淺談揚水泵站安全管理

田義龍

（寧夏固海揚水管理處擴灌六泵站，寧夏 同心 751300）

揚水泵站經過40 年的生產實踐、在國家“安全生產法”的總體框架下，完善總結了一整套相關的規章制度，在這些具體的制度指導下逐漸養成了一種具有揚水特色的安全文化習俗。在泵站實際生產過程中，我們始終堅持以制度建設為抓手，以提高技能為目的，以培訓教育為手段，堅決夯實安全管理的基礎，提高揚水泵站的安全管理水平。

1 揚水泵站的生產現狀

寧夏固海揚水管理處擔負著寧夏南部山區百萬畝農田灌溉以及中部干旱帶防汛抗旱、扶貧攻堅等重要任務。每年從4 月份開灌以來、機電設備、渠道及建筑物等、年持續運行180 天左右，灌溉高峰期間、供需矛盾突出、防汛及安全生產任務十分繁重。就擴灌六泵站而言、年引水量不斷增加；灌區人畜飲水、土地開發等造成實際用水量連年增加。生產設施更新速度慢，人員結構不合理，生產保障任務重，安全管理難度大，針對這種復雜的形式，安全管理尤為重要。

2 揚水泵站的安全管理措施

一是簽訂安全生產責任書，層層分解落實安全生產責任。二是建立安全生產管理網絡體系，實行安全生產站長負責制，副站長任安全員，各班組長每人當一天安全生產監督員。三是與每一位職工簽訂“安全生產目標管理責任書”“職工交通安全責任書”“職工私人小型車輛安全駕駛責任書”“配水員渠道摩托車安全駕乘責任書”。四是建立安全生產例會和安全生產月臺帳，把影響安全生產的各項隱患和故障、問題通過安全生產例會、進行梳理規類和解決。五是加強安全生產檢查，泵站安全生產領導小組每月組織一次安全生產大檢查，各值班領導小組每一個班次（七天）進行一次系統檢查、重大節日組織專項檢查，每次檢查有總結通報、有整改要求、有處罰意見。六是加強職工安全技能教育工作，提高職工的安全防范能力。七是加大安全保障設施監管力度，建立輸水渠道及保護范圍聯防責任體系，實現以養護工為主要責任人、各受益單位水管人員為次要責任人的全天候監管看護責任體系；重點對泵站周邊管道、前池、變電所、退水閘、渠道工程建筑物等重要設備和設施加強看管力度。八是成立防汛領導組織機構、建立群防聯防責任體系，分解任務、落實責任、與村級水管組織簽訂“斗口緊急散水協議”成立“聯防搶險青年突擊隊”。九是加強生產經費以及水費資金的安全開支和收繳力度，制定出臺“財務、水管人員崗位自律十不準制度”簽訂“崗位自律十不準目標管理責任書”降低了廉政風險。

3 創新形式、靈活多變開展安全生產教育，筑牢安全思想防范意識

安全是一個永恒的主題，每一個人的思想觀念和行為規范是關鍵，要通過不斷地學習安全知識、在職工的腦海里牢固安全意識；才能使其生活和生產行為逐漸規范起來，這樣才會不斷降低事故的發生；保障生產和人員的安全。利用檢修和冬閑時間組織職工認真學習《安全生產法》、《寧夏回族自治區安全生產條例》、《道路交通安全法》、《電業安全規程》以及我處歷年來在水利工程、機電設備、道路交通等方面發生的事故匯編等。并組織職工觀看安全警示教育光盤，出安全專題板報，張貼標語、懸掛橫幅等，走進灌區向廣大群眾宣傳“國家安全生產法”、“水利安全生產法”、安全生產常識以及應急知識和典型案例等相關安全生產法制制度。探索職工教育工作新方法，將誠信教育和業務、理論、社會公德、職業道德的內容進行深層次的找差距對比學習。利用安全生產月載體、組織開展機電事故預案演練和防汛預案演練，提高了職工在緊急情況下處理險情和突發事故的能力。經常開展一些群體性普查和專項檢查活動，小到職工宿舍的用電、飲水、消防安全，大到渠道險工段、渡槽、工器具、油料、機電設備、精神面貌、等等，將檢查的結果建立在當月的安全生產月臺帳上，下整改通知書、限期整改，整改時限由泵站效能建設監督領導小組具體負責落實，并將結果在下一月安全生產例會上進行通報。

4 結 語

對待安全工作要始終具有“歸零意識”，每天的每一次生產、每一次工作都應該從零開始、從零抓起。有人說安全工作是一個燙手的山芋、誰也不敢接，抓安全工作就是要當一個手勤、腿勤、腳勤的“婆婆嘴”，還要學會用點“刀子嘴”，但“心”一定不能是豆腐的，要有鐵石心腸。安全工作是一個常抓常新的工作、也是始終貫穿的一條主線，這個主線不是靠一兩個領導或者三五個職工就能耕織的，需要每一個人思想、意識、行為的高度統一和一絲不茍。