淺談建筑工程管理中存在問題的原因及解決方法

鄭巧霞，楊國民

（湖北大信正則工程項目管理有限公司中級，湖北 襄樊 441021）

經濟的飛速發展推動著城市的發展，城市面積的擴大是城市發展的縮影，因此，為了助力建筑工程的順利安全開展，對建筑工程管理中存在問題進行探究，是十分具有現實意義的事情，應該大力支持。

1 建筑工程管理中存在問題的原因

1.1 建筑行業的管理水平有待提升

現如今，看重質量、輕視安全、中標的最低價和工程包死價，這造成投入安全管理資金的不足或者是根本就沒有安全管理經費這一說，這已然成為整個建筑行業內屢見不鮮的現象。很多建筑企業，在中標之后，會通過層層分包的方式將建筑工程分包給相關的專業化的施工企業，這會導致很多企業為了提升自身的競爭力，獲得更大的中標機會，其會對價格進行惡意的壓低，這在很大程度上使得有關安全管理的經費投入缺項，這主要是由于中標的建筑企業早已無力承擔對進行安全管理所要購置的必備的設備、器材、工具以及宣傳資料等等。所以，這最終致使建筑施工現場發生無可避免的混亂，大大增加了安全事故發生的概率。

1.2 建筑施工工作人員自身的原因

建筑工程現場施工中進行建筑施工的大量工作人員沒有經過專業化的培訓，個人素質不高而且安全意識淡漠。據有關資料數據顯示，當前我國整個建筑行業中遠超半分之八十的從業人員都是農民工朋友，這些農民工朋友可以百分之百的說，都未接受過最基本的專業化培訓和專業化的職業教育，其有關建筑施工的安全意識和安全防護意識嚴重缺乏。例如，假使工人在進行高空作業，其如果沒有足夠的安全意識，這就會使其因為思想麻痹或是抱著三分僥幸的心理，而不佩戴相關的安全裝置，這很大程度上會對自身或者他人的人身安全造成不可挽回的損害。此外，不按安全操作規程進行施工。例如，未經培訓的操作機械的人員，在未經領導批準的情況下，擅自進行機械的操作，導致人亡機械毀的發生；電工不關閉電閘，進行操作，這很有可能導致由于帶電操作而觸電身亡；現場施工人員不佩戴安全帽、安全帶以及穿拖鞋，可能會由于意外失足而墜落身亡；將高空拆下的架桿和模板向下隨意亂扔，這導致地面進行施工的工作人員由于高空墜物而打擊致死。

1.3 安全管理人員以及機構的缺失

建筑工程的安全管理是一條不能跨過的警示線，尤其是在全面建設富強、民主、文明、和諧、美麗的現代化社會的關鍵時期，更是應該常抓不懈。建筑工程現場施工的范圍涉及工作人員、腳手架、防護設備、臨時用電、機械設備、支護、環保、環境衛生、消防保衛等多個方面的內容，并且全面貫徹于建筑工程從初始開工至最終竣工的全程，關涉到參與整個建筑施工的各個建設專業。對安全管理的機構進行合并以及對安全管理的人員進行精簡，但專職的安全人員還遠難以滿足建筑工程中的實際管理需要，這主要是由于大多數安全人員的專業不精、素質不高，沒有豐富的安全管理知識的儲備，不但難以履行好監管職能，還難以專履行好專職安全人所擔負的職責。

1.4 建筑施工企業壓縮工期的任意性

現如今，很多建筑工程因為建筑施工企業壓縮工期的任意性和不科學化，致使原本就很緊張的工期，更為緊迫不堪，這在無形之中增加了進行現場施工的工作人員的勞動強度，致使加班時間快速增加，尤其是進行夜間的頻繁施工，這加大了發生安全隱患的概率。加之，由于建筑企業不到位的安全管理資金，致使建筑施工企業不能更好的進行安全管理方面的資金投入，遠遠低于國家有關方面的規定和要求，這使得安全設施所起的作用打了一個折扣，嚴重的情形是完全與安全規范不符。

2 建筑工程管理中存在問題的解決辦法

2.1 對建筑工程管理中的進度因素進行控制

依照承包合同中所規定的時間以及進度，按照要求保質保量的完成整個建筑工程的建設任務，達成計劃中所規定的目標是對建筑工程管理中的進度因素進行控制的主要原因。在進行建筑工程的建設之初，就應該先行進行一個具有科學性、可行性的建筑工程進度的總體計劃。在進行建筑工程總體計劃的過程中，一定要有一個預見性和前瞻性的戰略眼光，使得制定出來的總體計劃與經過一些列變化的施工條件大體相同，沒有較大的不可控制偏差的發生。還應在盡可能多地了解和吃透建筑工程施工圖紙的大前提之下，依據簽訂合同中所列條款的要求進行建筑工程整體計劃的科學而可行的編制。為了提升安裝和土建間的配合度，可邀請安裝有關工作人員以期進行建筑工程總體計劃的編制工作，其后依據建筑工程總體的進度計劃拉極性人數、設備機械和材料周轉的配置，要使投入的人力、設備和材料最大限度的保障整個建筑工程的進度不受影響。還可以通過分段控制的實行，在制定建筑施工總體計劃的時候留有一定的回轉余地，這都是為了保障整個建筑工程的工期目標的不受影響和按期、順利的達成。

