基于可持續發展型電力企業職工培訓模式創新研究

劉志強

（國網青海省電力公司培訓中心，青海 西寧 810000）

隨著我國社會主義經濟的不斷發展，電力市場化的進一步深入，電力企業需要重視職工綜合素質水平的提升，以此來提高企業的市場競爭力，為企業的持續、健康發展奠定堅實的基礎。同時，電力企業員工綜合素質水平的提升，也進一步保證了電力生產工作的穩定和安全，從而為我國社會經濟的發展提供了重要幫助。

1 電力企業傳統的培訓制度與方式

電力企業傳統的職工培訓模式，主要是根據不同職工的崗位以及工作內容進行培訓，其培訓的制度與方式是存在差異的。制度方面，對于員工的培訓主要有實習培訓、入場培訓、上崗培訓、專業技術培訓以及轉崗培訓等，并具有都相應的管理制度。同時，在培訓方式的選擇也是根據職工的職業性、經驗以及應用型等特點，對員工采取合適的培訓方式，主要有技術講座、技術報告會、技術比賽、技術交流以及合作演練等，這樣不僅可以有效提升職工的自身素質能力，也可以為培訓增添一定的樂趣。

2 電力企業職工培訓中所存在的問題

2.1 缺乏完善的培訓體系和制度

隨著我國社會經濟的發展和市場的變化，電力行業經歷了改革，在改革之前電力行業還具有比較完善的培訓機制，隨著改革的不斷深入，原有的培訓機制不得不被打破，而之后的培訓體系建設比較緩慢，很多電力企業過分追求經濟效益，使得對于職工的培訓工作不夠重視，也就造成了目前電力企業的職工培訓體系不完善。即便部分電力企業具有相應的培訓體系和制度，但是由于這方面內容的不夠完善，導致了其不夠規范化和系統化，無法有效調動起企業職工的積極性，從而致使培訓的效果并不理想。

2.2 培訓缺乏針對性

過于重視企業的經濟效益是目前大部分電力企業的現狀，對于企業職工的培訓很多都是流存于形式，其培訓的內容、方式等還是采取以往的模式，導致培訓的效果無法達到預期。同時，培訓的內容缺乏針對性也是重要的問題，培訓工作缺乏與電力企業實際情況結合，通常都是有相關的管理人員直接向企業職工灌輸，使得很多內容都是重復或者沒有必要的知識，導致培訓的效果差、效率低。

3 電力企業職工培訓的實施措施

3.1 結合實際情況構建完善的職工培訓體系

首先，要重視企業職工的培訓工作，要引導職工樹立戰略的理念，要讓企業職工可以清晰認識到培訓工作的重要性，正確對待培訓工作。其次，電力企業應該將培訓看作是一種投資，不能將短淺的經濟效益作為追求的內容，要用發展的眼光看待企業的培訓工作。最后，需要相關的管理人員可以結合企業的實際情況，制定出合理的培訓體系，為企業的經濟效益和社會效益提升奠定堅實的基礎。

3.2 完善培訓管理的制度模式

首先，企業可以先根據企業的現狀進行分析，哪些崗位的人員素質能力急需提升，在根據實際的崗位要求制定出相應的培訓內容，在培訓完之后還需要對職工進行考核。其次，應該針對不同崗位的需求以及員工素質能力的差異制定針對性的培訓內容和培訓模式。再其次，還必須加強企業培訓工作的管理，一般培訓工作主要有培訓前的準備工作和培訓的過程，企業相關的管理人員應該在這兩階段做好相應的工作，確保培訓工作的有序進行。最后，在培訓師資隊伍的選擇上也應該慎重選擇，并且需要針對每一次進行評估，對其中存在的問題及時進行修正，從而最大程度保證培訓效果的良好，使企業的職工素質水平得到大幅度提升。

4 結 語

綜上所述，電力企業職工的自身素質水平在很大程度影響著電力企業的持續、穩定發展，但是目前大部分電力企業的職工培訓體系還存著一些問題，需要企業將實踐分析與理論研究相結合，對培訓模式進行創新，從而能夠實現最佳的培訓效果，進而有效提升電力企業職工的整體素質水平，為企業的穩定、持續發展做出重要貢獻。