探究如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

段高陵

（西安航空學(xué)院，陜西 西安 710077）

建筑工程施工管理是施工時(shí)人員施工作業(yè)的行為準(zhǔn)繩，也是建筑工程能否保質(zhì)完成的重要依據(jù)。在招投標(biāo)階段，建筑工程施工管理方案將是招標(biāo)方考核投標(biāo)方的重點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)深究建筑工程施工管理存在的問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題找到解決問(wèn)題的對(duì)策，保證建筑工程能夠順利進(jìn)行，推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

1 建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏工程造價(jià)管理

工程造價(jià)是影響建筑施工管理的重要問(wèn)題，直接關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量和施工方是否能夠獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。很多施工方對(duì)工程造價(jià)沒(méi)有宏觀的掌控，造成了工程實(shí)際造價(jià)與預(yù)算方案嚴(yán)重偏離的現(xiàn)象。施工時(shí)缺乏工程造價(jià)管理，會(huì)讓工程造價(jià)徹底失控，不僅為施工方造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也直接降低了建筑工程的施工質(zhì)量。

1.2 缺乏施工進(jìn)度管理

目前的現(xiàn)代工程項(xiàng)目中存在的最大問(wèn)題就是施工進(jìn)度不明，施工方無(wú)法根據(jù)目前的施工進(jìn)度測(cè)算交付工程時(shí)間，造成延誤工期，影響工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的現(xiàn)象。缺乏有效的施工進(jìn)度管理的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，人員猶如一盤(pán)散沙，管理人員崗位職責(zé)不明，施工人員消極怠工，缺乏最基本的施工效率。

1.3 缺乏對(duì)施工安全的重視

目前建筑工地存在著對(duì)安全管理不重視的現(xiàn)象，相關(guān)措施無(wú)法保護(hù)施工人員的人身安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有有效的施工安全管理制度，對(duì)高危作業(yè)沒(méi)有足夠的保護(hù)措施；易燃易爆物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)沒(méi)有科學(xué)保管的場(chǎng)地，使用時(shí)也沒(méi)有相應(yīng)的建檔和報(bào)備材料，這些都為建筑施工留下了極大的安全隱患。1.4 從業(yè)人員專業(yè)技能不足

目前我國(guó)建筑行業(yè)的從業(yè)人員大部分缺少專業(yè)的技術(shù)能力，施工承包方輕視從業(yè)人員的質(zhì)量，也沒(méi)有配套的崗前技術(shù)操作培訓(xùn)。隨著我國(guó)近年來(lái)建筑工地的大量增加，一大批農(nóng)民工涌入城市，進(jìn)入建筑行業(yè)謀求生存之地。

2 加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策

2.1 建立有效工程造價(jià)管理辦法

工程造價(jià)管理辦法是建筑工程施工中建筑物資的使用、機(jī)械設(shè)備的采辦、人員的統(tǒng)籌以及最終工程造價(jià)核算的總體綱領(lǐng)。在建立工程造價(jià)管理辦法的過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際的設(shè)計(jì)方案，當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)的具體情況和施工人員的費(fèi)用來(lái)進(jìn)行制定，一旦管理辦法制定并通過(guò)后不可隨意更改。

2.2 建立合理的工程進(jìn)度預(yù)案

要對(duì)建筑工程施工過(guò)程建立合理的工程進(jìn)度預(yù)案，在預(yù)案中要設(shè)計(jì)精細(xì)化的進(jìn)度管理措施。在進(jìn)度預(yù)案中要精確體現(xiàn)出每個(gè)工程施工環(huán)節(jié)的工藝流程以及預(yù)期的時(shí)間，并為施工時(shí)的每個(gè)工作日進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度管理。在設(shè)計(jì)工程進(jìn)度預(yù)案時(shí)要充分考慮到建筑工程的地理?xiàng)l件以及天氣條件，考慮到影響施工進(jìn)度的不可控因素并設(shè)立彈性的進(jìn)度預(yù)案機(jī)制。

2.3 做好施工安全管理制度

在施工前要建立完善的安全管理制度，結(jié)合安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范相關(guān)人員安全生產(chǎn)的行為習(xí)慣；建立有效的責(zé)任制度，劃清各個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問(wèn)題后的責(zé)任人，保證出現(xiàn)安全生產(chǎn)問(wèn)題后有相應(yīng)的管理人員負(fù)責(zé)；對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的安全意識(shí)以及憂患意識(shí)；對(duì)于進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的易燃易爆物資要做好專項(xiàng)物資建檔，并進(jìn)行科學(xué)的保管和使用。

2.4 提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

在施工進(jìn)行前，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其明確自身使命，并且有足夠的技術(shù)來(lái)保證施工的順利進(jìn)行。通過(guò)培訓(xùn)來(lái)讓從業(yè)人員具備施工的專業(yè)技能，更讓施工人員具備足夠的憂患意識(shí)，使其明確建筑工地的規(guī)章制度，重視安全生產(chǎn)流程，從而使建筑工程施工的質(zhì)量得到有效保證。

3 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)目前的建筑工程施工管理中還存在著缺乏工程造價(jià)管理、缺乏施工進(jìn)度管理、缺乏對(duì)施工安全的重視以及施工現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員專業(yè)技能不足的問(wèn)題，通過(guò)建立有效工程造價(jià)管理辦法、建立合理的工程進(jìn)度預(yù)案、做好施工安全管理制度以及提高從業(yè)人員專業(yè)素養(yǎng)等對(duì)策來(lái)解決這些問(wèn)題，從根本上加強(qiáng)建筑工程的施工管理，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的良性發(fā)展。