面的篩選，并對設備和材料的質量進行綜合的評定，這樣能夠全面的保證物資的質量，從而為施工建設打下堅實的質量基礎。除此之外，作為管理者，在施工材料的選擇中，還需要對相關的構件進行質量監控，保證各個構件都能夠符合設計要求和質量標準。

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