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旅游企業納稅籌劃的思考

2018-03-17 11:43:26楊靜海
時代農機 2018年2期
關鍵詞:企業

楊靜海

(云南麗江師范高等專科學校,云南 麗江 674199)

1 旅游企業納稅籌劃的原因

(1)課稅對象金額的可調整性。稅額計算的關鍵取決于兩個因素:一是課稅對象金額;二是適用稅率。納稅人在既定稅率前提下,由課稅對象金額派生的計稅依據愈小,稅額就愈少,納稅人稅負就愈輕。為此納稅人想方沒法盡量調整課稅對象金額使稅基變小。如企業按銷售收入交納營業稅時,納稅人盡可能使其銷售收入變小。由于銷售收入有可扣除調整的余地,從而使某些納稅人在銷售收入內盡量多增加可扣除項目。

(2)稅收優惠。稅收優惠是稅制設計中的一個重要要素,也是貫徹一定時期一國或地區稅收政策的重要手段。國家為了實現稅收調節功能,一般在稅種設計時,都設有稅收優惠條款,企業如果充分利用稅收優惠條款,就可享受節稅效益。因此,用好、用足稅收優惠政策本身就是稅務籌劃的過程。選擇稅收優惠政策作為稅務籌劃突破口時,應注意兩個問題:一是納稅人不得曲解稅收優惠條款,濫用稅收優惠,以欺騙手段騙取稅收優惠;二是納稅人應充分了解稅收優惠條款,并按規定程序進行申請,避免因程序不當而失去應有權益。

(3)納稅人定義上的可變通性。任何一種稅都要對其特定的納稅人給予法律的界定。這種界定理論上包括的對象和實際上包括的對象差別很大,這種差別的原因在于納稅人定義的可變通性,正是這種可變通性誘發納稅人的納稅籌劃行為。特定的納稅人要繳納特定的稅,如果某納稅人能夠說明自己不屬于該稅的納稅人,并且理由合理充分,那么他自然就不用繳納該種稅。這里一般有三種情況:一是該納稅人確實轉變了經營內容,過去是某稅的納稅人,現在成為了另一種稅的納稅人;二是內容與形式脫離,納稅人通過某種非法手段使其形式上不屬于某稅的納稅義務人,而實際上并非如此;三是該納稅人通過合法手段轉變了內容和形式,使納稅人無須繳納該種稅。

2 旅游企業納稅籌劃的策略

(1)加強對稅收政策和納稅籌劃知識的學習。加強對稅收相關法律法規的學習有利于納稅籌劃的制定,稅務會計人員通過仔細研讀分析國家出臺的相關政策,制定出不同的節稅方案,通過反復比較,分析出其優劣,從而能選擇出最適合本企業的納稅籌劃方案。而對納稅籌劃專業知識的學習則能減輕制定節稅計劃的負擔,通過對前人總結出的經驗教訓方法的學習,使企業少走彎路,節省為納稅籌劃所付出的代價。比如納稅籌劃主要有三種方式,分別是避稅籌劃、節稅籌劃和轉嫁籌劃,旅游企業便可充分利用上述方法。

(2)合理合法安排納稅籌劃。納稅籌劃的目的雖然是減少企業賦稅,實現利潤的最大化,但這并不意味著納稅籌劃可以與偷稅漏稅畫上等號,它們之間存在著法律這條不可逾越的鴻溝,具有合法和非法之分。納稅籌劃又被稱為合理避稅,它的前提條件是必須符合國家法律及稅收法規,而不是個別企業所曲解的無視國家法律的逃稅漏稅行為。納稅籌劃所包含的避稅籌劃、節稅籌劃、轉嫁籌劃等內容的先決條件都是“在不違背立法精神的前提下”,因此企業在面對納稅籌劃時,一定要先端正好對納稅籌劃的態度,采取合理途徑制定出納稅籌劃計劃。首先稅務會計應該過對企業運行的外部環境進行分析,結合國家當前對稅收政策的要求,尤其考慮企業是否符合國家的優惠政策,再結合企業內部實際的經營狀況制定出比較有優勢的納稅籌劃計劃,通過不斷比較、篩選,選出對企業最有利的納稅籌劃。

(3)注重稅收籌劃綜合性。一方面稅收籌劃涵蓋在財務管理的內容下,所以它的目標與企業財務管理目標是一致的,都是企業利益最大化、股東利益最大化為目標。在具體的稅收籌劃中,時刻將這一目標作為參照依據,不能表面上看稅收籌劃最大化減輕了企業稅收負擔,實際卻傷筋動骨、得不償失。也就是說,稅收籌劃方案的減稅效果并不是最低的,但它既考慮的個體性,同時又兼顧了整體性,在降低稅負的同時又保全了企業的其他利益。企業的稅收利益只是企業全部利益的一部分,稅收成本降低并不意味著整體利益的增加,因此,在方案選擇時,要選取整體利益最大,而非稅負最輕的方案。

(4)合理利用企業的組織形式開展稅務籌劃。企業所得稅法合并后,遵循國際慣例將企業所得稅以法人作為界定納稅人的標準,原內資企業所得稅獨立核算的標準不再適用,同時規定不具有法人資格的分支機構應匯總到總機構統一納稅。不同的組織形式分別使用獨立納稅和匯總納稅,會對總機構的稅收負擔產生影響。企業可以利用新的規定,通過選擇分支機構的組織形式進行有效的稅務籌劃。企業從組織形式上有子公司和分公司兩種選擇。其中,子公司是具有獨立法人資格,能夠承擔民事法律責任與義務的實體;而分公司是不具有獨立法人資格,需要由總公司承擔法律責任與義務的實體。企業采取何種組織形式需要考慮的因素主要包括:分支機構盈虧、分支機構是否享受優惠稅率等。

參考文獻

[1]劉兆華.納稅籌劃實務與案例[M].大連:東北財經大學出版社,2008.

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