機械設備管理中存在的問題及解決方法分析

穆臨平

（太原理工大學機械工程學院，山西 太原 030024）

1 當前機械設備管理中存在的問題分析

1.1 缺乏全面的機械設備管理體系

就現階段看來，我國大部分企業的生產建設過程中，機械設備管理工作中仍然存在管理體系不夠健全，管理力度不足的情況。就目前發展形勢看來，不少企業還是采用陳舊的管理體制和管理方式，從而導致了實際管理質量與效果不明顯。而且部分機械管理工作仍未制定相應的應急預案與措施。一旦在生產機械設備時碰到了突發情況則極易出現措手不及的情況，不但使得企業生產效益產生影響，而且還會導致企業產品質量下降，造成較大的經濟損失。

1.2 機械設備管理不夠規范

目前機械設備管理不夠規范也是當前這項工作中存在的主要問題之一。這具體表現在首先，部分企業機械設備管理人員并非專業人士，他們在開展工作中不少都是由同事通過傳幫帶這樣而累積的經驗。而從整體情況來看，現階段企業對于機械設備管理重視程度仍相對較低，因而這也使得管理人員難以獲得工作技能、水平提升。在這種局面下往往會造成機械設備管理工作出現不規范的行為，如此不僅會影響到企業生產效益，并且更有可能會誘發故障造成嚴重后果。

1.3 機械設備的使用與保養相脫節

當前，我國不少企業在管理機械設備過程中均實施了定人定機的制度，即不同固定機械設備均安排有特定的工作人員進行操作，但是部分企業在對機械設備進行保養過程中仍為采取定人定期保養體制，并未將保養設備做成一項硬性條件來執行，導致設備的保養與維修工作責任不明，往往不能明確保養工作是由操作人員完成或是由維修人員完成。如若機械設備發生故障，則相應的保養責任就無法有效落實到具體個人，這樣不但會影響到企業的生產運用，而且還會影響到產品的質量，增加機械設備的保養成本。

2 關于機械設備管理工作所村問題地解決方法

2.1 構建起完善的機械設備管理體系

構建起完善的機械設備管理體系能夠在根本上著手提升對機械設備的管理工作力度，切實把控機械設備管理工作。但是要想實現規范、系統的機械設備管理體系的構建，不單單要能夠有效專業企業各部門領導的思想意識，而且還離不開地方政府部門提供的有力支持，如此一來方可以切實監控企業生產過程中的每一環節，一旦有機械設備違規作業等情況，可以在第一時間進行有效制止，同時不同部門可以實施協作與管理，讓機械設備工作做到有章可循，有據可依，實現機械設備使用效率的有效提升。

2.2 加強機械設備管理規范性

首先，管理人員要全面梳理并登記清楚企業中所有的機械設備種類以及型號，同時還要充分了解它們當前使用狀況、維修記錄等信息。之后管理人員分別針對每一臺機械設備編制較為詳細的信息化檔案，這樣有利于企業及時且準確地掌握到它們具體情況。其次，企業在選擇機械設備管理人員時最好需要具備一定基礎知識的人來擔任。

2.3 重視機械設備的維護與保養工作

要想設備運行正常與穩定，則離不開有效的維護與保養工作。企業應當要對機械設備實施定人定期保養制度，安排專門的人員來定期對設備進行維護與保養，并且做到誰主管，誰負責，防止出現相互推諉的情況。第二，做好交接班記錄，在進行交接班過程中務必要能夠全面、仔細的檢查設備情況，一旦發現問題需要在第一時間進行處理，防止設備帶病運作，所有記錄都需要做到真實與詳細。第三，需結合機械設備的交接班記錄和管理檔案來合理制定設備檢修計劃，要求定期對各臺機械設備的運行情況進行匯總，且能夠根據具體情況來制定出相應的檢修計劃，讓維修人員能夠且還根據計劃來實施檢修。

2.4 提升工作人員的綜合素養

機械設備能否正常運行在很大程度上受到工作人員綜合素養的影響，其中操作人員的專業水準高低更是直接影響到了機械設備的政策運行與控制。所以必須要重視相關工作人員的的培訓與教育工作，切實保證機械設備的政策運行，提高企業生產的穩定、安全與高效。不僅如此，還應當要對相關工作人員展開質量管理體系與安全操作規范的學習與培訓工作，提高其安全操作意識，切實執行工作過程中的“三不傷害”，將在操作過程中各類設備的不安全因素徹底消除，實現機械設備的高質高效運行。