勇于創(chuàng)新 順應(yīng)變革 提升人員管理水平

夏永浩

中圖分類號：C962 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 所謂人力資源管理，共分六大模塊，即人力資源管理規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利、勞動關(guān)系管理。由于歷史原因，電力部門陽光員工整體呈現(xiàn)年齡偏大，資源分配不合理等問題，特別是近兩年電力系統(tǒng)深化變革，問題愈來愈突出，為解決這一問題，太和供電公司大膽創(chuàng)新，勇于變革，全力推進(jìn)陽光公司實體化運作。

關(guān)鍵詞 創(chuàng)新 變革 人員管理 實體化 人力資源

一、分析形勢，大膽改革

2015年底，隨著智能表的全覆蓋、集中式抄表及臺區(qū)客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制全力推進(jìn)，供電所陽光員工以前的主要工作任務(wù)---抄表、收費大大減輕；加之近年來為進(jìn)一步規(guī)范管理，杜絕配電隊、供電所參與一切工程施工，部分陽光員工工作飽滿度明顯不足；同時近兩年來隨著電網(wǎng)投資的大幅度提高，“集中施工”取得一定成果，外委施工單位雖然引入較多，但與長期參與施工的陽光員工相比還存在一定差距。綜合此三方面原因，為使隊伍穩(wěn)定、減人增效、待遇提升，建立一支合格的施工“特種兵”、“應(yīng)急隊”，太和公司進(jìn)行多次研討分析，決定對陽光公司進(jìn)行實體化運作，并積極向上級公司進(jìn)行匯報，得到了上級公司的認(rèn)可與同意。

二、合理配置、人盡其責(zé)

按照方案，太和公司對供電所、配電隊陽光員工進(jìn)行綜合測評，抽調(diào)人員71名。由于施工隊需集中辦公，陽光員工整體平均年齡46.7歲，基本上都屬于家里頂梁柱、事務(wù)處理者，為確保隊伍穩(wěn)定，公司層面與所有員工進(jìn)行一一談心，了解思想動態(tài)。最終，綜合工作能力、員工愿景等多方面因素，合理分工，充實到4個施工隊、一個后勤班中，負(fù)責(zé)城區(qū)、五星、桑營、三堂4個片區(qū)，整個人員改革中未發(fā)生不穩(wěn)定事件，從后期運轉(zhuǎn)來看，基本做到了合適的人在合適的崗位，人盡其責(zé)。

三、強(qiáng)化培訓(xùn)，關(guān)愛生活

實體化運轉(zhuǎn)后，按照崗位分工，分門別類，對所有施工隊人員進(jìn)行為期8天的封閉培訓(xùn)，共開展勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)72課時，在培訓(xùn)后閉卷測試，考試合格后方可上崗，并將業(yè)務(wù)培訓(xùn)常態(tài)化，確保施工隊安全、可靠運行。

定期開展施工隊員的文體活動和趣味競賽活動，施工隊成立以來開展了拔河比賽4次，趣味競賽活動6次，撲克比賽3次，羽毛球比賽2次，兵乓球比賽3次，觀看教育電影片3次，歌詠比賽3次，有效豐富了員工的業(yè)余文化生活，保證員工身心健康。加強(qiáng)后勤保障，規(guī)范食堂管理，并且在辦公、生活區(qū)建設(shè)初期，所有場地建設(shè)、線路安裝、環(huán)境綠化，全部由員工自己動手，有效提升了員工歸屬感。

四、立章建制，規(guī)范管理

針對施工隊日常運行管理，制定了《太和陽光公司施工隊績效考核法》、《太和陽光公司施工隊人員崗位職責(zé)》、《太和陽光公司施工隊勞動紀(jì)律》、《太和縣陽光電力工程有限公司施工隊勞動技術(shù)競賽制度》等17項規(guī)章制度，為規(guī)范、順利運轉(zhuǎn)提供制度保障。施工隊工作內(nèi)容，由陽光公司工程室統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一分派，并在施工工程中進(jìn)行施工安全、進(jìn)度及質(zhì)量等考核。

五、公開透明、增效反哺

施工隊主要圍繞工程施工轉(zhuǎn)，以工程量較大的工程作為主線進(jìn)行施工，在圍繞主線施工的同時穿插其它施工任務(wù)，計劃在先，力求剛性執(zhí)行計劃。把好工程核算的重要環(huán)節(jié)，每個工程在施工前都提前核算好，把施工成本和利潤計劃好，提前告知施工隊可獲取的施工績效和施工計劃，讓大家了解工期與績效的利益關(guān)系，提升工作效率。

施工人員工資由兩部分構(gòu)成，基本工資從農(nóng)維費支出，績效工資從營業(yè)收入中支出，按照工作量及完成質(zhì)量進(jìn)行考核。實體化運轉(zhuǎn)以來，共創(chuàng)造營業(yè)收入近1500萬元，除施工績效考核外，其余全部反哺于陽光員工整體工資，增加工資總額600余萬元，提升了陽光員工工資收入。

六、依法合規(guī)、解除合同

實體化運轉(zhuǎn)抽調(diào)人員71名，其中58人準(zhǔn)時報到，進(jìn)入新崗位。12人未準(zhǔn)時報到，對于未準(zhǔn)時報到、參加培訓(xùn)上崗人員，公司一一進(jìn)行通知，4人由于不適應(yīng)新工作崗位，主動提出辭職。另外8人已違反公司勞動紀(jì)律，按照公司員工獎懲規(guī)定，依法進(jìn)行解除勞動合同。對于所有人員，公司一一掛號信郵寄解除勞動通知書，一個月后登報公示，再一個月后掛號信郵寄解除勞動合同證書，合法合規(guī)解除勞動合同，避免法律風(fēng)險。

七、結(jié)語

近幾年來，隨著我國電力工程建設(shè)發(fā)展腳步的不斷加快，電力工程管理水平也得到了相關(guān)部門的高度重視，其不僅能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)管理工作的開展，而且還能夠在很大程度上確保企業(yè)的發(fā)展的健康性和穩(wěn)定性。因此，如何提高電力工程管理的水平也成為了相關(guān)工作人員所面臨的一項重大課題。本文通過對本公司實行的實體運轉(zhuǎn)后取得的相應(yīng)成效，并在此基礎(chǔ)上根據(jù)公司的實際情況，采取科學(xué)合理的創(chuàng)新對策，以此來提升電力工程的管理水平。

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