電力配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

楊發(fā)吉

（國網(wǎng)四川省電力公司米易縣供電分公司，四川 攀枝花 617200）

項目管理工作是配網(wǎng)工程建設(shè)的重點和難點，為實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)，打造高質(zhì)量、高水平的配網(wǎng)工程，就必須明確配網(wǎng)工程項目管理控制創(chuàng)優(yōu)的原則與方法，采取有效的控制策略。

1 電力配網(wǎng)工程項目管理控制創(chuàng)優(yōu)的原則與方法

1.1 控制原則

一是階段性原則。配網(wǎng)工程施工建設(shè)中，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的施工周期、要求和具體情況，將工程施工分為多個階段，然后，進(jìn)行分段管理，以促進(jìn)管理合理性和科學(xué)性的提高；二是層次性原則。項目管理操作難度的高低與目標(biāo)層次有直接關(guān)系，目標(biāo)層次越低，項目管理的難度也就越低，這就要求項目管理人員深入施工現(xiàn)場，細(xì)化目標(biāo)，降低目標(biāo)層次，保障管理有效性；三是優(yōu)先性原則。配電工程項目管理工作的內(nèi)容比較多，且不同項目管理種類內(nèi)容間可能存在一定的沖突。

1.2 控制方法

首先，事前控制。管理人員在配網(wǎng)工程建設(shè)前要針對項目進(jìn)行有效的管控，主要工作內(nèi)容包括人員培訓(xùn)、機(jī)械設(shè)備租賃或采購、施工材料采購、相關(guān)制度的完善、設(shè)計圖紙的設(shè)計、審核和優(yōu)化等，事前控制工作的目的在于為配網(wǎng)工程的施工建設(shè)提供有利條件。其次，事中管理。事中管理是配電網(wǎng)工程項目管理工作的核心環(huán)節(jié)，主要是指施工現(xiàn)場的管理，工作內(nèi)容包括協(xié)調(diào)各方關(guān)系、控制和管理施工程序、技術(shù)管理等，其中，管理人員要重點關(guān)注不同工序間的銜接問題，充分發(fā)揮先進(jìn)管理理念、施工技術(shù)、工藝和材料的作用，保障配網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量。最后，事后控制。配網(wǎng)工程竣工結(jié)束后，管理人員要做好質(zhì)量驗收工作，尤其是隱蔽工程等重點環(huán)節(jié)的驗收工作。

2 配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

2.1 強(qiáng)化資料管理

施工進(jìn)度和技術(shù)資料等文件資料管理是配網(wǎng)工程項目管理的重要組成部分，在配網(wǎng)工程項目建設(shè)與管理中發(fā)揮著重要的作用。因此，配網(wǎng)工程項目管理人員要充分關(guān)注資料管理工作，為工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行提供科學(xué)依據(jù)和支持。電力企業(yè)應(yīng)該設(shè)置專門的資料管理人員負(fù)責(zé)工程項目相關(guān)資料的管理工作，提高資料管理的科學(xué)性和專業(yè)性。

2.2 加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是配網(wǎng)工程項目管理的核心內(nèi)容，因此，管理人員必須要充分重視質(zhì)量管理工作。首先，電力企業(yè)要不斷提高管理人員的質(zhì)量控制意識，并在整個工程項目施工建設(shè)過程中將質(zhì)量控制意識真切地落實到實處。比如，工程立項階段，電力企業(yè)要組織相關(guān)專家和技術(shù)人才針對項目的可行性、合理性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行全面的調(diào)查和研究；施工階段，加強(qiáng)施工工藝、技術(shù)和材料的管理，注意前后施工環(huán)節(jié)的銜接，結(jié)合之前配網(wǎng)工程項目案例和建設(shè)經(jīng)驗，針對可能出現(xiàn)的緊急情況，制定相應(yīng)的、科學(xué)有效的應(yīng)急預(yù)案，確保工程項目的順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。管理人員要對施工過程中的施工程序、步驟進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止施工人員在工作中存在敷衍了事、偷工減料的現(xiàn)象，實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目管理的創(chuàng)優(yōu)。

2.3 維護(hù)配網(wǎng)工程施工環(huán)境

周圍環(huán)境的影響程度也是衡量一個工程項目管理水平的重要指標(biāo)，優(yōu)質(zhì)化的工程項目管理能夠?qū)⒐こ添椖渴┕そㄔO(shè)對周圍環(huán)境的影響控制在最小程度。因此，配網(wǎng)工程管理人員要充分關(guān)注施工環(huán)境的維護(hù)，保護(hù)周圍環(huán)境不被遭受破壞。具體而言，配網(wǎng)工程項目管理人員要在項目正式施工前，對周圍環(huán)境進(jìn)行全面、深入的實地勘察，根據(jù)周圍環(huán)境的特點對施工方案進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。施工階段，注意粉塵、噪音、光和工程垃圾對周圍環(huán)境的影響，并采取有效措施將影響控制到最低，同時，管理人員還應(yīng)該結(jié)合當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞程度，給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，作為環(huán)境恢復(fù)之用。

3 結(jié) 語

總之，電力配網(wǎng)工程項目管理工作的開展要嚴(yán)格遵循階段性、層次性和優(yōu)先性的原則。管理人員在工程項目建設(shè)全周期中要強(qiáng)化資料管理、加強(qiáng)質(zhì)量管理、維護(hù)好配網(wǎng)工程施工環(huán)境，只有這樣，才能實現(xiàn)配網(wǎng)工程項目管理創(chuàng)優(yōu)，打造出高質(zhì)量、高水平的配網(wǎng)工程項目。