淺談央企在構建和諧企業幾點做法

魏丹 盧夢剛

中圖分類號：F272 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 社會主義和諧社會是人類孜孜以求的一種美好社會，是中國共產黨人不懈追求的一種社會理想。翻開史卷，“和諧”精神古已有之，孔子有曰“禮之用，和為貴”、“君子和而不同，小人同而不和”，荀子認為“萬物各得其和以生”。“和諧”，早已成為中華五千年文明積淀的精髓，被后人傳承和推崇。“和諧”不僅是企業發展的需要，更是社會的需要、群眾的需要。創建和諧企業，是構建社會主義和諧社會的應有之義，也是構建和諧社會的必由之路。

關鍵詞 中央企業 和諧構建 和順文化建設

作為中央企業，尤其是國有重要能源企業，在和諧企業建設過程中，我們始終要堅持深入細致地做好職工的思想政治工作，以科學理論武裝廣大職工，保持工人階級的先進性。在改革不斷深化的新形勢下，特別要加強思想引導，培養和造就過硬的員工隊伍，幫助廣大職工認清形勢、顧全大局，正確對待改革中的利益關系調整，珍惜來之不易的安定局面，為企業發展、社會和諧盡心竭力。

一、正確處理社會關系，實現內外和順

在企業管理中，“和諧”不僅是原則，也是方法。以和諧的勞動關系為依托，以保持隊伍穩定為基礎，以深化改革為動力，以謀求發展為主線，以提高效益為目標，以發展的眼光看待問題，以“和諧”的方法管理企業，那么企業發展中遇到的各種問題皆可迎刃而解，相得益彰。電網企業內外部關系錯綜復雜，要實現“和諧”目標，首先要抓住和諧企業建設的關鍵點，營造內外和順的發展環境，大力推進和諧企業建設。

（一）營造“內和”的內部環境

正確處理好企業內上下級單位、職能部門之間的關系。實現企業系統中各部分與要素和諧，首先是要促進企業內下級單位與職能部門之間和諧。促進和實現“和諧”，就要提高認識，不斷健全和完善管理機制，理順管理關系，妥善處理責、權、利三者間的關系。同時，各職能部門之間要協調合作，和睦相處。要加強協調和配合，形成合力，實現各職能部門整體功能的最大發揮。

處理好企業與職工的關系，首先是要堅持以人為本，把維護好、發展好、實現好職工利益作為企業各項工作的出發點和落腳點，注意傾聽職工的心聲，聽取職工對企業發展的意見和建議，讓職工樹立“主人翁”的責任感和使命感。其次是要關愛職工，不斷改善工作、生活條件，要積極為職工之間交流搭建平臺，促進職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，形成推動企業發展的強大合力，最終實現企業與員工共生共贏的和諧愿景。

（二）營造“外順”的外部環境

正確處理好企業與客戶之間的關系。首先是要擺正位置。作為具有公益性質的國有能源企業，必須對企業自身進行準確定位，把為客戶提供優質的服務，作為企業生存和發展的生命線予以維護。其次是要講誠信。勇于向客戶和社會做出服務承諾，善于兌現服務承諾，為客戶提供安全可靠的電力供應，樹立誠實守信的企業形象。

正確處理好企業與地方政府的關系。地方政府是國家的行政管理機構，是企業的管理和監督部門。與地方政府建立良好關系，一是要尊重和服從地方政府，認真貫徹執行黨和政府的方針政策。二是要積極履行社會責任。全力為政府排憂解難，努力提供安全、優質的電力供應，著力改善我市投資環境。

二、大力加強企業建設，實現協調發展

（一）描繪發展藍圖，實現目標管理

沒有目標，則一切努力皆可為徒勞，甚至南轅北轍。企業要發展，首先要結合企業實際，制定長遠發展戰略，形成與環境相近相融的和諧基調，企業才能搶占先機，乘風破浪，節節領先。首先要研究企業自身內部的強勢與弱勢，知道我們擅長哪方面，應該改進哪方面，走什么樣的發展道路。再綜合考慮企業發展的外部環境，如政治環境、法律環境、經濟環境、科技環境、社會環境和文化環境。最后研究確定企業發展的戰略。

（二）加強職工隊伍建設，增強決策執行力

在藍圖繪就之后，如何貫徹落實就成為企業的當務之急和首要任務。職工的執行效果，體現著企業的管理深度。首先，要轉變管理者的觀念。管理不僅是要做決定、下命令，更重要的是要保證如何使這些決定、命令落到實處。要尊重職工，堅持以情動人，以理服人。在職工中樹立“企興我榮，企衰我恥”的觀念，密切企業與職工的內在聯系。使職工從內心深處產生執行的愿望，自覺執行、主動執行，讓管理化被動為主動。其次，作為企業領導，就是要為能者打開發展空間，為平者提供生存空間，不能讓每個人因自身能力素質差異而掉隊，最大限度地發揮團隊整體合力。正所謂“以人為本”，作為一名管理者，只有了解職工的能力與追求，并盡最大能力去適應和滿足職工的需求，才能最大程度地激發職工工作與創新的欲望。

（三）加強企業文化建設，增強企業凝聚力

先進的企業文化是建設和諧企業的強大精神支撐。把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧社會的重要內容。要著力提煉企業價值觀和企業精神。企業價值觀是企業領導者和員工對于企業價值和人生價值的根本觀點，是企業文化最基本的要求與內核。企業精神是企業在長期生產經營中所形成的員工群體心理定勢和價值取向。要圍繞企業文化開展廣泛的宣傳，讓全體員工認同企業精神的核心價值觀，共同塑造本企業的企業精神。大力樹立和表彰為實踐企業精神而表現突出的典型和標兵，使企業精神成為激勵員工上進、全面提高素質的巨大動力。要努力營造尊重人、理解人、關心人、愛護人的良好氛圍，營造鼓勵人干事、支持人干成事的工作環境，通過和諧的企業文化氛圍，使廣大職工確立正確的價值觀和行為導向。堅持以穩定保和諧，以發展促和諧，以創新推和諧，以公正求和諧，以優秀的企業文化育和諧，努力實現經濟效益和社會效益的統一。