建筑工程施工中超預算的誘因及對策

梁西君

（安徽誠建項目工程管理有限公司，安徽 宿州 234000）

近年來，我國工程建設發展速度的不斷加快，使其成為城市現代發展的重要標志。隨著各地區對工程建設要求及建設管理標準的提高，做好建筑施工的超預算規劃問題分析勢在必行，是解決建筑工程施工超預算及成本核算準確性不足問題的有效方法，也是建立完善工程施工預算管理體系的必經之路。

1 建筑工程施工中超預算問題誘因

建筑工程施工的超預算問題在建筑工程建設造價管理方面較為常見，由于建筑工程施工建設涉及項目內容廣泛，且工程預算通常及工程設計及建設規劃為主，因而在預算準確性方面必然有一定的數據誤差，誤差問題在建筑工程預算與造價管理方面在所難免，其關鍵問題在于誤差值是否處于可控范圍內。

1.1 項目預算準確性不足

項目預算準確性不足是建筑工程超預算問題產生的主要影響因素，工程預算通常需要通過工程造價管理對各項工程施工項目所需資金內容對科學規劃，并結合財務管理部門需求對項目工程資料流向及資金使用內容等信息做記錄反饋。以上過程從理論上而言相對簡單，在實際操作過程中較為繁瑣，任何環節的參數誤差均均可導致一系列的項目工程不準確問題，從而影響到后續階段的工程驗收及工程資金核算。

1.2 項目預算方式落后

人為操作干預下的項目預算誤差問題無可避免，反復的做往復式機械計算操作視覺精神、腦神經及感官神經的反應能力必然下降，受此影響，不斷的采用人工操作的工程預算方式并不能起到良好的造價管理作用，反而易因技術人員的工作疲勞而產生數據誤差，在降低工作效率的同時，工作質量也大打折扣。所以過于落后的人工操作實際上在工程施工造價預算方面實踐意義較低，需要采用現代化信息技術手段予以解決。

2 建筑工程施工中超預算問題的解決策略

建筑工程施工超預算問題的解決可以從制度規范、管理方法規范及控制規范等多個方面著手，通過對關鍵性工程預算項目的控制管理，實現對工程預算主體框架的科學管控，即便在施工過程中出現自然環境風險及建筑施工風險等，亦可有效的采取應急預案予以應對，提高工程施工預算科學性，為工程建設施工的順利進行提供多方面的造價管理支持與幫助。

2.1 加強項目核算標準執行力，落實規范化項目核算管理制度

建筑工程施工項目核算必須保障造價管理規范性，按照標準化項目管理流程執行相關的制度要求，采用規范化信息管理實現各核算項目內容的科學管控，落實現代化工程造價管理制度，將核算內容與施工管理內容做有效同步，積極與技術施工人員做深入交流，了解項目工程施工存在的隱患及問題，將可能發生的施工現場突發事件納入工程施工管理體系，以此保障施工信息與工程核算信息的可控性，為建筑工程施工超預算問題的解決夯實造價管理基礎。

2.2 制定長效化項目核算管理體系，完善成本核算與項目造價管理機制

長效化項目核算管理體系建立目的在于提高項目核算準確性，根據項目管理內容對科學調整，將原有的工程施工造價管理項目流程進一步簡化，去除不必要的施工內容，以工程施工管理為核心，參照現行造價管理標準制定長效化項目核算體系，把單一的項目核算個體集成為一個整體，在造價管理細節上對工程施工人工成本、用料成本及機械設備租賃使用成本等做充分梳理，并預留部分工程施工管理流動資金，進而有效應對施工管理風險，保障工程施工預算與成本核算統一性。

3 結語

建筑工程施工中超預算問題由來已久，影響其出現超預算問題的誘因較為繁復，無法在理論研究過程中逐一列舉，但可根據主體因素對科學的管理規劃，利用現有的工程造價預算控制模塊做深入改進，優化施工預算管理體系，提高制度落實實際執行力，通過多種途徑對施工安全與管理風險等加以遏制，為建筑工程施工超預算的解決創設有利管理環境。