配電項目前期管理工作中的問題及創(chuàng)新

鄭大巧

（國網(wǎng)天津市電力公司東麗供電分公司，天津 300300）

配電網(wǎng)建設(shè)過程中，前期管理工作質(zhì)量會直接影響到配電網(wǎng)建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。配電工程項目前期管理工作的主要內(nèi)容包括項目進(jìn)度計劃制定，各類證照辦理及路由協(xié)調(diào)，設(shè)計、監(jiān)理、物資、施工招投標(biāo)管理等方面，容易受到各類因素的影響。配電工程項目前期管理通過計劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，為后期工程建設(shè)實施做好充足準(zhǔn)備。因此，做好配電項目前期管理工作變得至關(guān)重要。

1 配電項目前期管理工作中的問題

1.1 管理人員的觀念比較落后

隨著電力行業(yè)的迅猛發(fā)展，配電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)管理理論以及管理觀念都得到了更新與進(jìn)步。但是受到各種因素的影響，很多管理人員沒有及時接受相關(guān)的培訓(xùn)，不了解最新的管理理論知識。這樣就使得很多管理人員的觀念比較落后，導(dǎo)致在開展配電項目前期管理工作過程中，存在著很大的問題。這樣會影響到配電網(wǎng)建設(shè)項目的質(zhì)量以及進(jìn)度，降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 配電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理計劃不完善

配電網(wǎng)建設(shè)項目前期的工作內(nèi)容比較繁瑣，包括施工設(shè)備的準(zhǔn)備、人員的準(zhǔn)備以及材料的采購等。因此，管理人員需要有完善的管理計劃，這樣在開展配電項目前期管理工作時才能夠順利進(jìn)行。但是，當(dāng)前很多配電網(wǎng)建設(shè)項目前期管理工作，很多管理人員不重視管理計劃的編制，使得管理計劃不夠完善。還會導(dǎo)致施工準(zhǔn)備不足，配電網(wǎng)建設(shè)管理工作出現(xiàn)混亂的情況，對配電項目施工前期的各種工作都造成很大的影響。

1.3 缺乏相關(guān)的管理制度

我國配電網(wǎng)建設(shè)過程中缺乏相關(guān)的管理制度，當(dāng)前實施的很多機(jī)制都不夠完善。隨著我國物權(quán)法的出臺，人民群眾的維權(quán)意識得到了增加，導(dǎo)致配電網(wǎng)建設(shè)前期工作也面臨著很大的問題。這種情況下，需要不斷完善配電項目前期管理工作的相關(guān)制度，進(jìn)而保證配電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 配電項目前期管理工作中的創(chuàng)新對策

2.1 提高管理人員的綜合素質(zhì)水平

配電網(wǎng)建設(shè)項目的前期工作中，需要提高管理人員的綜合素質(zhì)水平，讓管理人員的管理觀念得到創(chuàng)新，這樣才能夠保證配電項目前期管理工作的質(zhì)量。因此，配電項目前期管理工作中，需要對管理人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓其了解到一些先進(jìn)的管理理念。配電網(wǎng)建設(shè)過程中會消耗大量的資源，對周圍的自然環(huán)境也會造成不同程度的破壞。因此，配電項目前期管理工作中，努力創(chuàng)造一個資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的配電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。以人為本，在配電項目前期管理工作中要做到全員參與，充分征求和聽取各方的建議。

2.2 對管理計劃進(jìn)行創(chuàng)新

配電項目前期管理工作中，管理人員需要做好充分的調(diào)查工作，掌握施工現(xiàn)場周圍的社會人文環(huán)境以及自然環(huán)境，還需要分析當(dāng)?shù)氐呢?fù)荷增長以及政府規(guī)劃，這樣才制定管理計劃時才能夠有所參考。管理人員需要了解各項管理內(nèi)容，并且其進(jìn)行整理，保證管理計劃可以順利的實施。配電項目前期管理工作中，管理人員需要提前做好一些重要的規(guī)劃，并且根據(jù)相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的要求來實施管理計劃，保證配電項目前期管理工作可以順利的進(jìn)行。

2.3 對相關(guān)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新

配電項目前期管理工作開展過程中，需要有完善的管理制度才能保證管理工作的水平及質(zhì)量。管理人員需根據(jù)配電網(wǎng)建設(shè)的實際情況，不斷完善相關(guān)的管理制度。配電項目前期管理工作中，管理人員要開展動員大會等工作，努力提高員工工作的積極性，進(jìn)而保證電網(wǎng)建設(shè)前期工作的順利進(jìn)行。還需要建立相關(guān)的獎懲機(jī)制，這樣能夠?qū)ε潆娋W(wǎng)建設(shè)前期施工過程中的人員行為進(jìn)行約束，保證配電網(wǎng)項目的施工能夠順利進(jìn)行。配電項目前期管理人員，還需要積極與當(dāng)?shù)氐木用襁M(jìn)行溝通，防止在配電網(wǎng)建設(shè)項目施工過程中存在糾紛的情況，對配電網(wǎng)建設(shè)項目造成一定的影響。

3 結(jié) 語

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們的生產(chǎn)生活中對電力的需求量越來越高，做到配電網(wǎng)建設(shè)工作變得至關(guān)重要。配電網(wǎng)建設(shè)前期管理工作中，管理人員只有不斷創(chuàng)新，才能夠保證配電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。