房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理研究

馮大森

摘要：現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑工程規(guī)模也是越來越大。如何提高房建工程的質(zhì)量控制有了更高要求，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的管理內(nèi)容更加復(fù)雜，一旦在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在疏忽問題，勢(shì)必就會(huì)給施工現(xiàn)場(chǎng)留下諸多的安全隱患，繼而引發(fā)一系列的安全事故，不僅給建設(shè)單位帶來大量的經(jīng)濟(jì)損失，無法保證房建工程的施工質(zhì)量，更嚴(yán)重威脅著施工隊(duì)伍的生命安全。鑒于此，本文就針對(duì)房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理做一些分析，并提出相應(yīng)建議以供參考，希望能為房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理提供有效參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：房建工程；質(zhì)量控制；施工現(xiàn)場(chǎng)管理

引言

在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中，房屋建筑工程項(xiàng)目是比較核心的一個(gè)方面，其直接關(guān)系到人們的居住效果，相應(yīng)的質(zhì)量也就成為了必須要得到較好控制的基本條件所在，只有房屋建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施具備理想的質(zhì)量效果，才能夠較好避免后續(xù)應(yīng)用中出現(xiàn)較多的缺陷和不良影響。針對(duì)這種房屋建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的控制工作來看，從施工現(xiàn)場(chǎng)入手進(jìn)行管控是比較核心的一個(gè)要點(diǎn)內(nèi)容，施工現(xiàn)場(chǎng)也是存在最多問題的一個(gè)方面，值得進(jìn)行重點(diǎn)分析。

一、房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的意義

房建施工過程中，涉及的內(nèi)容較為駁雜，尤其是的現(xiàn)場(chǎng)施工，材料、施工工序、施工技術(shù)等內(nèi)容，如果不能得到有效的控制，就會(huì)導(dǎo)致安全隱患的發(fā)生，影響房建工程的后續(xù)使用。這時(shí)，房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理就顯得十分重要，施工技術(shù)人員展開施工現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)的展開施工組織規(guī)劃，促使施工技術(shù)和施工工序可以順利實(shí)施，減少各類失誤操作導(dǎo)致的質(zhì)量問題，促使房建工程符合現(xiàn)代城市居民的實(shí)際需求。科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，可以有效的對(duì)施工材料和資源配置進(jìn)行控制與優(yōu)化，促使施工材料得到有效的檢測(cè)檢驗(yàn)，保障施工材料的質(zhì)量，規(guī)避各類材料引起的質(zhì)量問題，發(fā)揮材料和資源的效用，促使施工的進(jìn)度可以進(jìn)一步提升。針對(duì)房建工程的基本情況，科學(xué)展開施工成本的控制，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，促使房建工程的成本降低。房建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，促使房建工程的整體質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)房建工程項(xiàng)目的效益和價(jià)值。

二、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀問題

（一）施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)不全面

房建工程作為一項(xiàng)特殊性的大型產(chǎn)品，往往都是需要通過多種工程材料才能一步步去構(gòu)建完成的，這就使得房建工程的整體質(zhì)量很容易受到施工材料的質(zhì)量情況產(chǎn)生變化，若是施工單位不能嚴(yán)格控制好施工材料的質(zhì)量情況，或是施工材料的控制工作存在部分漏失，將嚴(yán)重影響到房建工程的整體質(zhì)量。同時(shí)，由于房建工程的使用材料較為龐大，而且施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境空間也有著一定局限性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作區(qū)域也相對(duì)較多，這就需要一定數(shù)量的管理人員去進(jìn)行全局掌控，然而大多數(shù)房建工程的項(xiàng)目開展過程中都未能配置相應(yīng)數(shù)量的管理人員，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督控制不具備全面性，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的部分區(qū)域存在以次充好的材料質(zhì)量情況，嚴(yán)重影響著房建工程的整體質(zhì)量和安全系數(shù)。

