對于我國中小企業戰略管理淺析

摘 要：本文在對企業戰略管理相關理論梳理、闡述的基礎上，以我國中小企業作為研究對象，對其戰略管理問題進行研究。首先，運用相關理論知識對我國中小企業外部環境和內部條件進行了分析；其次，依據上述戰略分析，對企業當前戰略管理領域存在的問題及原因進行分析；再次，針對公司的戰略管理問題提出改進建議。

關鍵詞：戰略管理；環境分析；中小企業

一、文獻綜述

我國學者黃恒文通過對企業進行深入地實踐研究，提出我國中小企業戰略制定中普遍出現的主要誤區，即企業沒有戰略，發展到什么程度就算什么程度；企業已制定戰略，但并沒有真正實施；企業戰略管理存在過度的現象，通常采取大企業已有的規范化的戰略管理思想來指導小企業的具體實踐；企業戰略管理僵化不少企業將戰略和戰術相混淆、相對立，企業一旦制定戰略管理計劃就一成不變。基于以上問題，黃恒文強調中小企業在制定自身發展戰略時務必要結合自身情況，所制定的戰略要便于實施和控制。學者黃亮，同樣也從社會關系的角度對企業戰略管理問題進行研究，他認為企業高層管理人員的社會關系對于企業本身具有重要價值，且這種價值是其他競爭者無法復制的重要資源，這種價值可以作為企業獨特的核心競爭力。對于中小企業來說，要充分考慮社會關系資源的利用，從而形成企業的核心競爭優勢。

隨著西方有關企業戰略管理理論與實踐的發展，戰略理論的研究重點逐步轉移到競爭領域上來，20世紀80年代，西方管理學界中競爭理論的最重要的代表人物是哈佛大學商學院教授邁克爾？波特。他的主要觀點是企業戰略管理研究的核心究竟是什么？在其兩部著作《競爭戰略》和《競爭優勢》中，他提出戰略定位的觀點，并概括企業戰略管理研究問題的核心是如何獲得企業的競爭優勢，波特教授就這一問題進行深入的研究，將影響企業獲取競爭優勢的主要因素歸納為兩種：第一，企業所處的行業本身的盈利能力，并提出“行業吸引力”的概念；第二，企業如何在其行業中獲得相對較高的地位。正是基于以上論述，企業戰略管理就需要完成兩項根本任務：第一，企業應該盡可能地投入到潛在利潤較高的行業；第二，企業應該更好地在已選定的行業中進行自身的戰略定位。

二、相關建議

（一）細化戰略目標

企業戰略目標管理的是企業戰略管理的核心，中小企業總體戰略目標模糊，分項目標混淆等問題，因此細化戰略目標對于企業戰略管理整體提升具有重要作用。根據貝葉斯的戰略管理目標構成，結合中小企業具體情況，選取企業文化目標、市場競爭目標以及創新發展目標作為重點目標進行細化。

（二）企業文化目標系統化

對于“企業文化”這一概念，不同學者有著不同的定義，本文認為，企業文化首先受到社會整體文化的影響，其次本企業高層管理者的理念及認識將影響企文化，最后企業員工需要積極認同和實踐這一企業文化。企業文化包含有企業價值觀、企業追求目標、企業經營管理風格以及企業社會責任等方面內容。健全企業文化。

（三）創新發展目標系統化

第一，高性價比戰略。第二，注重企業宣傳推廣。第三，建立完備的企業管理機制。第四，加強企業服務過程管理。

（四）完善戰略控制

中小企業戰略控制不到位的問題，主要表現為相關評價較為籠統、缺乏量化指標、考核指標單一等問題。戰略控制是中小企業戰略管理順利實施的有效保障。中小企業戰略控制可以分為事前控制、事中控制以及事后控制三個階段，這是按照戰略實施的起始階段進行劃分的。

（五）人力資源保障

人力資源管理可謂是戰略管理中重要的部分，企業人力資源的提升和優化能夠保證企業戰略管理的強化和實施。優秀的人才能夠提高企業工作效率，拓寬企業市場營銷和創新發展路徑。T教育公司作為教育培訓類企業，更加注重對于師資隊伍和管理人才的招攬。

三、總結

本文從企業戰略管理角度出發，以中小企業作為研究對象，在對中小企業內外部環境進行分析的基礎上，指出相關行業戰略管理的建議，針對存在問題提出企業戰略管理改進意見及保障措施。總結全文得出以下結論：

第一，通過對中小企業內外部環境分析，深入了解企業自身狀況以及企業所處環境狀況。

第二，中小企業在戰略管理過程中存在戰略目標不明確、戰略選擇不清晰以及戰略控制不到位等問題；產生以上問題的原因主要是由于企業缺乏目標管理、長遠規劃、規章制度所導致，更為根本的原因是企業有關管理人員對戰略管理價值的忽視。

第三，中小企業可以采取細化戰略目標、明確戰略選擇、完善戰略控制的戰略管理改進建議。具體來講，中小企業細化戰略目標主要是指企業文化目標的系統化，市場競爭目標的系統化以及創新發展目標的系統化；明確戰略選擇主要是指采取總校直營發展戰略、相關領域發展戰略以及產品優先發展戰略；完善戰略控制主要指在事前、事中、事后各階段均開展戰略控制。

第四，中小企業從人力資源、管理制度、政策支持三個方面對其戰略管理進行保障，以確保其順利實施。

參老文獻：

[1] 郝慶冬.太奇教育的品牌營銷[D].上海交通大學，2013.

[2] 杜維.企業知識管理戰略實施框架研究[J].現代管理科學，2014（2）：114-116.

作者簡介：

申帆（1992-）女，河北邢臺人，沈陽理工大學經經濟管理學院專業會計碩士研究生，研究方向：會計實務