加強煤礦企業管理與提高經濟效益分析

劉寶永

摘要：隨著經濟的發展迅速，煤礦企業發展越來越好。而經濟的飛速發展對煤礦企業的要求越來越高。想要在激烈的競爭環境中得以長久的生存與發展，就必須加強和優化煤礦企業的經營管理，節約資源、降低成本，提高煤礦企業的經濟效益。盡管煤礦企業有所改進，但在管理方面仍然存在許多不足，嚴重影響了煤礦企業經濟效益的提高，因此，煤礦企業需認清當前企業發展方面的不足，改進管理方式，提高企業的經濟效益。

關鍵詞：煤礦企業；管理；經濟效益

引言

管理是每個企業永恒不變的主題，提高企業活力，增加企業效益，是提高企業競爭實力的有效途徑。經濟改革的政策實施之后，國家的整體經濟情況得

到很大的改善，煤礦企業的市場發展也朝著良好的趨勢進發。隨著科技的高速發展和廣泛應用，生產機械化、自動化、智能化是大勢所趨。加強企業管理，提高企業的經濟效益，才能使企業立于不敗之地。

一、煤礦企業管理對經濟效益的影響

（一）提高企業員工的工作積極性

眾所周知，一個大企業要想做好做大，管理方面的工作一定是非常重要，因此對于煤礦企業來講，加強企業管理對于提高經濟效益來講是十分有必要的。通過加強企業管理可以提高企業員工對工作的積極性，從而使企業的經濟效益得到大幅度的提升。因為企業越大，運轉時所需的工作力就越大，所以對于煤礦企業而言，在生產環節中有時會出現勞動力缺乏的情況，若是此時再有人高于事的狀態，那么煤礦企業的生產效率一定會大大降低，所以提高企業的管理效率，對組織結構進行優化管理，這樣既可以降低企業在生產環節的投入成本，還可以有效地提升勞動力的積極性，從而更好地解決勞動力問題，達到一加一大于二的效果。

（二）資源配置更加合理

管理者對于企業的管理方面不僅是從微觀上出發，更要從宏觀上處理問題，此管理方式對于煤礦企業的管理系統更能有精確地掌握。要想對企業管理做到全面、系統，那么就要科學地對企業資源的配置做好處理，合理地分配企業資源，才能更好地為企業的發展做出貢獻。加強煤礦企業管理，企業的生產不僅得到提升，銷售也能順利地展開，那么企業效率也會增大，企業的整體利潤就會隨之提高。企業的管理者在資源配置方面能有效地做出掌控，才能稱為一個合格的管理人員，企業的整體結構才不會有很多的系統漏洞，企業的運行才能更加久遠。

（三）降低企業經濟成本

首先創辦企業需要投入很多的人力、物力和時間，最基本的是金錢。只有擁有足夠的企業成本，一個企業的基本框架才能夠被搭建成功。在投資企業之前，成本的預算是必要的一步，而且本錢的預算固按時，企業發展過程才能消耗更少的金錢。站在提高企業管理的角度上考慮問題，那么節省企業成本是一個十分重要的影響。加強企業管理，不僅僅將煤礦企業各個部門之間的聯系協調好，還可以使企業的目標效率提高，利益最大化。

二、加強煤礦企業管理與提高經濟效益

（一）強化設備和成本預算管理

煤礦企業通常屬于地下工作，需要大型的重機械進行協助人力工作，因此對相關機械的維護管理也是十分必要的。首先對生產設備的使用需要專業人士進行操作，并且對相關的工作人員做好業前培訓工作，以防工作過程中出現意外情況，造成人財損失。對設備的維護管理不僅在于機械表面的管理，更重要的是機械的內在維護。在機械的工作階段，要做好定期的檢修計劃，避免機械設備在工作過程中出現故障影響生產效率。相應的機械使用作業員要按時填寫機械使用情況表，便于為維修人員在機械出現事故的時候提供有力的故障數據，并且對機械設備的成本、性能等問題要仔細考慮，要延長機器壽命并且防止停機狀態的出現。煤炭企業的預算管理也是對一個企業管理者的管理能力的一個體現。建立科學的管理制度可以體現在企業預算的管理方面，所謂的成本預算管理需要全面具體和細微精致。預算部門在金融和非金融部門之間的資源評估需要有效協調和合理配置，那么煤礦企業的生產目標便能按照既定目標完成。

（二）優化企業人力資源管理

企業人力資源管理是很繁瑣細致的工作，煤礦企業在人員管理調配上，可以實行人員的定編、定員、定崗制度，合理分配和利用員工，精化、細化人力資源的管理工作。對員工工資有效合理的分配，制定合理的企業管理和人員作息制度，對員工實行績效考核制度，維護員工的合法利益，調動員工工作的積極性和主動性，提高勞動生產率，增加企業經濟效益。

（三）強化企業設備的管理

煤礦企業在生產作業過程中，應時刻注意設備的檢修情況，樹立預防維修的意識，做好設備的保養工作。職員可以根據原有的故障數據進行分析，對于存在故障隱患的設備，及時做好保養和維修工作，不要等到嚴重故障或設備癱瘓時才想到維修。企業要嚴格執行設備普修計劃，做好設備的日常檢測和維護工作，對設備的性能和狀態進行及時的保養和優化，避免和減少由于設備癱瘓造成停工和更換設備，降低了工作效率，增加了生產成本的投入。

（四）加強物資消耗管理

煤炭資源是提高經濟的重要因素，所以解決煤礦企業的經濟利益問題是十分迫在眉睫的一件事情。而煤礦企業可想而知是十分消耗物資的，但是物資的使用也是需要有一個限度的，否則就會造成企業的入不敷出情況，最終也可能會造成企業破產。加強物資消耗管理，就要從生產成本和物資消耗成本方面入手。

結語

總之，煤礦企業應緊跟經濟社會發展步伐，適應經濟社會發展節奏，及時改進與提高企業生產經營管理能力與水平，優化企業內部結構，促進自身發展。因此想要解決企業的經濟效益問題，就要從企業的管理方面出發。針對煤礦企業的管理工作，提高員工的積極性和主動性，降低企業成本預算和合理配置企業資源都是十分有利的措施。企業各個方面的發展在人力、物力、財力方面都有緊密的聯系，只有完成所有因素的合理配備，才能更好地確保煤礦企業的運轉和經營活動。總體上來講，通過優化企業的管理問題，才可以使得煤礦企業在市場上得到更好地發揮，有利提升煤礦企業整體上的綜合競爭力。同時，煤礦作為企業應該注重提升自己的經濟效益，逐漸改變生產經營方式，加強風險管理與成本管理，促進自身發展。

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