煤礦企業薪酬管理方法探討

張習發

摘要：隨著時代的不斷進步，煤礦企業的數量也在逐漸增多，煤礦企業之間的競爭力也在加大，要想提高自身的競爭力，就必須合理構建薪酬體系，以此調動員工的工作熱情，讓煤礦企業更好的適應社會發展的需要。筆者就當前煤礦企業薪酬體系中存在的問題，結合自身的工作經驗，提出有關于煤礦企業薪酬體系科學性建立的辦法，以期對解決煤礦企業薪酬問題有所幫助。

關鍵詞：煤礦企業；薪酬管理；問題；方法

引言

目前，隨著我國市場經濟體制的不斷變革，煤礦企業的市場競爭壓力越來越大，煤礦企業要想提高自身的市場競爭核心地位，就必須重視薪酬管理工作，提高內部薪酬管理水平。但是，從目前我國煤礦企業的薪酬管理現狀來看，依然存在很多問題，因此，煤礦企業應該不斷總結以往的工作經驗，堅持“以人為本”的原則，不斷對薪酬管理工作進行創新，實現動態薪酬創新，并創新薪酬管理理論，為企業發展提供動力，從而保證煤礦企業的健康穩定發展。

一、煤礦企業薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬分配不公平

從目前煤礦企業薪酬管理的現狀來看，薪酬分配缺乏公平性。公平性是一個主觀色彩較為濃厚的概念，這個公平性的把握難度是很大的。每位員工都希望在薪酬上能夠得到公平待遇，如果員工感覺自身沒有受到公平對待，那么就會失去工作積極性，呈現出比較懶散的工作狀態。與此同時，如果員工感到沒有受到公平對待，還會辭職另謀高就，從而產生人才流失的現象。但是如果一個企業的員工薪酬水平較高，雖然員工得到了滿足，但是這在很大程度上給企業造成了很大的經濟壓力，影響了企業經濟效益的增長。

（二）績效考核制度不健全，績效工資太模糊

大多數煤礦企業采用的都是線性薪酬管理制度，沒有花費心思在考核制度的構件上，隨著員工的工作水平越來越高，員工對薪酬的要求也在逐步增多，如果企業的薪酬管理制度不合理，發放的工資與員工對企業做出的貢獻力度不匹配，很容易造成員工對企業的不滿情緒，降低員工工作的積極性。目前，還有很多煤礦企業運用的考核體系還是僅憑以往的經驗決定員工的績效的，這種考核體系沒有依據員工的自身實際情況制定，缺乏規范性，最終導致員工的貢獻力度和工資構不成關系，并沒有起到激勵員工的作用，降低員工的積極性，長此以往，不利于煤礦企業的發展。

（三）傳統薪酬對企業員工激勵不夠

在以往的薪酬管理中，員工的基本薪酬就是為企業工作后應得的報酬，但是決定員工薪酬水平高低的關鍵因素是一些特定工作的價值。這些工作價值評價一般都是通過點、法等評價方法來進行的。目前，很多煤礦企業依然采用以往的薪酬管理劃分方式，劃分等級數量很多，同時，很多煤礦員工比較關心的就是自身職位的提升，而不是自身專業知識和業務能力的提升，因為只有自身職位有所提升了才能保證薪酬的增長。部分煤礦企業采用的傳統薪酬管理方法對員工的激勵不夠，員工都缺乏工作熱情，從而使得企業的經濟效益增長比較緩慢。

二、煤礦企業薪酬管理方法

（一）堅持“以人為本”促進薪酬管理水平提升

煤礦企業在進行薪酬管理時，一定要堅持“以人為本”，根據每位員工的需求和個人能力來實現公平薪酬分配。對于那些職位低，基本工資比較低，但是工作態度良好的員工要給予適當的獎勵，比如，發放獎金的措施。與此同時，對于那些職位比較高，收入也高的領導，要采取尊重人格、鼓勵創新等措施。我們都知道，從事煤礦工作的工人工作都很辛苦，體力勞動量很大，因此，企業可以適當地改善工人工作的環境，定期發放一些崗位津貼等，以此來提高他們的工作積極性。

（二）確立基于績效的薪酬管理制度，使績效工資明晰化

薪酬待遇一般都是由基本工資和績效工資共同組成。煤礦企業在進行薪酬分配時，要根據本單位的實際情況，依據崗位的類別系數安排各類人員的工資比例。煤炭行業的工作比較艱苦，井下工作不僅勞動強度都很大，而且還存在著很大的風險。因此在薪酬分配上應該充分考慮到工人的工作性質和特點，偏向于生產一線的崗位。重視優勝劣汰的方式，促進了員工之間的競爭意識，激發了員工的工作積極性，從而盡自己的全力發揮出自身的價值，為企業做出最大的貢獻。根據制定利潤目標的方式發放工資，如果沒有完成任務，就只能領取保底工資或者扣除一定的工資，但是如果完成目標利潤，超額完成的部分就要按照超額金額的一定比例給予員工獎勵。管理層要提高企業的管理手段，促使企業內部績效的透明化，各個崗位也應該明確打分的標準，并且將打分的標準告知全體員，讓每個人對打分標準都充分的了解，績效工資的明晰化，不僅促使能薪酬管理做到公平公正，而且還能提高員工的工作積極性。

（三）薪酬管理的激勵藝術

首先，煤礦企業應該在薪酬支付上采用科學的方法技巧，對不同的員工采用不同的激勵措施。其次，煤礦企業應該根據市場經濟需求和自身企業的實際發展情況來制定一些合理的員工福利項目，一個好的員工福利項目，既能夠給員工帶來便利，又能夠提高員工的忠誠度。再次，煤礦企業還應該改變以往的常規獎勵時間，應該根據自身企業的生產情況來不定期的增加獎勵方案，從而保證薪酬的激勵作用。最后，還應該重視團隊獎勵，這樣的獎勵方法能夠在很大程度上提高員工之間的團隊合作精神，增加員工的凝聚力，從而提高企業的經濟效益。

結語

綜上所述，合理的薪酬管理制度能夠激發員工的工作積極性和內在潛能，因此，煤礦企業必須重視薪酬管理工作的重要性。就目前煤礦企業的薪酬管理的工作來看，煤礦企業的薪酬管理制度仍然存在著很大的問題，這些問題嚴重阻礙了煤礦企業的發展。煤礦企業要堅持“以人為本”的原則，大力改革薪酬管理制度，建立一套科學的完整的薪酬管理體系，促進煤礦企業的可持續發展。

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