新醫(yī)改對醫(yī)院經濟產生的影響及解決對策

陳志偉

中圖分類號：R19 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-01

摘 要 新醫(yī)改之后，我國醫(yī)院經濟發(fā)生了重要的變化，為醫(yī)院的發(fā)展既提供了機遇也提出了新的挑戰(zhàn)。本文主要分析了新醫(yī)改對醫(yī)院經濟產生的影響，思考了新醫(yī)改下醫(yī)院經濟效益提高的措施，期望能夠推動醫(yī)院經營管理模式的改革，制定有針對性的管理方針，促進醫(yī)院的健康發(fā)展。

關鍵詞 新醫(yī)改 醫(yī)院經濟 對策

隨著市場經濟的發(fā)展，醫(yī)院也逐漸進入了嚴酷的市場競爭中。醫(yī)院要想有效應對挑戰(zhàn)、滿足廣大患者的就醫(yī)需求，就需要按照新醫(yī)改的要求完善經營管理模式，健全管理體系。新醫(yī)改對醫(yī)院經濟的發(fā)展有重要的現實意義，能夠使醫(yī)院更加充分地利用國家資金，推動醫(yī)院內部結算體系科學化，進一步滿足人們的就醫(yī)需求，推動醫(yī)院的健康發(fā)展。

一、新醫(yī)改對醫(yī)院經濟的影響

隨著生活水平的提高，人們對醫(yī)療保證事業(yè)也越來越重視。大力推行醫(yī)療改革，不僅能夠保障基層民眾享受到良好的醫(yī)療服務，同時也影響到了醫(yī)院經濟的發(fā)展。

（一）醫(yī)院間的競爭加劇

在新醫(yī)改政策的影響下，患者對醫(yī)院的選擇有了更大范圍的選擇權，能夠根據自身的經濟情況、患病情況等選擇就診醫(yī)院。在這一過程中，醫(yī)院處于相對被動的地位，醫(yī)療市場的靈活性也得到了進一步提高。為了爭取更多的患者來就診，各醫(yī)院采取了多種措施提高自己的知名度，各醫(yī)院之間的競爭隨之加劇，這就對醫(yī)院的市場影響力提出了更高的要求，需要以更加優(yōu)質的醫(yī)療服務吸引更多的患者。從患者角度看，他們希望以最少的費用獲得最佳的治療效果，這也是醫(yī)院的主要競爭點。

（二）醫(yī)院醫(yī)療模式的改變

受傳統(tǒng)醫(yī)療服務體制的影響，很多患者都對經歷過“看病難、看病貴”的遭遇，而醫(yī)院也缺乏有效的經營管理，醫(yī)療費用的出入賬管理存在著諸多問題。由此，新醫(yī)改推出了更加符合民眾利益的政策，避免了亂收費的現象，讓醫(yī)療機構能夠全心全意為患者服務。醫(yī)院的盈利主要來自于民眾的選擇，取消了諸多強制消費項，制定了更加科學合理的醫(yī)療費用標準，醫(yī)院的獲利渠道減少，利益有所降低。

（三）社會監(jiān)督得到進一步加強

醫(yī)院對民眾的依賴性較強，也正是由于這一特點使得醫(yī)院容易利用不合理的手段從患者身上攫取醫(yī)療費用，損害民眾的切身利益。在新醫(yī)改的支持下，醫(yī)院的管理更加公平，收費更加透明，醫(yī)院的主動地位也不復存在，變成了被動地由患者選擇，民眾的自主意識逐漸提高，對收費明細也更加注重。監(jiān)督部門也定期地從用藥、設備等方面對醫(yī)院開展檢查，全面地掌握了醫(yī)院的經營狀況。醫(yī)院受到了各界的關注和監(jiān)督，要求其必須提高收費內容的透明性、醫(yī)療流程的科學性等，醫(yī)院的整體運行性受到了較大的影響。

二、新醫(yī)改對醫(yī)院經濟影響的對策

在醫(yī)改的影響下，多數醫(yī)院開始向公益方向發(fā)展，但在實際管理中還存在著問題影響著醫(yī)療質量的提高?，F提出以下建議：

（一）嚴格控制醫(yī)療成本

傳統(tǒng)的經濟管理已不適應新醫(yī)改方案的要求，在實際的經濟管理中要重視經濟核算，根據實際需求統(tǒng)籌管理醫(yī)院的費用支出，限制資金的消費，促進資金的有效利用。醫(yī)院要結合實際項目，降低成本，提高成本管理效率，避免發(fā)生浪費現象，例如裁減員工、降低固定成本投入等。另外，醫(yī)院也要處理好外部經濟管理關系，減少外部支出。

（二）提高競爭意識

面對嚴峻的競爭形勢，醫(yī)院應該隨時掌握醫(yī)療市場的動態(tài)，根據市場需求培養(yǎng)相應的科室，同時還要加大醫(yī)療技術的研發(fā)力度，走出一條獨特發(fā)展之路。醫(yī)院應努力提高競爭意識，將工作重點放到提高競爭力方面，將競爭意識滲入到每一個工作細節(jié)中，讓員工從日常工作做起，積極提高專業(yè)技術水平和服務能力，培養(yǎng)能吃苦、敢競爭、樂服務的品質，用心對待每一位患者，建立良好的醫(yī)患關系，獲得良好的口碑，推動良好醫(yī)院形象的建立。另外，還要加強和其他醫(yī)院的溝通，獲得更全、更新的醫(yī)學信息，學習其他醫(yī)院先進的管理經驗，不斷完善自我。醫(yī)院還可以聘請醫(yī)院管理專家實地指導管理工作，挖掘醫(yī)院管理潛力，改革和創(chuàng)新管理模式，提高醫(yī)院的經濟效益。

（三）加強內涵建設

醫(yī)院要想提高市場競爭力，必須全面落實科學發(fā)展觀，將更多、更優(yōu)惠的政策普及到更多的民眾之間。在這一過程中，醫(yī)院要依靠科學技術推動醫(yī)院內涵建設，推動醫(yī)院更好、更快地發(fā)展，提高醫(yī)療服務質量。醫(yī)院要堅持“以人為本”，建設專業(yè)的醫(yī)療服務團隊、提高員工的職業(yè)道德。另外，醫(yī)院要增強公益觀念，多為患者提供更多的優(yōu)惠政策；制定嚴格的工作規(guī)章制度，約束員工的行為。

三、結語

隨著社會經濟的發(fā)展，醫(yī)療事業(yè)也獲得了長足的進步，但也產生了很多問題。在新醫(yī)改的形勢下，醫(yī)院的競爭壓力加大，對醫(yī)院的經濟效益產生了巨大的影響。因此，醫(yī)院要樹立強烈的競爭意識，重視經濟管理，嚴格控制醫(yī)療成本的投入，不斷豐富醫(yī)院的內涵，以公益型、服務型的新形象服務患者，充分滿足患者的醫(yī)療要求，在激勵的競爭中健康發(fā)展。

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