切實解決好企業文化建設中的認識誤區

鮮福興

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2017）12-000-02

摘 要 良好的企業文化有助于增強企業內部的凝聚力和外部的競爭力，對企業整體的氛圍和形象產生積極地影響。但在企業文化建設中，也存在一些不同的觀點和認識。本文作者就相關方面闡述了自己的觀點和看法。

關鍵詞 企業 文化 建設

隨著社會的不斷發展和進步，現代企業無論在管理形式上還是經營規模上都發生了較大變化，企業的競爭從過去人、財、物的競爭，逐步轉入到企業文化的競爭。正如時下流行的“小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化”，但在企業文化建設中，卻存在一些認識上的誤區。

一、誤區之一：企業文化看不見、摸不著，是一種務虛的東西

持這種觀點的人，只看到了企業文化建設中外在表現形式的投入，沒有看到企業文化內在本質及其所產生的作用。企業文化是企業的形象，在企業文化的建設中，企業文化的一些內容在表現形式上，都需要投入一定的人力、物力和財力。如：企業形象標識、制度建設、廣告宣傳、文體活動等都要投入資金和人力。但是，企業文化對企業發展的推動作用也是實實在在的，企業文化作為企業的無形資產，它能增強企業參與市場競爭的能力，為企業最終實現目標任務起著強大的推動作用。

其主要表現在：一是企業文化具有凝聚人心、增強向心力和合力的作用。企業文化像一根紐帶，把員工和企業的追求緊緊聯系在一起，從而增強了企業的凝聚力和員工的歸屬感、自豪感，為形成企業團隊精神奠定了基礎。好的企業文化氛圍會讓人感到舒心，會讓人有一份榮譽感，會為企業留下人才。二是企業文化具有激勵作用。企業文化以人為本，把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心，相信每一個人，認為人人是企業需要的有用之才，凡事都以員工的共同價值觀為尺度，讓員工自覺把企業看成共同命運體，從而最大限度地激發員工的工作積極性和創造性。如：一些企業在經營管理中實行的“同崗異薪，同級異薪”、“按勞分配、多勞多得”的工資分配原則和建立的爭創“明星員工”、“銷售能手”、“先進個人”、“優秀班組長”等激勵競爭機制，充分調動了廣大員工在企業創新發展中的積極性和創造性，增添了企業的活力，形成了企業和諧的勞動競賽氛圍，促進了企業的發展。三是企業文化具有較強的約束力。好的企業文化氛圍會讓企業成員產生心理共鳴，使個體意識、行為融入大眾化的公眾意識和行為，達到對員工思想、行為的約束和規范，自覺形成統一的行為規范準則，最終實現人人自覺遵守企業規章制度，朝著企業的共同目標去努力奮斗，追求成功，創造卓越。四是企業文化具有鮮明的導向作用。企業文化對員工思想行為和企業整體價值取向、經營管理工作起著鮮明的導向作用，使企業這個團體內的成員明白企業的經營理念、經營目標、發展方向，明白該干什么、不該干什么，保證了企業各項工作的科學性、連續性，能較好地防止企業發展過程中的隨意性。五是企業文化能起到營造和諧企業氛圍的作用。企業文化在企業發展中，不僅潛移默化地存在，并長期起著推動作用。先進、優秀的企業文化為企業發展創造良好人文環境，在企業成員中能促進相互間的溝通和聯系，對密切黨群、干群和員工之間的關系起著橋梁和紐帶作用，是形成良好人際關系和和諧穩定的企業內部環境的基礎。

二、誤區之二：企業文化建設是作秀、應付檢查

持這種觀點的人把企業文化簡單化、表面化，違背了企業文化的實質。企業文化屬意識形態的范疇，但它又要通過企業或員工的行為和外部形態表現出來，這就容易形成兩種不正常的現象：一是表里不一致的現象，只注重外在形式上的表面工作，不注重內在實質的建設，給外界一種應付、欺騙，這就成了企業文化建設中的“作秀”現象。二是認為企業文化建設就是給企業作“宣傳廣告”，就是一個“王婆賣瓜，自賣自夸”的“作秀”表演。這兩種表現中，一種是在企業文化的建設中“作秀”，一種是認為企業文化建設就是“作秀”，兩者雖有區別，但其本質是一樣的，都沒注重到企業文化的內在實質。所以我們在企業文化建設中，必須首先從員工的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成企業精神和企業形象，防止搞形式主義。內外統一、言行一致的外在表現形式不是“作秀”，更不是應付檢查，而是企業文化展示的必要手段，是讓人們更直觀地了解、認識一個企業發展歷程、經營目標和經營理念等諸多信息的重要途徑，也是傳播企業知名度、美譽度的有效途徑。真正的企業文化來源于企業、來源于員工，具有個性和不可復制性， “作秀”的企業文化是沒有活力和生命力的，形式主義不僅不能建設好企業文化，而且是對企業文化概念的歪曲。

三、誤區之三：企業文化是在企業經營過程中積累、沉淀形成的，應順其自然

這種觀點雖然認識到了企業文化的客觀存在，但是一種放任自流、讓企業文化自由形成的思想，不愿去認識企業文化中有規律、有價值的東西，視而不見，我們必須堅決反對。企業文化在企業發展過程中不斷積累、沉淀，但也需要人們去總結、提煉，沒有總結、提煉的企業文化，是沒有價值的，不可能成為優秀的企業文化，更不可能將其進行傳承、弘揚。其原因有三：一是沒有總結、提煉的企業文化是精華與糟粕共存一體，是雜亂無章、沒有價值的；二是企業在發展過程中，隨著社會的進步、經營環境的改變，企業文化建設也是需要與時俱進的，必將對過時的落后元素進行刪除，對具有活力的新元素進行增添。三是現代企業經營管理已經進入科學化的時代，只有建立起與企業理念、發展目標、經營戰略相適應的企業文化，才能繼續傳承和發揚，才會有助于企業的健康發展。

四、結語

“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的”，現代企業的競爭是沒有硝煙的戰場，沒有文化的企業也是不會在競爭中取勝的。企業文化是企業的靈魂，優秀的企業文化能凝聚人心，形成團隊精神，增強市場競爭力；能讓人精神振奮，能讓人看到企業未來的共同愿景；能給人們留下美好的印象，能樹立良好的企業形象，能給企業帶來意想不到的效果。因此，我們在企業文化的建設中，要以科學的態度，實事求是的工作作風，走出認識的誤區，以強烈的責任感和使命感，把企業文化建設好，以優秀的企業文化來推動企業的科學發展、引導員工的健康成長，最終實現企業的高位發展、持續發展。