談電氣工程的質(zhì)量控制

李 曉 東

(山西一建集團有限公司，山西 太原 030000)

1 電氣工程質(zhì)量控制的特點

電氣工程質(zhì)量控制的特點可以概括為以下幾點：一是影響質(zhì)量的因素較多，電氣工程質(zhì)量和眾多部分有緊密的關(guān)系，比如原料、設(shè)備、項目工藝、技術(shù)方案、操作方式、規(guī)章體制、資金、時間等，上述因素都會影響最終的項目質(zhì)量[1]。二是質(zhì)量的隱蔽性，電氣項目在施工過程中，分項工程工序交接多，中間施工環(huán)節(jié)較多、較復雜，隱蔽項目眾多，如果無法全面查看其關(guān)鍵點，之后再進行淺顯的檢查，就會導致二次判斷問題。因此，會把不符合要求的工藝錯誤的判定成符合。反之，假如不全面審查，測量設(shè)備不精準，讀數(shù)出現(xiàn)問題，會導致第一判斷不準確，換句話說會把符合要求的工藝，錯誤的判定成不符合。種種實例都表明，施工過程中包括驗收過程都要慎為之，做出優(yōu)質(zhì)工程[2]。三是評價方法的特殊性，電氣工程質(zhì)量的檢查評估和檢驗全部根據(jù)檢驗批、分項、分部、單位等工程開展的。檢驗批的質(zhì)量就是后面所有工程甚至所有工程檢驗的前提，此部分合格質(zhì)量主要取決于主控與一般項目的抽檢成績。隱蔽工程在隱蔽之前需要進行相應的檢查，包含具體的結(jié)構(gòu)安全試塊、試件和相關(guān)信息，需要根據(jù)要求開展見證取樣測試，與內(nèi)部安全與現(xiàn)實功能相關(guān)的關(guān)鍵分部工程需要開展抽樣測試。

2 電氣工程質(zhì)量控制原則

首先從電氣工程材料質(zhì)量控制原則來看，項目工程材料進入施工場地，得到組織自檢符合要求之后，申報監(jiān)理工程師檢驗完成之后，才可以在工程項目上應用。且全面貫徹質(zhì)量要求標準，按時開展檢驗[3]。

其次是質(zhì)量標準原則，質(zhì)量標準的主要憑證就是工程合約。因為業(yè)主和企業(yè)簽署的項目合約中清楚表明了電氣工程材料的質(zhì)量要求。材料員需要依照項目合約標準購買相應的原料。一些合約中并沒有提出清楚詳細的要求，那么此時就需要依照電氣工程項目的綜合目標，借鑒有關(guān)技術(shù)規(guī)則進行妥善解決。材料質(zhì)量標準主要是用來評估材料質(zhì)量的長度，其還是檢查、測試材料質(zhì)量的憑證。不一樣的材料有其對應的要求，材料員與監(jiān)理工程師需要利用材料送檢、眾多檢驗方式，得到最精準的信息，將所得到的信息和工廠所準備的技術(shù)證明文件相對應，對項目中準備使用的原料質(zhì)量情況進行相應的判定，進而做出上述材料是否可使用在項目建設(shè)的決定[4]。

再次是及時檢驗原則，此原則表示預防停工待料問題，減少因此造成的工期延遲等相關(guān)虧損。在材料員把工程所需要的材料根據(jù)合約標準購買回來之后，質(zhì)量工程師需要使用檢驗方式，按時尋找材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否穩(wěn)定，是否達到工程項目的質(zhì)量標準[5]。

3 電氣工程質(zhì)量控制的內(nèi)容

3.1 人的控制

人是施工的參與者，對人的控制就是充分調(diào)動人的積極性，除了加強安全培訓，健全崗位責任制外，還應根據(jù)工程特點，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，來控制對人的使用。例如對于沒有上崗證的施工人員絕對不能使用，對于技術(shù)復雜、難度大的工序，應盡可能的安排責任心強的工人完成，只有提高人的素質(zhì)，才能確保電氣工程的質(zhì)量。另外作為參與者要做好自己的本職工作，至少確保質(zhì)量在自己這關(guān)是過關(guān)的。而作為指揮者、領(lǐng)導者，要做好組織協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量達標。對特種作業(yè)人員上崗作業(yè)，必須要經(jīng)過專門的作業(yè)培訓，進行崗前培訓，在職培訓等，必須符合國家要求,并且持有相關(guān)的崗位證書，才可以上崗工作。

