淺析冶金工程項目質量管理存在的問題及對策

安成偉

（河鋼集團宣鋼一鋼扎廠連鑄一區，河北 張家口 075100）

目前我國冶金行業項目較多使用總承包的模式，加大總承包項目的監管力度，提高質量，打造企業良好的信譽，不斷提高企業的綜合實力，在競爭中得到更好的發展是目前企業面對的問題。通過提高對冶金工程項目質量管理工作是有效地保證工程質量，使企業發展的重要方式。然而，目前來說冶金工程項目質量管理也存在著一定的問題，需要采取一定的對策來解決。

1 冶金工程項目質量管理存在的問題

（1）項目策劃質量不佳。正常來說，項目經理應該極其重視項目的進度和使用費用，而項目策劃質量不佳，導致很多冶金工程項目的策劃形同虛設。

（2）項目未注重設計階段的質量管理。設計階段是冶金工程項目管理的第一步，項目質量管理在第一步就沒有做好工作，設計的工作輸出與設計輸入不匹配。

（3）項目實施階段的質量管理不達標。在冶金工程項目具體的實施過程中，沒有嚴格按照質量管理體系的規則進行施工過程質量的控制，存在著質量控制點設置缺乏合理性的問題。

（4）項目質量管理人員不夠。冶金工程一般是總承包企業，很多企業在競標階段會投入大量的人力、物力保證自己中標。而在成功中標后，對于項目執行階段的人力投資明顯減少［3］。部分企業出現了同時進行多個項目卻不設置專門的質量管理工程師，不重視工程質量。

（5）項目參與人員素質不高。項目質量管理工作最重要的是人員管理，由技術問題導致的質量問題隨時容易解決，但由于質量管理人員素質引起的問題，則是工程質量管理的大問題。在項目初始階段，就應樹立起全員參與，全員責任制的方式，讓員工認識到質量對企業的重要性。

2 冶金工程項目質量管理的對策

在發現冶金工程項目存在的問題之后，應當針對問題采取相應的對策，提高工程管理質量。

（1）開展項目質量管理培訓工作。項目質量管理的核心是人員對施工過程的管理，是管理人員的素質、責任心和技能的體現。在項目質量管理人員確定時應當多方面考慮，確定該人適合質量管理工作才能上崗。同時，在工作過程中要不斷的對工作人員進行培訓，樹立起每個人質量管理的意識，真正做好質量管理工作。

（2）明確分工，科學管理。冶金工程中可以使用現代項目管理的方式，施行項目經理責任制。項目經理要做好項目質量管理的相關工作，如組織機構、人員構成、材料、成本等每一項與質量相關的工作。對于工程項目中使用到的新技術、新工藝也要采取一定的質量管理制度，將質量管理工作專業化、正規化，保證每一項工作都能按照相應的流程進行。

（3）制定合理的質量計劃。冶金項目工程的質量管理工作并非是個人的、階段性的工作，而是所有工作人員的責任、貫穿整個項目實施過程。質量計劃必選保證涵蓋項目的所有參與員工和所有的項目階段，讓每一個都有自己明確的定位，都有自己的項目質量管理責任。每一個施工過程都有相應的質量管理人員負責，并且受到其他人員的監督。

（4）重視設計階段的質量管理。設計階段是冶金工程項目的起始階段，也是質量管理工作的第一步。項目應派遣專業的工程師和設計部門配合，根據項目所要求的進度和質量標準為設計單位提供資料，確保資料的及時準確。

3 結語

冶金工程是鋼鐵行業的重要內容，總承包形式是冶金工程的重要方式。目前冶金工程項目質量管路存在的問題主要有項目策劃質量問題、不注重設計階段質量管理、項目實施階段質量管理不達標、人力投資不夠等問題。針對這些問題采取的對策應包括重視設計階段的質量、制定合理的質量計劃、明確分工，科學管理等，做好質量管理工作才能保證冶金工程質量。