遼河油田從擴產到“精產”應對油田“老齡化”

作為一個勘探開發近50年的老油田，面對資源接替不足、國際油價波動等種種風險，近年來通過深化改革，實現工作重點從追求產量規模為主，轉向算“精帳”提效益上，讓老油田釋放了新活力。

“通過效益風險管控共杜絕負效措施投入5819萬元，百萬噸投資建設整體下降3.8億元……這是遼河油田去年通過算細賬獲得的節省成本成績單。” 遼河油田經濟評價中心主任劉斌說，去年在遼河油田開發系統中發生了一系列“否決案”，其中包括化學驅、蒸汽驅等在內55個規劃實施開發方案中，有7個項目因效益不達標而未通過論證。“這在以往難以想象。”

據了解，這些項目論證之初是有效益的，但在開始實施過程中結合當時油價是無效甚至是負效益的，所以被叫停。

在油價波動的背景下，尤其在2014年低油價的強烈沖擊下，算好每一筆帳就成了企業深化改革的重點。遼河油田一位企業高級管理人員說，高油價時期，油田只要有產量規模就有經濟規模，油田開發生產的核心是“穩產、上產”。但自2014年以來，油價斷崖式下跌，使遼河油田面臨著嚴峻的挑戰。企業效益風險管控模式應運而生。

所謂效益風險管控，就是以油井為控制單元，創建“五大”效益風險管控模塊，讓“效益”貫穿于油田勘探開發和經營管理的全過程，實現每個生產環節的高效管理，從源頭上避免無效和低效投入，實現企業效益最大化。

2015年，遼河油田下屬曙光采油廠部分油井因效益不達標被迫叫停。僅去年上半年，遼河油田共開展措施前評價2762井次，否決低效負效措施104井次，杜絕風險性支出1976萬元。

目前，遼河油田把“效益”貫穿油田開發的全過程，從方案設計到實施，從區塊、層系到井網，全面發揮效益風險管控模式的引領作用，探索了老油田有效開發的新途徑。