煤礦機(jī)械設(shè)備維修與管理方法的研究

史海昱

(山西焦煤西山煤電集團(tuán)有限公司，山西 太原 030000)

機(jī)械設(shè)備的維修管理是保障煤礦生產(chǎn)效率的重要手段，做好機(jī)械設(shè)備故障的預(yù)防措施，掌握其發(fā)生故障的變化規(guī)律，并做好相應(yīng)的維修管理辦法，才能有效地降低設(shè)備的維修率，提高設(shè)備維修效率。作者根據(jù)在煤礦機(jī)械設(shè)備維修管理方面的長期工作實(shí)踐，以西山煤電集團(tuán)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修與管理為研究對象，對其維修管理的方法進(jìn)行研究，并對其具體的實(shí)踐應(yīng)用做相關(guān)介紹。

1 我國當(dāng)前煤礦機(jī)械設(shè)備的維修手段分析

1.1 集中式維修

解決維修和生產(chǎn)運(yùn)行的矛盾是維修管理當(dāng)中的關(guān)鍵。集中式維修就是根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況，在對機(jī)械進(jìn)行大修的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)一對維修過程進(jìn)行管理，可以集中人力、物力來解決原本分散的維修，可以起到提高維修效率、降低維修成本的目的。同時(shí)煤礦可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，成立相應(yīng)的維修機(jī)構(gòu)，或是同社會(huì)資本聯(lián)合成立維修機(jī)構(gòu)來對煤礦的機(jī)械設(shè)備的維修進(jìn)行管理。同時(shí)也可以對公司在同一區(qū)域的機(jī)械設(shè)備或是不同區(qū)域內(nèi)同一類型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中維修，最大程度地降低維修成本。

1.2 機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的監(jiān)測與診斷

煤礦機(jī)械設(shè)備維修管理的目的是為了解決機(jī)械故障問題，保障設(shè)備的正常運(yùn)行。所以對于機(jī)械設(shè)備的維修問題應(yīng)該是以預(yù)防為主，從故障發(fā)生的原因、現(xiàn)象以及源頭上了解與掌握，從而清晰地明白機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的全過程，這樣就可以對機(jī)械設(shè)備的故障問題進(jìn)行預(yù)防了。煤礦企業(yè)應(yīng)該加大技術(shù)力量的投入，通過計(jì)算機(jī)信息及通信技術(shù)完善相應(yīng)的監(jiān)測與監(jiān)控能力，對運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行在線監(jiān)測與診斷，從而分析并判斷數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、指標(biāo)變化等異?，F(xiàn)象。同時(shí)按照故障監(jiān)測診斷系統(tǒng)所給出的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的自動(dòng)修復(fù)措施，確保在最短的時(shí)間內(nèi)消除故障，將設(shè)備故障帶來的損失降至最低。當(dāng)前有大型的國有煤礦運(yùn)行無人值班系統(tǒng)進(jìn)行井下設(shè)備故障的監(jiān)測與診斷，合理地解決了很多問題。

1.3 智能網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理

煤礦還可以建立機(jī)械設(shè)備的智能網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，將設(shè)備的運(yùn)行、維修和故障問題進(jìn)行全方面的呈現(xiàn)，突破地域限制來提高設(shè)備的維修質(zhì)量與效率。在智能網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中可以融入相關(guān)的維修案例分析，針對維修人員上傳的設(shè)備故障信息可以合理地給出相應(yīng)的維修案例，并提供具體的維修方案給維修人員進(jìn)行參考，從而可以實(shí)現(xiàn)傻瓜式的全智能維修工作。

2 機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 機(jī)械設(shè)備維修管理的現(xiàn)狀