3.2 材料控制

材料控制主要包括對構(gòu)配件、原材料、半成品、成品等材料的控制。要確保工程質(zhì)量，最根本的是確保工程的材料質(zhì)量，材料質(zhì)量是確保電氣工程質(zhì)量的必要的物質(zhì)條件。對電氣工程材料的控制要注意幾點：首先是對這些材料的供應商的選擇，施工單位可以在審查合格的幾個供應商之間做出合理的選擇，最后交由建設(shè)單位決定。其次是對材料進場的把關(guān)，所有材料進場前，都要經(jīng)過嚴格的檢查，具備相應的手續(xù)和材料，質(zhì)量審查合格才能進場。第三是對施工過程中材料的使用進行監(jiān)督，必須按照圖紙設(shè)計要求使用材料，避免缺斤短兩的豆腐渣工程。第四要落實好材料質(zhì)量等問題的負責人，建立健全管理制度，確保責任的落實。最后，所有材料的驗收都必須符合國家和地方的相關(guān)法規(guī)及標準的要求，做好材料驗收的各項記錄。

3.3 機械控制

機械控制包括對機械設(shè)備、工器具等的控制。在工程建設(shè)中，要對施工用到的機械進行全面的考慮。根據(jù)施工的特點、建筑的結(jié)構(gòu)和現(xiàn)場的條件等因素綜合考慮，在預算允許的范圍內(nèi)，合理選擇適合的機械進行施工。首先選擇好了合適的機械，其次要正確的使用機械，使機械能夠發(fā)揮最大的效用，再次要對機械進行維護和定期保養(yǎng)，確保機械的質(zhì)量合格，最后還要建立健全機械管理制度，明確機械的管理負責人，以保證施工機械處于最佳的使用狀態(tài)。同時還要對方法和環(huán)境進行有效的控制，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

4 電氣工程質(zhì)量控制措施

4.1 全面籌備

依照項目設(shè)計圖紙、招標資料與施工進度計劃，對項目執(zhí)行所需要的勞動力、原料、施工設(shè)備的投入量開展相應的精準統(tǒng)計，制定科學的資源規(guī)劃，提早開展資源供應活動。對電氣工程籌備活動，主要是盡量做到全面，萬無一失，匯聚所有資源，不懈奮斗，為業(yè)主提供高質(zhì)量、穩(wěn)定的服務(wù)。

4.2 合理組織

對于規(guī)模龐大的電氣工程項目，合理組織就是全面實施的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在施工組織部分，基于部分電氣工程不集中的特征，可以把所有項目分類成眾多施工管理區(qū)，每個地區(qū)大致獨立，施工所需要的多種資源按照各區(qū)標準與供應水平單獨分配；區(qū)段內(nèi)依照工程的實際狀況，按照需求開展施工。區(qū)段間利用項目經(jīng)理部開展調(diào)節(jié)。在管理組織部分，根據(jù)施工的組織方案，在項目執(zhí)行的管理階層，設(shè)置項目經(jīng)理，技術(shù)管理人一名，之后設(shè)置眾多施工組，項目經(jīng)理部各等級的管理人都具備開展活動所需要的專業(yè)素養(yǎng)與水平，具備長久的工程監(jiān)管經(jīng)驗。

4.3 細心實施

電氣工程一般規(guī)模龐大、流程繁雜，更有嚴苛的質(zhì)量標準。所以，在項目執(zhí)行時期，在全面組織、合理籌備的前提上，也需要進行實際貫徹，利用全過程的質(zhì)量保證系統(tǒng)與方案、安全保證方案等開展全面的管理，編寫管理系統(tǒng)文件，完成從項目到實際工程分部分項的嚴格管理與控制，完成以質(zhì)量確保進度、以安全促進生產(chǎn)，進而滿足項目預定目標。

4.4 全面監(jiān)控

電氣工程工作點多且繁雜，設(shè)施安裝和土建項目的交叉施工密切，對工程施工時期的管理產(chǎn)生一定的負面影響，如果按照傳統(tǒng)的管理方式，會導致明顯的效率問題。所以，我們會使用合理的監(jiān)控方式，對施工開展信息化監(jiān)控，促使項目管理指揮層可按時取得實地數(shù)據(jù)，為施工時期的管理、決定與調(diào)節(jié)準備憑證。

4.5 按時調(diào)節(jié)

電氣工程在具體施工時期，也許因為多種不穩(wěn)定元素，導致項目進度等部分受到負面作用。對于負面作用，項目管理相關(guān)職員需要馬上開展相應的探究與檢查，對項目規(guī)劃開展調(diào)節(jié)。特別是在進度管理部分，依照提前修訂的施工進度網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，詳細修訂每周、每天,乃至每班的工作規(guī)劃，根據(jù)細化之后的工作計劃開展查看、比較，假如發(fā)生工期延遲,特別是重要線路上的工期延遲，馬上探究、尋找根源，開展調(diào)節(jié)。

5 結(jié)語

電氣工程是一項相對復雜的工程，只有每一個環(huán)節(jié)質(zhì)量都達標，整體工程質(zhì)量才能過關(guān)，因此在電氣工程施工中管理人員和施工人員一定要密切配合，多交流，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，才能取得電氣質(zhì)量管理的成功，進而提高企業(yè)的競爭力，保障廣大人民生命財產(chǎn)的安全。