（二）施工人員的管理控制不全面

施工人員是房建工程的建設(shè)執(zhí)行者，若是施工人員不具備相應(yīng)的專業(yè)能力就無法確保施工行為的規(guī)范性，在面對(duì)施工問題的時(shí)候也無法作出正確分析，最終很容易在經(jīng)驗(yàn)主義的影響下作出違規(guī)操作，不僅影響到房建工程的質(zhì)量情況，也給房建工程留下了諸多安全隱患。同時(shí)，房建工程的施工組織較為龐大且復(fù)雜，由于房建工程的工作性質(zhì)導(dǎo)致人員流失的情況得不到有效控制，使得房建工程施工人員的技術(shù)水平各有高低，在進(jìn)行實(shí)際的施工中常常就會(huì)出現(xiàn)施工斷層現(xiàn)象，各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工作業(yè)無法順利交接，嚴(yán)重影響到房建工程的施工效率，不僅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的質(zhì)量隱患和安全隱患不斷增多，極大影響著房建工程的后續(xù)施工情況。

（三）建設(shè)單位存在的問題

建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對(duì)人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當(dāng)今階段的建筑行業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我們國(guó)家面臨著一個(gè)多元的發(fā)展空間，其中實(shí)際的施工環(huán)境也會(huì)受到天氣以及實(shí)際的地質(zhì)問題等很多個(gè)方面帶來的影響，一定要采用先進(jìn)的施工工藝有效的進(jìn)行利用。現(xiàn)階段的建筑行業(yè)的管理模式，有很多建筑單位沒有根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來進(jìn)行開展工作，還有一些相關(guān)的建設(shè)單位下面的施工企業(yè)沒有施工的資質(zhì)，這就給建設(shè)施工的工作埋下了很大的安全隱患。

三、房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)的管理措施

（一）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制

施工材料是房建工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)條件，為確保房建工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員就必須要采取多種措施加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料控制。首先，管理人員應(yīng)完善施工材料的檢測(cè)監(jiān)督制度，并通過試驗(yàn)檢測(cè)技術(shù)做好施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，相應(yīng)的也要注重施工材料的抽樣檢查，確保施工材料的檢測(cè)對(duì)象具有代表性，從而有效減少施工現(xiàn)場(chǎng)的材料質(zhì)量問題，有效防止不合格材料使用于工程施工。同時(shí)，管理人員也要針對(duì)施工材料的采購(gòu)工作制定有效的監(jiān)督措施，避免采購(gòu)人員過于注重成本控制選擇劣質(zhì)材料，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)存在以次充好的材料質(zhì)量情況。

（二）加強(qiáng)施工人員的管理控制

施工人員是影響房建工程施工質(zhì)量的重要因素，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)人員的管理與培訓(xùn)，充分認(rèn)識(shí)施工人員與工程質(zhì)量、工期進(jìn)度、施工安全之間的關(guān)系，了解施工人員存在的問題，結(jié)合實(shí)際情況制定合理有效的措施方法。首先，管理人員應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，必須按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確落實(shí)，禁止憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)隨便更改工藝技術(shù)或施工流程的行為。其次，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)工作，提高人員專業(yè)水平和質(zhì)量意識(shí)，確保施工人員在面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題的時(shí)候能夠給予及時(shí)準(zhǔn)確的判斷，避免問題擴(kuò)大化造成的不利影響。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程也逐漸發(fā)展起來，為了保證建筑工程整體質(zhì)量，提升工程施工管理水平是非常必要的。即便當(dāng)前建筑企業(yè)管理將會(huì)受到諸多因素的影響，存在一定問題，但是隨著管理水平的逐漸提升，建筑企業(yè)也開始給予工程管理高度注重，在優(yōu)化管理方式的基礎(chǔ)上，消除各項(xiàng)管理隱患，提升建筑工程整體質(zhì)量，增強(qiáng)建筑工程管理水平，從而促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文勝.裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2016（33）：146-147

[2]宋成松.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].江西建材，2016（14）：284，286

[3]張小飛.施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法在房建工程質(zhì)量控制中作用[J].門窗，2016，4：199～200