西山煤電集團(tuán)公司最早始于西山礦務(wù)局，目前已是全國最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，是焦煤集團(tuán)的核心子公司。公司主要承擔(dān)著西山、河?xùn)|、霍西三大煤礦的開采，同時(shí)也涉及煤礦、電力、焦炭化工和建筑建材等多個(gè)行業(yè)。在煤礦開采以及經(jīng)營的過程中機(jī)械設(shè)備的維修管理問題已嚴(yán)重影響到了公司的煤礦開采效率進(jìn)而影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及在市場上的競爭力。

2.2 機(jī)械設(shè)備維修管理存在的問題

西山煤電集團(tuán)機(jī)械設(shè)備維修與管理的現(xiàn)狀與存在的問題主要包括：（1）機(jī)械設(shè)備的維修還是以機(jī)械制造商提供的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)，通過煤礦內(nèi)部自主維修的方法，但是各機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠商的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與型號不一致，從而給煤礦內(nèi)部維修帶來了很大的麻煩。（2）煤礦一般都是定期給機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，檢修計(jì)劃是根據(jù)機(jī)械設(shè)備磨損規(guī)律制定的，環(huán)境改變導(dǎo)致磨損差異大，維修計(jì)劃與維修過程并不協(xié)調(diào)，給設(shè)備的維修管理帶來很大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（3）煤礦內(nèi)部技術(shù)人員存在著個(gè)體差異，他們各自的技術(shù)水平和維修經(jīng)驗(yàn)都不一致，沒有統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備檢測標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)造成不必要的誤差。（4）西山煤電集團(tuán)的三個(gè)煤礦都為老煤礦，其機(jī)械設(shè)備使用時(shí)間都非常長，有些設(shè)備到了需要更新的階段，但是仍然在使用，這都會(huì)帶來嚴(yán)重的安全隱患。（5）對設(shè)備維修技術(shù)人員的管理不全面。集團(tuán)公司當(dāng)前設(shè)備維修技術(shù)人員的專業(yè)不夠全面，其技術(shù)力量也還有待加強(qiáng)。長時(shí)間的加班使得設(shè)備維修人員過度疲勞，但是其工資待遇卻無太多的增長，這使得其工作的積極性不高。因此公司需要對機(jī)械設(shè)備的維修與管理進(jìn)行調(diào)整，降低設(shè)備運(yùn)行的故障。

3 提高機(jī)械設(shè)備維修與管理方法的對策

3.1 提高設(shè)備維修管理人員的重視程度

作為西山煤電集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層，應(yīng)該要重視機(jī)械設(shè)備維修管理人員思想認(rèn)識上的提高，并對其加強(qiáng)理論知識的培訓(xùn)。（1）煤礦管理方要加大培訓(xùn)力度，對維修管理人員維修理論知識進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們對維修管理理論和方法的認(rèn)識，了解歐美國家機(jī)械設(shè)備的MP管理方法等。（2）掌握機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律和要求。機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行都需要有一定的條件，包括內(nèi)在的和外在的，以及需要注意的問題，這些都需要了解和掌握。

3.2 降低機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的故障率

（1）建立和健全西山煤電集團(tuán)煤礦機(jī)械設(shè)備的維修管理制度。通過加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，建立故障檔案庫，完善數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，并明確相應(yīng)的維修責(zé)任來降低設(shè)備維修率。

（2）加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備零配件質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化的管控。零配件的質(zhì)量直接影響著機(jī)械設(shè)備的壽命，其標(biāo)準(zhǔn)化可以降低維修的成本，這都可以提高設(shè)備的性能。

3.3 提高易損零配件的使用壽命

西山煤電集團(tuán)做為大型的煤礦企業(yè)，科技力量還是比較雄厚的。維修管理部門應(yīng)該與合同煤礦的技術(shù)開發(fā)部門聯(lián)合起來，針對機(jī)械設(shè)備當(dāng)中易損零配件進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，通過技術(shù)手段來降低零配件的損壞率，提高其使用壽命。這樣不但降低公司自身設(shè)備維修率，還可以通過技術(shù)攻關(guān)申請專利產(chǎn)品來獲得煤礦企業(yè)新的收入來源。