國有企業干部隊伍建設

于新華

摘要：隨著社會經濟的進一步發展，市場中的競爭也越來越激烈。在這種背景形勢下，國有企業的發展也出現了許多的問題，許多歷史遺留的問題經過不斷的積累給企業的經營帶來了不少的問題，特別是干部隊伍的思想水平和價值觀都出現了許多變化，這給國有企業干部隊伍的建設帶來了更復雜的挑戰。本文簡述了目前國有企業干部隊伍中存在的問題，闡述了加強干部隊伍建設的意義，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：國有企業；干部隊伍；人才培育

引言：

隨著國企改革的進一步深入，企業的中高層管理干部在企業的發展中起著越來越重要的作用。因此，建立一支政治上過硬、具有現代企業經營理念的國企管理干部隊伍，已經是目前進一步深化國有企業的改革的必要條件。由于國有企業自身的特殊性，既不同于公務員系統的干部隊伍建設，也與私營企業的管理人員培養不同，我們既要在政治上和思想上保證國企干部的純粹性，確保國企發展運營的經濟效益和社會效益，又要保證國企干部隊伍適應市場經濟的發展，提升國營企業的經營效率。

一、新形勢下國有企業干部隊伍存在問題

在社會經濟發展的新形勢下，國有企業干部隊伍在思想理念、工作相關的能力及作風上還有著較大的差距，這主要體現在以下幾個方面。

1.思想認識不適應國有企業發展的需求。一些國有企業的干部在思想認識方面還不適應國企發展的需求，有的在企業科學的發展觀方面的學習還不夠深入和扎實，還不能全面的理解科學發展觀的意義，在思想上還有不少的模糊和片面的認識；有的國企干部在企業發展方面過于重視眼前的業績，卻忽視了企業長遠的發展的問題；有的國企干部思想比較陳舊，在企業創新和改革等方面的意識比較落后，使得企業存在著因循守舊的問題；有的國企干部在企業的發展方面存在著思路不清，信心不足的問題。

2.能力素質水平達不到企業發展的需求。一些國有企業的干部的業務能力和素質水平還達不到國企科學發展的要求。有的干部是缺少推動國企科學發展所需要的技能知識，缺乏創新思維、戰略思維等方面的能力；有的國企干部在提升自身管理的水平，健全企業經營體制體系方面，還缺少科學、合理的方法和舉措。

3.工作作風不適應國有企業發展的要求。許多國有企業的干部在工作作風方面存在著一定的問題，例如，有的國企干部在面臨新的企業發展問題時猶豫不前、工作華而不實，存在著畏懼困難的思想意識以及追求形式主義、做做表面上的文章，進而敷衍了事等方面的問題。

二、新形勢下加強企業職工干部隊伍建設的意義

1.加強國有企業干部隊伍建設是國有企業穩定運行的必要條件。隨著國企改革進程的不斷深入，我國的市場經濟也在快速的發展，各個企業之間的競爭形式也日趨激烈。在這種新形勢的背景下，國有企業如果像繼續存活下去就一定要找到適合自身發展的正確道路。作為國有企業的管理核心，國企干部是企業的領導者，對普通員工的工作安排、企業資金的調配周轉、企業資源的優化配置等方面都要能夠進行統籌安排，要具備較強的管理素質，要站在企業戰略發展的角度來應對工作中出現的各種困難，從而保證國有企業的各個部門的生產活動都能夠平穩進行。

2.加強國有企業干部隊伍建設是國有企業戰略發展的新需求。在新的經濟發展形勢下，國有企業要不斷進行產業結構的優化調整，以確保有足夠的就業機會。因此，國有企業的干部隊伍必要要具備較好的綜合素質水平，才能夠積極響應國家的好找，在工作中保持足夠的積極性和創造性，為國有企業的發展不斷貢獻自己的力量，從而實現自己的人生價值。

三、加強和完善國有企業干部隊伍建設的策略

國有企業如果要保持足夠的市場競爭力，就必須要對企業干部的建設進行不斷的強化，才能夠利于與競爭激烈的市場中。

1.加強國有企業干部隊伍的建設。在市場經濟的新形勢下，加強國有企業干部隊伍的建設是確保企業競爭力的必要措施，這有利于強化國有企業的向心力，能夠穩定國企員工的隊伍，從而實現國有企業的可持續發展。國有企業要切實轉好干部隊伍建設這一工作重點，加強企業的組織領導能力，對干部隊伍的建設抱有強烈的緊迫感和責任感，要把加強國企干部隊伍的建設納入國企的重要工作進行。國企的黨委組織要切實夫妻領導的責任，要建立和完善權責明確、賞罰分明的工作責任制度，將國企干部隊伍的建設與國企領導管理層的建設緊密結合在一起，要將解決思想方面的問題和解決實際方面的問題充分的結合在一起，要關心國企干部的個人利益及其成長方面的需求，妥善的處理國企干部在日常生活和工作中遇到的問題，從而營造一個良好的工作環境。

2.全面提升企業干部的綜合素質。國有企業干部隊伍的建設的重點在于對干部的教育和培訓。加強對國企干部的教育和培訓，首先要使國企干部樹立起馬列主義的三觀，使得每個干部都能夠清醒的感知到自身在國企發展中的義務與責任；其次要對黨的路線方針政策進行徹底的貫徹和執行，教育國企干部努力學習已掌握崗位相關的技能知識，要分層次分階段的進行各種主題的專項培訓；最后是要將教育培訓的層次進行不斷的提升，積極組織各種類型的高端教育培訓工作，以適應國企業務骨干和各類高層次人才的迫切需求，從而推動國有企業的科學發展。

3.建立和完善任職資格管理體系。由于歷史遺留的各種問題，現有國有企業干部中管理能力水平存在著較大的差異。為了提升國企干部隊伍的管理方面的能力，培養一批專業化、適應現代化企業管理體系的高級管理隊伍，以有力推動國有企業的轉型升級。國有企業可以對重要崗位的干部隊伍進行任職資格的管理，確保其符合國企發展的需求。另外，國有企業還可以打破各個部門之間的壁壘，通過輪崗的工作機制，來拓寬干部隊伍的視野范圍，從而完善任職資格的管理體系。

4.建立健全監督約束機制。國有企業的考核和評估是對國企干部的歷史業績進行評估和總結，也是對國企人力資源優化配置的基礎。科學合理的考核機制不僅可以有效的規范國企干部的行為，還能夠對其工作行為進行科學的評判。在考核的內容方面，既要結合國企的經營業績水平，又要包含企業的具體情況對組織建設等方面的內容，從而確立國企干部的正確行為準則。在考核的形式方面，要將上級的考核和民主的評議有機的結合在一起，對國企干部進行全面的評測，從而推動國企干部隊伍的發展和成長。

四、結語

國有企業的深入改革需要各個專業領域的干部隊伍的有力支持，只有堅持黨對國企干部隊伍的管理，堅持深入改革和積極創新，加強干部隊伍的責任感和憂患意識。充分發揮干部隊伍的積極性，才能有力推動國有企業體制的改革，從而實現國有企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡海川.加強國有企業領導人員作風建設[J].東方企業文化，2014.04.

[2]付增戰.加強國有企業領導人員作風建設的思考[J].中國職工教育，2014.08.