2.2 對建筑工程管理中的成本因素進行控制

對建筑工程形成成本的過程中，進行生產經營消耗的人、財、物和開支的指導、監督、調節以及限制，將其控制在建筑工程總體計劃成本的范圍內，保障順利實現成本的目標。因此，可通過下述三個方面的內容來進行目標成本的科學性制訂：第一，導向是市場。應該依照市場經濟的規律辦事，制訂目標成本應按照有比較性的市場價格進行最終的取價。第二，目的是效益。應該將和建筑工程成本有緊密依存關系的多種因素進行綜合性的分析與研究，并應用一定的方法或手段，測算、分析以及預測建筑工程的成本水平，將質量以及工期的成本進行合理的控制，科學的處理建筑工程質量、進度以及成本這三者之間的關系，統籌兼顧建筑工程的成本與效益，不僅要達到成本降低的目的，還應全方面的達成其他方面各項的經濟指標。第三，操作性強。作為建筑工程的業主，主要應從下述幾方面來達成對投資的控制：提高質量標準、調整進度、增加工程量、業主一方因建筑工程管理的失誤而導致的索賠、其他不可抗力等。

2.3 對建筑工程管理中的質量因素進行控制

對建筑工程中的質量因素進行控制，主要可從下述五方面來施行。第一，對建筑工程的整體質量目標有一個明確的認識。經理部可依據公司確定的建筑工程的整體質量目標，來進行質量驗收的相關標準，且該標準應明顯比國家的相關標準嚴格。第二，嚴格把好建筑材料的質量關口。甲、乙雙方的建筑材料采購標準都應與國家有關的標準規范和設計的整體要求相符合，嚴格進行該制度的執行。第三，應明確保證建筑工程主體結構的質量。這主要是由于整個建筑工程的質量與安全都由該結構決定，這也關系著全體職工的人身安全，基于此，就應嚴格保證建筑工程主體結構的質量。第四，加大對裝飾質量的關注度。在建筑工程的裝飾施工階段，應進行質量通病的良好克服并處理好細節部分。要有高人一等的裝飾水準，要堅持創新和抱有自身的特色。第五，提升關鍵部位的施工力度。質量問題高發的位置，不但是建筑工程施工中的難點，也是檢查工作的重點，建筑工程項目部應對此有高度的重視。業主一方，主要是進行設計、施工、材料、設備、運行管理這幾個質量方面施行頗為高效的控制。

2.4 對建筑工程管理中的安全因素進行控制

安全管理是對生產中的人、財、物以及環境狀態進行管控的一門系統性的動態學科，同時也是在企業管理工作中占據重要位置的部分。企業的信譽以及效益受到安全管理水準的直接影響，這也對集體財產和員工的人身安全產生一定的直接影響。安全制度的建立，企業法人可作為整個公司生產安全的第一位的責任人，項目經理則可作為一個項目生產安全的第一位的責任人，都對工作的安全和順利開展富有極大的責任，這對項目經理提出了更高的要求，期望其能有優秀的品格，以及可綜合運用新出現的管理方法和手段。具體可從下述三方面的措施來提升整個項目經理隊伍的整體素質。第一，應通過考試與考核二者結合的綜合性辦法，來促進項目經理認證資質制度的落實，使人盡其才。第二，應通過專家評委提問的方式，來落實項目經理問答制度的落實，根據各項目經理的答題狀況進行中標或者施工的承擔。第三，加強對項目經理施行的跟蹤管理力度，依據全面而詳盡的數據資料，可對其管理水平的高低有一個充分的展示，與此同時，也應將優勝劣汰的市場經濟競爭的原則引入其中，來實現提升項目經理素質提升的最終目的。

3 結語

經濟的飛速發展，在某方面推動著城市的發展，城市發展主要表現在面積的擴大、人口的增大等方面，城市中的建筑施工產生的聲音是城市發展的福音，但同時也是困擾都是人群的噪音，即使如此，也不能放慢城市發展的腳步，畢竟陣痛只是短暫性的。因此，對建筑工程管理中存在問題進行探究是十分有必要的。本篇文章，首先對建筑工程管理中存在問題的原因作了這建筑行業的管理水平有待提升、建筑施工工作人員自身的原因、安全管理人員以及機構的缺失、建筑施工企業壓縮工期的任意性四點方面成因的研究，其后對建筑工程管理中存在問題的解決辦法作了這對建筑工程管理中的進度、成本、質量、安全四個因素進行控制的解決措施，以促進建筑工程中現存問題的早日解決，這不僅有助于保障工作人員的人身安全，還有助于實現企業的可持續發展，最終促進城市經濟的快速發展。